第八章确保工期的技术组织措施

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1、第八章第八章 确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施第一节第一节 总体施工进度计划安排总体施工进度计划安排计划开工日期 2017 年 10 月 9 日，竣工日期为 2018 年 1 月 6 日。 总体施工进度和各阶段施工进度计划见“附表四 计划开、竣工日期和施工进度计划网路图” 。 第二节第二节 各阶段施工进度计划及保证措施各阶段施工进度计划及保证措施各阶段施工进度计划应按总体施工计划部署，围绕关键线路进行实施，确保总体进度目标实现。一、前期准备阶段 签订施工总承包合同，办理进场手续，项目管理机构入驻，搭设临时设施，积极组织施工机械、 劳动力进场。 做好外界的协调工作：与地方政府部门及当

2、地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他 们沟通，取得他们的支持。 做好前期技术准备工作，包括组织好设计交底(图纸会审)工作，编制实施性施工组织设计、重 难点工程专项施工方案（包括管线迁改方案等） 、作业指导书、技术交底。编制施工进度计划、 材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划等前期技术准备工作。 建立项目管理各项制度及联络机制，包括建工程有关的各项制度、职责分工等，建立同业主、 监理、设计单位、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。 做好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、前期施工人员 陆续到场。 二、道路工程施工阶段 进行

3、场地的地质勘查，测量放线，按照施工条件，合理划分流水施工循环；材料按计划分批进 场，保证材料供应； 合理组织施工，紧密各工序间的联系，保证空间连续、时间占满。 采用机械化施工方法提高功效，在道路施工中，从基层到面层，多采用大型机械化施工。 加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力 曲线进行动态管理，确保劳动力充足。 第三节第三节 工期网络进度计划工期网络进度计划根据工期安排和工序关系，绘制进度计划网路图，见附表四。 本工程关键线路：施工准备快速路两端拓宽部分施工下穿隧道中线工程路面面层附属 工程竣工验收。 第四节第四节 施工进度保证措施施工进度保证措施

4、一、一、组织措施组织措施1、建立施工进度控制的组织体系 成立以项目经理为首，以各施工队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及施工队统一指 挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。 项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住 关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工 期目标始终处于受控状态。 2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。 做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的 高质、高效。在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序 去调整

5、劳动力生产的平衡。 3、定期召开生产例会和质量例会 定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。 4、积极开展劳动竞赛 项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后 总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、 月下达施工生产计划，采取质量、工期验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调 动职工的生产积极性。按总体及分阶段进度要求确立明确的奖罚标准。严格考核，奖罚分明， 并做到按月兑现以充分调动管理人员和

6、施工队的积极性，提高效率，加快进度。 5、制定科学施工进度计划 以项目总体施工进度计划中的关键线路为控制主线，制订详细的是施工作业进度计划，包括各 工序作业进度计划、材料使用计划、劳动力使用计划、设备使用计划。通盘考虑各种生产要素 的合理配置和优化组合，平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，使生产有节奏地均衡推进， 实现生产要素的动态管理。 按照全面进度管理的原则，不断反馈和修正实施进度计划，指导施工。加强资源配置、加快施 工进度。二、技术保证措施二、技术保证措施1、编制施工进度控制目标实施细则 分阶段编制施工进度计划，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供 应计划，严格控

7、制工程进度目标；协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作；收集 工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制 目标。 2、编制施工质量控制实施细则 分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量 控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质 量控制目标。 3、编制施工成本控制实施细则 分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控 施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转； 收集工程施工成本控制信息，保

8、证施工成本控制目标。 4、熟悉和审查图纸 工程开工前，应组织由各参与单位的总工程师、生产技术科、项目经理组织的施工技术人员进 行图纸会审有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，对施工班组进行详细的书面分 部分项工程施工图的技术交底工作。同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工 程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。 5、编制、审核施工组织设计，并做好技术交底 编制实施性施工组织设计，经监理审核后并交业主审核通过，成为施工的指导文件。自上而下 逐级进行交底原则下，项目经理必须直接监督做好对各专业队的技术、安全等交底。编制分部 (项)工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术

9、管理，做好施工技术交底和跟班检查验收 工作，避免因返工造成工期延误。 6、优化方案，提高作业水平 不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程 造价,以科技含量确保工期。 7、做好岗前培训，定期维护机械设备 各种机械操作人员，均须进行岗前培训，掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工，做 好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。 8、采用均衡流水施工 流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺， 压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。 9、采用长计划与短计划相结合的多级网

10、络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算 机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 10、采用成熟的道路排水施工新技术，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来 缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。 11、针对工程材料用量大，部分土工材料需要提前备料的情况，所有材料及半成品按计划分批 分量提前加工进场。 12、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好冬雨季和其他特殊气候的施工准备和作业指导 方案。 13、按照施工组织设计要求，认真落实雨季和高温季节施工项目

11、的临时设施和技术组织措施。二、管理保证措施二、管理保证措施1、投标人将配备经验丰富的专职人员做好征地拆迁工作，做到征地拆迁完成一段，开工一段。 处理好与沿线各单位和人民群众的关系，积极主动地处理好与建设环境有关的纠纷，取得沿线 各单位和人民群众的支持理解，保证施工的顺利进行。 2、项目部将选择具有丰富施工经验和技术优良的劳务人员进行本工程的施工，通过项目经理 部直接负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。根据采用的施工组织方式，对本工程实行 专业施工队伍施工，突出专业化施工。在开工之前，所有施工管理人员将全部就位，而施工人 员将根据现场需要，分批进场并在内部备足各类专业的施工操作人员。 3、本

12、工程场外道路已可满足运输需要，道路工程施工期间，尤其在雨季施工期间、混凝土及 拌合料的供应需满足输送车连续作业的最低需要和加快施工进度的需要。我们将对场外与场区 内道路进行全面的效能调度，保证必要的道路通行能力。 4、按照我单位项目管理文件的统一规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项 目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道。 5、积极主动与业主、监理等部门联系，取得他们的支持和理解，并多为施工提供方便条件。 6、对工程进展影响关键的部分材料，如钢材、砌体、管材等供应的施工材料等周转材周密安 排，超前计划，供应及时，满足施工所需。根据招标文件及施工承包合同的要求进行材料

13、物资 采购，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照物资采购程序来操作，以保证进场材料的质 量。 7、加大资源投入，加强技术力量、优化设备配置，提高施工生产效率，加快工程施工进度； 同时针对实际情况作好施工机械设备储备，防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。为缩 短工期，降低劳动强度，最大限度地提高机械化施工水平，大型设备提前安装，尽早投入正常 使用，各专业配备专用中、小型施工机具。 8、引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保 工程的进度和质量要求。 9、本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、 机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳 务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。 第五节第五节 进度违约责任承诺进度违约责任承诺我方承诺：非不可抗力原因外，我方不能按合同约定的竣工，承诺承担违约责任。向发包人支 付误期赔偿费（每天赔偿金额为合同价款的万分之四） ，误期时间从规定竣工日期起直到全部 过程或相应部分工程竣工验收各方签章日期之间的天数（扣除发包人批准顺延的工期） 。发包 人可从应向承包人支付的任何金额中扣除此项赔款费或其他方式收回此款，此赔偿款的支付并 不能解除承包人应完成工程的责任或合同规定的其他责任。