《战略运营os培训基地-全面管理提升解决方案》

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1、战略运营战略运营 OSOS 系统培训基地系统培训基地 全面管理提升解决方案全面管理提升解决方案 提交单位：提交单位： 提提 交交 人：人： 提交时间：提交时间： 电电 话：话： 传传 真：真： 公司网址：公司网址： 地地 址：址： 目目 录录 一、一、OSOS 全面管理提升解决思路全面管理提升解决思路 3 3 二、二、OSOS 课程系列设计课程系列设计 3 3 三、三、OSOS 全面管理提升解决方案一览表全面管理提升解决方案一览表 3 3 四、四、OSOS 各模块纲要各模块纲要 5 5 OS1.OS1.企业战略盈利系统企业战略盈利系统用战略拥抱利润用战略拥抱利润5 5 OS2.4ROS2.4R

2、 运营管控系统运营管控系统 一套不依赖于能人的执行管控机制！一套不依赖于能人的执行管控机制！ 6 6 OS3.5FOS3.5F 营销工业化系统营销工业化系统建立企业工业化流程建立企业工业化流程 7 7 OS4.OS4.战略人力资源管理系统战略人力资源管理系统非非 HRHR 的的 HRHR 管理系统管理系统8 8 OS5.OS5.文化战略落地系统文化战略落地系统建立黑白文化，执行文化落地建立黑白文化，执行文化落地9 9 OS6.OS6.老板利润管控老板利润管控最易懂的顶级老板和高管财务管控课程最易懂的顶级老板和高管财务管控课程1010 OS7.OS7.卓越组织领导力系统卓越组织领导力系统实现中高

3、管的领导力提升实现中高管的领导力提升1111 OS8.OS8.卓越组织执行力系统卓越组织执行力系统打造具有凝聚力、战斗力的核心团队打造具有凝聚力、战斗力的核心团队1212 五、五、 20172017 年全年课程表年全年课程表 1313 六、六、 公司简介公司简介1414 七、商务合作事宜七、商务合作事宜1414 一、一、OSOS 全面管理提升解决思路全面管理提升解决思路 OSOS是（Operations Strategy）是战略运营的简称。传统企业的运营管理并未从战略的 高度考虑运营管理的问题，但是今天，企业的战略运营具有越来越重要的作用和意义。战略运 营是指在企业经营战略的总体框架下，如何通

4、过运营管理活动来支持企业的总体战略目标并得 以实现计划。 战略运营OSOS系统培训基地，以 战略及实施理论系统为基础，结合成长型企业的发展现状， 将价值数百万的咨询项目，采取 首创的“系统化教学、咨询式实操、个性化辅导、 基地化实 践”的四维系统，从执行力、领导力、战略盈利系统、运营管控、战略人力资源、营销管理、 企业文化管理、老板利润管控等方面助力企业实现全面提升。 二、二、OSOS 课程系列设计课程系列设计 1 1、课程系列一：、课程系列一：战略管理者五战略管理者五+X+X 项修炼项修炼高端咨询课高端咨询课 包含：企业战略盈利系统 、 4R 运营管控系统 、 战略人力资源管理系统 、 5F

5、 营销工业化系统 、 文化战略落地系统 、 老板利润管控系统等 合计 1-3 年学习深造，可以轮训和复读（高层管理人员学习） 2 2、课程系列二：、课程系列二：企业倍增盈利工程企业倍增盈利工程团队训练课团队训练课 包含：卓越组织执行力系统 卓越组织领导力系统 （部门管理人员学习） 三、三、OSOS 全面管理提升解决方案一览表全面管理提升解决方案一览表 训练主题训练主题内容内容价值价值学习形式学习形式课时课时学习对象学习对象 卓越组织执行力系统卓越组织执行力系统 1、执行理念启蒙 2、执行工具学习 1、导入执行土壤 2、建设执行机制 团队课3 天中高层、骨干 卓越组织领导力系统卓越组织领导力系统

6、 1、团队管理技能； 2、团队领导力提升； 3、激发带领团队； 管理者跨越领导者团队课3 天部门管理人员 训练主题训练主题内容内容价值价值学习形式学习形式课时课时学习对象学习对象 企业战略盈利系统企业战略盈利系统 1、战略 4C 系统理论 2、愿景、使命、核心价值观等 提取方法与研讨 3、企业的核心竞争力、独特竞 争优势和三层业务链撰写研究 4、盈利系统创新与思维导入等 掌握公司战略制定、分 解、落实的原则和方法， 并带着工具和模型回到 企业实际应用，然后再 次修改和整理 咨询课3 天高层管理人员 4R4R 运营管控系统运营管控系统 1、4R 运营管控理论 2、周报周计划、月报月计划、 YCY

7、A 等工具使用 3、质询会召开流程 4、4R 系统注意方法和操作流程 掌握熟悉企业系列化运 营管控体系，回到企业 落地并质询和纠偏，反 复训练和学习 咨询课3 天 高层管理人员 （+各部门经理） 文化战略落地文化战略落地系统系统 1、企业文化建设逻辑 2、文化工具使用方法 3、文化工具使用注意事项 掌握、熟悉建设企业文 化的方法和工具，现场 训练与公司落地 咨询课3 天 高层管理人员 （+各部门经理） 战略人力资源管理战略人力资源管理系统系统 1、组织架构设计方法 2、基于战略的薪酬管理、绩效 管理系统 3、招聘和培训系统 4、HR 体系搭建的平台和环境 5、激励政策与方法 提升非 HR 管理

8、者的人 力资源管理能力； 帮助企业建立能支撑战 略实现的人力资源管理 系统与管理体系 咨询课3 天 高层管理人员 （+各部门经理） 5F5F 营销工业化营销工业化系统系统 1、战略营销不战而屈人之兵 2、工业化唯有工业化才可 以打掉能人 3、工业化复制系统训练 建立不依赖于任何能人 的业务复制系统与系统 咨询课3 天 高层管理人员 （+业务体系主管） 老板利润管控系统老板利润管控系统 设计企业财富传承系统：学会 财务报表、数字化管理、洞穿 财务背后的经营管理问题、学 会常见的避税手段，合理控制 企业税务成本、学会用预算工 具来落实企业战略，保障目标 达成。 管好财务，提升利润， 成本管控，用科

9、学高效 的工具构建财务系统， 科学安全的合理避税， 符合国家法律规定的财 务安全预警制度 咨询课3 天高层管理人员 四、四、OSOS 各模块纲要各模块纲要 OS1.OS1.企业战略盈利系统用战略拥抱利润 企业战略盈利系统让企业明确凝聚人心的根本，让公司在激励的竞争当中冷静地审视自我优劣， 建立以客户需求为中心盈利系统和战略目标，最终寻找到市场蓝海并深入打造企业核心竞争力。 课程模块课程模块内容概述内容概述详细大纲详细大纲 第一模块：第一模块： 战略是什么？战略是什么？ 一、战略对于企业意味着什么？ 二、战略对于企业高层意味着什么？ 三、战略对于公司干部与员工意味着什 么？ 四、如何从战略的角度

10、衡量企业现状？ 一、战略是对未来的选择。案例分享。 顾问指导：如何把握精英企业的规律 二、总裁的使命应当是致力于通过制度、流程与文化建立一个伟大公司。 总裁是机制的缔造者，是战略分析家。战略的八大思维。 三、没有战略的人，就没有这家公司的战略；没有执行的人，就没有真 正的执行。 四、我们的成功是战略意义的成功吗？我们如何清醒地认识自己的位置？ 案例分享 顾问指导：战略回答三个最基本的问题：顾问指导：战略回答三个最基本的问题：1 1、我是谁？、我是谁？2 2、我现在在哪里？、我现在在哪里？ 3 3、我们未来该往哪里去？、我们未来该往哪里去？ 第二模块：第二模块： 4C4C 战略框架战略框架 1、

11、C1 战略框架指导思想： 1、远景 2、核心价值观 3、战略目标 二、C2 业务指导原则： 1、核心业务 2、增长业务 3、种子业务 三、C3 创造比较竞争优势： 1、价值战略 2、竞争战略 四、C4 创造持续竞争优势： 1、核心竞争力认定与培育 2、基于核心竞争力的战略安排 C1C1：一、 我们的方向在哪里-远景：我们共同的目标。 1、作用 2、关键 3、案例：10-30 年远景目标。 二、如何凝聚人心-核心价值观的内容。 三、如何向远景靠近-战略目标：三到五年的财务预测 C2C2：一、核心业务核心业务：直接影响业绩，为公司提供现金流，维持企业 存在和第二、第三业务发展的基础 二、增长业务增

12、长业务：回答明天的钱如何获得，具有高的成长性， 并且有代替核心业务的潜力 三、种子业务种子业务：长远业务的种子，确保企业长期发展 C3C3：一、价值战略价值战略：通过战略安排达到消费者的最大满意，为企业 发展奠定坚实的客户基础 二、竞争战略竞争战略：通过一系列战略安排在行业中立稳脚跟，获得 比竞争对手更强的竞争力 C4C4：一、核心竞争力战略工具：核心竞争能力的两类能力、核心 竞争能力判定标准、持续底线 第三模块：战第三模块：战 略制定的主要略制定的主要 因素与注意点因素与注意点 一、制定战略的六大因素和三个注意点 二、CEO 亲自挂帅的战略制定系统 一、解析六大因素和三个注意点一、解析六大因

13、素和三个注意点 二、战略制定系统：二、战略制定系统： 1、韦尔奇如何制定战略？分三个步骤： 1)对你的生意制定一个大方向上的规划 2)把合适的人放在合适的位置上以落实这个大的规划 3)不断探索能实现你规划的最佳实践经验。 2、如何检验你的战略是否可行？“5 张 PPT“检验法 3、如何将最佳实践经验变成可持续的竞争优势？ OS2.4ROS2.4R 运营管控系统运营管控系统 一套不依赖于能人的执行管控机制！一套不依赖于能人的执行管控机制！ 搭建 4R 执行力管控体系，激活团队执行的原动力，植入结果导向的执行文化，建立公司 的结果系统、责任系统、检查质询系统和即时激励系统，让公司战略落实到每一个人

14、的头上， 实现“人人对结果负责”的一对一责任指向；使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，保 证公司战略的落地。 课程模块课程模块内容概述内容概述详细大纲详细大纲 第一模块：第一模块： 机制建设机制建设 扼制人性的弱点，保证客户要的 结果，保证企业的生存与对员工 的成长负责。 什么是机制？ 如何做机制？ 如何建立不依赖任何能人的运营机制？4R 业务运营 体系。 战略运营（上）4R 之战略运营系统 R1、R2、R3、R4 如何建立一套质询机制？企业质询会系统 第二模块：第二模块： 4R4R 运营管控机制运营管控机制 提高能力，传授方法，教会工具， 纠正心态。 4R 管控超级武器YCYA 训练 4

15、R 管控常规武器周报周计划训练 责任决定结果，职责切块训练，不明确职责就定义不了 结果。 周质询会训练： 如何开好质询会，流程、话术与会议控 制，用公开的方式做部门之间的配合与协作 过程检查训练：结果是检查出来的，过程无检查，最后 无结果。 总裁、COO, 业务检查，上级对下级，自我检 查。COO 是检查机制的关键环节，解放总裁。 第三模块：第三模块： 战略要点分解战略要点分解 机制的体系，机制的目的，机制 的完善 战略分解落地机制月报月计划训练 如何实现企业运营中的工业化？ 月质询会实战训练：战略重点，月度重点，月度结果定 义，通过质询为战略纠偏。 OS3.5FOS3.5F 营销工业化系统营销工业化系统建立企业工业化流程建立企业工业化流程 针对营销中高管团队的实战训练课，主要内容是如何通过建立营销工业化，强大公司的营 销系统，提高营销团队销售能力。课程以营销工业化为基本框架，从销售的本质结果出发，结 合企业营销实际，以大量互动和现场训练的方式提炼自己公司的营销工业化大纲，包括规则、 流程、标准、工具包等。本课程为营销系列课程中最具实战价值、含金量最高的课程！ 课程模块课程模块解决问题解决问题内容概述内容概述 F1F1： 无限接触客户，就没有竞争对手无限接触客户，就没有竞争对手 如何在售前设计和客户接触的节点， 以博得客户的信任和好感？ 1、降低交易成本的关键接触！（售前