知名企业“研发”序列技术职称管理办法（经典模板）

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1、1文件编号OUR REF.：ZQG-00-0322发文日期DATE：20XX/0X/0X文件类别CATEGORY:制度规范拟文人FROM:XXX、XX审核VERIFIED:XX、XX批准APPROVED:XXX收文人TO：ZQG-全体员工收文部门TO(DEPT.):ZQG-各部门抄送CC:/附件ATTACHMENT:1.“研发”序列技术职称级别定义及能力描述 2.“研发”序列技术职称评定材料 3.“研发”序列技术职称评价操作表 4.技术职称评定流程图 5.技术职称评审组织章程传阅阅后存档保密保密期限 CIRCULARFILINGCONFIDENTIALTERM其他 OTHERS附件 3 保密页

2、数 NO.OF PAGES25知名 XX 公司技术职称评定“研发”序列的管理及操作办法（试行稿）1 1、研发序列的称谓、级别与能力描述、研发序列的称谓、级别与能力描述1.1研发序列的技术职称分三个层次，共七个等级，从低到高的称谓分别为：层次称谓初级助理工程师（Assistant Engineer）工程师（Engineer）中级主管工程师（Senior Engineer）资深工程师（Staff Engineer）高级副主任工程师（Senior Staff Engineer）主任工程师（Principal Engineer）副总工程师（Deputy Chief Engineer）1.2各层次技术人

3、员的技术能力概述 （详细的描述见附件 1-技术职称级别定义及能力描述） ：1.2.11.2.1初级初级：有巩固的理论基础，具备一定的实践能力，并有较强的学习能力，XX 公司文件公司文件 XXX COMPUTER SYSTEMS LTD.2能够通过工作中的学习和实践不断充实自己的技术知识，并进一步提高实践能力。1.2.21.2.2中级中级：有扎实的理论基础，具备业务专业内丰富的知识，有较强的实践能力，在工作中通过学习能够不断调整自己的知识结构，使知识的外延不断扩大；具备作为 Team Leader 完成中小型项目的能力，并能在实践中不断总结，提高领导 Team 的技术能力和管理能力。1.2.31

4、.2.3高级高级：有扎实的理论基础，具备业务专业内丰富的知识，并有宽广的知识外延，同时具备领导一个较大的 Team 完成项目的能力，能够在工作实践中继续提高技术知识能力，并领会和掌握行业内的技术发展方向。2 2、各级别的待遇、各级别的待遇2.1 助理工程师和工程师的待遇参照岗位职责确定；2.2 主管工程师待遇参照副处级经理的待遇确定；2.3 资深工程师待遇参照处级经理的待遇确定；2.4 副主任工程师待遇参照研发部副总经理的待遇确定；2.5 主任工程师待遇参照研发部总经理的待遇确定；2.6 副总工程师待遇参照事业部副总经理的待遇确定。3 3、评价标准框架、评价标准框架评价标准包括三方面内容：3.

5、1 基本条件（资格） ：基本条件用来初步判断申请人是否具有申请一定技术职称级别的资格。评价标准基本条件（资格）技术水平评价参考条件学历工作年限技术成果技术能力工作组织能力专业认证情况技术组织任职情况类项3基本条件包括：学历：一般以本科学历为最低要求，不突出对高学历的要求，某些技术岗位可以放宽至大专；工作年限：工作年限主要考察与业务相关的技术领域的工作经验，尤其是本业务专业的工作经验，但考虑到技术职称评价主要依据工作情况做出，因此对工作年限不做过严规定。说明：在技术职称的评价中，初级相对于中高级而言，更强调申请资格（基本说明：在技术职称的评价中，初级相对于中高级而言，更强调申请资格（基本条件）的

6、确认。条件）的确认。3.2 技术水平评价：技术水平评价用来确定申请人是否达到申请的技术职称级别所要求的技术水平。技术水平评价包括三个方面： 技术成果， 技术能力， 工作组织能力。 （详见下图）3.3 参考条件：参考条件对技术职称的评定不起决定作用，仅作为评定的参考内容。类 内项要素技术水平评价技术成果技术能力工作组织能力专利论文（内部技术报告）技术类奖励情况知识能力业务知识其它专业知识知识应用能力（创新）学习能力对技术的判断能力工作效果4参考条件包括：专业认证情况：指各类权威的专业技能认证，如 MCSE 等。技术组织任职情况： 在国内外各类专业技术组织的任职情况， 如担任各主要标准制定组织的职

7、务等。4 4、技术职称评定方法、技术职称评定方法4.1公司级技术职称评定每年进行两两次，由部门在征求本人发展意向（行政或技术）的基础上推荐参加各级职称评定的候选人及职称。注：2000 财年的职称评定需要有关序列内所有符合参评资格的技术人员均参加。4.2被推荐参加技术职称评定（或调整）的员工需填写职称评定材料（见附件 2-技术职称评定材料） ，并由该员工的直接上级根据职称评定材料及员工工作情况进行初步评价，即完成附件 3-技术职称评价操作表。4.3 技术职称评定采用定量评价与讨论相结合的方法：4.3.1 初级职称主要采用定量评价方法确定职称等级；4.3.2 中高级职称采用定量评价和相关评审组织讨

8、论两种方式确定职称等级，其中中级职称的评审由各业务方向评议组完成，高级职称和破格推荐的中级职称的评审则由各业务方向评议组的初审和公司级技术职称评审委员会的终审构成。4.4 职称的终审与批准：4.4.1 初级职称的评定完成后，报部门总经理批准，并送交公司人力资源部备案；4.4.2 中级职称评审完成后，经上级职称评审委员会主任审核，报公司主管技术的副总裁批准，并送交公司人力资源部备案；4.4.3 高级职称的终审完成后，经公司主管技术的副总裁审核，报公司总裁批准，并送交公司人力资源部备案。4.5 对技术职称评价操作表的说明：4.5.1 技术职称评价操作表根据评价标准设计， 主要用于对技术人员的工作情

9、况作定量评价；4.5.2 技术职称评价操作表各部分权重配置是结合公司目前的技术工作现状，主要依据技术职称评价目的及各项指标在技术能力评价中的相对重要性确定（详见下图） ；权重的配置可以根据每年的技术工作情况进行调整。5评价表各部分的权重分配（2000 财年） ：注：工作组织能力仅是“部门自行操作”部分的推荐内容，不规定各部门必须采用。5 5、技术职称评定操作流程、技术职称评定操作流程见附件 4-技术职称评定流程图。6 6、公司技术职称评审组织的设置及管理、公司技术职称评审组织的设置及管理见附件 5-技术职称评审组织章程。附件附件 1 1：部门自行操作工作组织能力部门自定义内容评价操作表公司统一

10、定制技术成果技术能力工作效果知识能力评价专利、论文、奖励100%80%20%推荐 10%45%35%35%35%10%6“研发研发”序列技术职称级别定义及能力描述序列技术职称级别定义及能力描述助理工程师助理工程师（Assistant Engineer）：定义：入门级的技术人员；基本条件（资格） ：1、 大专（含）以上； 2、 （学士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少三个月 /（大专学历）与业务相关的技 术领域内工作时间至少一年；技术成果：不做要求；技术能力：1、 有基本的业务专业知识，但仅具有很少的工作经验； 2、 能够解决本业务专业的简单技术问题；工作组织能力：不做要求工程师工程师（

11、Engineer）：定义：一般的技术人员；基本条件（资格） ：1、 大专（含）以上； 2、 （学士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少半年 /（大专）与业务相关的技术领域 内工作时间至少两年；技术成果：完成少量论文或内部技术报告；技术能力：1、 有较丰富的业务专业知识和一定的业务技术工作经验； 2、 对业务领域内的新技术或新的技术趋势关注并了解； 3、 能够独立解决本业务专业的一般技术问题； 4、 对工作相关的本业务专业外的其它技术领域有一些了解； 5、 工作中有一定的创新想法； 6、 从事本业务领域内一般性的技术工作；工作组织能力：能够完成必要的工作组织、协调、沟通，具有良好的协作能力

12、；主管工程师主管工程师（Senior Engineer）：7定义：基层业务骨干；基本条件（资格） ：1、 大专（含）以上； 2、 （学士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少一年 /（大专）与业务相关的技术领域 内工作时间至少三年；技术成果：完成多篇论文或内部技术报告；技术能力：1、 有扎实的理论基础，丰富的业务专业知识和技术工作经验； 2、 对业务领域内的新技术或新的技术趋势及时掌握； 3、 可以独立或指导他人解决业务范畴内具有一定技术难度的问题； 4、 对与工作相关的本业务专业外的其它技术领域有一定了解； 5、 工作中有较强的创新意识；工作组织能力：能组织小型项目的方案制定及推进；资深

13、工程师资深工程师（Staff Engineer）：定义：公司范围内本业务领域的技术专家；基本条件（资格） ：1、 大专（含）以上； 2、 （学士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少二年 /（大专）与业务相关的技术领域 内工作时间至少四年；技术成果：1、完成多篇论文或技术报告； 2、在技术方面为公司做出过较大贡献，曾参与完成的项目有较好的经济效益和社会效益；技术能力：1、 有扎实的理论基础，深厚的业务技术知识积累和丰富的技术工作经验； 2、 对业务内的新技术或新的技术趋势己不再限于跟踪学习阶段，对模糊不清的业务技术方向能做 出基本正确的分析判断； 3、 独立完成或组织完成业务范畴内具有较高

14、技术难度的问题； 4、 对业务专业外的其它技术领域有广泛了解； 5、 对业务领域的局部技术提出过创新性的方法或思路；工作组织能力：能组织中型项目的方案制定及推进；副主任工程师副主任工程师（Senior Staff Engineer）：8定义：重大核心技术攻关的组织者；基本条件（资格） ：1、学士（含）以上； 2、（硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少两年，其中公司内工作时间至少两年 / （学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少三年，其中公司内工作时间至少三年；技术成果：1、完成多篇论文并发表在重要的技术刊物上； 2、为公司业绩做出过较大贡献，曾领导完成的项目取得了较好的经济效益和社

15、会效益；技术能力：1、 有扎实的理论基础，精深的业务专业知识和丰富的技术工作经验； 2、 除熟知业务领域的技术方向外，对行业内重要的新技术及技术趋势也有广泛了解； 3、 可以综合运用多方面的技术知识分析判断，澄清思路，解决业务专业内的重大疑难问题； 4、 对业务领域的多项局部技术提出创新性的方法或思想；工作组织能力：能组织重要的大型项目的方案制定及推进；主任工程师主任工程师（Principal Engineer）：定义：重大核心技术攻关的指导者及本业务领域产品技术方向的建议者；基本条件（资格） ：1、学士（含）以上； 2、（硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少两年，其中公司内工作时间

16、至少两年 / （学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少三年，其中公司内工作时间至少三年；技术成果：1、完成多篇论文并发表在重要的技术刊物上； 2、为公司业绩做出过很大贡献，曾领导完成的项目有显著的经济效益和社会效益；技术能力：1、 具有深厚的理论基础，精深的业务专业技术知识，多技术领域的知识积累和丰富的技术工作经 验； 2、 除熟知业务专业的技术方向外，对行业的技术发展也有深入的理解； 3、 对业务范畴内核心关键技术的攻关提供方案的指导及顾问； 4、 对业务领域的关键技术能提出创新性的方法或思想，做到了理论上的突破； 5、 对公司级的技术产品方向提出发展建议；工作组织能力：能组织重要的大型项目的方案制定及推进；副总工程师副总工程师（Deputy Chief Engineer）：9定义：本业务领域产品技术方向的把握者；基本条件（资格） ：1、 学士（含）以上； 2、 （硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少两年 ，其中公司内工作时间至少两年/ （学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少三年，其中公司内工作时间至少三年；技术成果：1、完成多篇论文并发表在