寒假工厂社会实践调查报告

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1、寒假工厂社会实践调查报告寒假工厂社会实践调查报告20*年 2 月 22 日是我与队友们考察 XX 省 XX 市龙门镇菠罗罐头厂的日子。在此期间，我们考察了工厂的生产流程与产品包装流程。其中生产流程包括原料削皮与切割、清洗、装瓶与封瓶和高温杀毒。此工厂创建与 70 年代末 80年代初，本身为国有企业，几年后倒闭，到 1989 年才被私人承包一直到现在。纵观其 30 多年发展史，有兴盛有衰落，现今已步入正轨，朝着中型企业发展，此工厂有自己的品牌，同时亦替别的商家生产它们品牌罐头，品牌有芝麻官，千家乐等，销售地区有上海，深圳等 XX 地区与大部分东北地区。此产品味道甜美清爽，可起解渴解暑作用，因此在

2、XX 地区很有市场，而在东北地区因此产品味道甜美且独树一帜而广受欢迎，所以工厂生产的产品市场宽广，年利润可达百万以上。此工厂能达到此成绩有两个重要原因：一是工厂拥有严格的管理体系，二是对群众负责且产品质量要求严格。也正是由于这两个原因，让此工厂拥有较大的发展潜力。然而也有一个很严峻的问题阻碍着此工厂的发展，那就是工厂负责人不具有努力发展与扩大生产的坚定决心与信心，作为商人，起码有对事业的坚定决心与对自己无可催倒的信心，这样才能为自己的发展提供坚实的基础。比方说，我曾问过其为什么不通过广告来增加其工厂产品的知名度，而负责人则认为资金不够，只能为其他商家制造它们品牌的产品。然而，知名度不只是靠广告

3、增加的，也靠产品质量的好坏与消费的满意程度即所谓的口碑，只要能踏踏实实地搞好生产，努力做好消费者最满意的产品，这样工厂与工厂的产品就能在群众中享有广泛的知名度。于此社会实践活动经验及网上的相关资料，我深刻意识到作为一位成功的企业领导人应具有以下的良好素质：1、良好的商业信誉这是一个商人所应具备的最基本的品行和能力。每一行都有道，信誉就是商人最基本的道。如今陌生人之间如何保证投资不打水漂，这就需要看你的信誉。信誉已成为一种无声但却有形的竞争力。2、建立广泛的人脉的能力具备此种能力的商人往往拥有曲径通幽的本事。他们才是真正懂得人力资源并将人力当作资源充分运用的一类人。将不可能变为可能，将可能变为现

4、实，这种现实最终肯定是能够带来和短期或长远利益的，商人决不会浪费自己的时间在无用的人身上。包括钢铁大王都说过：我宁愿花 90的时间去建立人脉。可见此种能力的重要性。3、对数字的敏锐分析这种敏锐感觉包括：在一大堆乱七八糟的财务数字中，能够一眼看出利润的核心点在哪里，成本的负担在何处。面对谈判桌上对手经过反复计算报出的一长串数字，能够立刻判断出这串数字是否利于己。4、独立思考的能力具备了这种能力的商人分得清什么是机会，什么是陷阱。面对各种花样翻新的忽悠会有自己的方法对付。具备了这种能力，商人就会清楚用何种方法管理自己的企业是最合算的。具备了此种能力，商人就不会简单地去模仿竞争对手，人云亦云，邯郸学步。如果一个人还没有学会如何独立思考，基本可以排除在商人之外了。5 在商言商的习惯中国有很大商人，其中有一部分看上去不像是商人，倒更像政客。商人做事一般都是有底线的，这个底线就是自身利益最大化，公司利益最大化。貌似政客的商人，做事的底线往往让人很难摸清楚，对于一个真正的商人来讲，在商言商是最基本的要求。6 对机会的把握能力一个真正的商人对机会的把握就像狼狗对猎物一般敏锐，该出手时就出手，是商人最真实的写照。