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1、国土资源局工作总结国土资源局工作总结严格按照兵师两级国土资源管理工作思路和目标要求，紧紧围绕全团经济社会发展战略部署，以师局、团党委确定的重点工作任务为主线，积极主动服务，严格规范管理，在转变思路，善谋发展上下功夫，在增速提效，搞好服务上求实效，迎难而上，扎实工作，全力完成了 XX 年的各项目标任务，现将本年度工作总结及明年工作思路汇报如下：一、XX 年工作完成情况(一)团场工作一是超额完成了团场下达的招商引资目标任务。XX 年 137 团国土资源分局团场下达招商引资任务为900 万元。在分局全员的共同努力，全年招商引资金额1500 余万元，超额完成了团场下达的指标任务。二是积极协助团场做好了
2、征迁拆违工作和泉沟公路征地补偿工作。XX 年，分局在城镇拆迁工作中积极出谋划策，主动作为，在团场的带领下，分局克服种种困难，完成 6 户城镇住户的拆危搬迁工作，为城镇化建设做出了贡献，并积极组织协调相关部门人员出动车辆 20 余次，多次与种植户沟通协商、做工作，完成了泉沟公路的征地补偿工作，为五五工业园区的道路建设提供了保障。三是密切协作，切实做好了石油用地管理工作在石油管理中，分局主要负责石油项目用地前后的规划、勘测、调查、征地、补偿、报批等业务工作。XX 年分局积极协调油田公司主动作为，提前介入，很好地办理了各类手续，完成 137 团辖区开挖石油管线 3 条。四是稳步推进土地确权工作。年初
3、以来，分局就和 XX 县与 137 团确权成果存在争议的情况及时进行协商，并多次与团领导一起亲往和 XX 县，共同研讨确权方法，截止年底双方通过协商对于部分有争议的地区已经达成了基本共识，同意先室内出方案，后实地现场勘查，有效推进了确权工作向前迈进，为后续进一步兵地确权工作顺利完成打下了基础。(二)日常性工作1、地籍管理工作。分局全年完成土地登记发证 55 宗，其中划拨初始登记48 宗，出让初始登记 7 宗;及时与师局主管业务协调解决了团场城镇地籍图南北边缘和土地利用现状图不能对接的问题;在宗地代码编制工作中，按期完成了地籍区、地籍子区的划分及相关资料的整理上交工作;按期完成 XX 年农村土地
4、数据库变更工作;及时测量完成了 XX 年土地变更项目 7宗，并在年底完成了快报。2、土地利用规划、耕保工作。一是及时联系土地整治规划设计院，对四连规划提出修改意见，将四连拟建的设施农用地项目所在区域考虑进规划，为项目的申报创造了条件;二是按时上报土地整治项目进度，配合兵团局完成了对土地整治项目的检查;三是做好了耕地保护内外业资料整理及上报工作，按期完成了 XX年耕保自查报表;四是认真做好了建设用地预审工作，分局全年上报建设项目用地预审 15 宗，面积公顷，其中：建设用地公顷、未利用地公顷。3、建设用地申报工作全年上报建设项目用地审批 13 宗，占地公顷，其中划拨用地 6 宗，面积公顷，挂牌用地
5、 7 宗，面积公顷。项目涉及国有建设用地公顷，未利用地公顷。4、执法监察工作全年动态巡查 23 次，发现违法违规用地行为做到了及时制止，及时处理。在违法用地查处过程中，分局积极联合工交建商科、城管大队对违法用地行为进行查处，全年发现并制止违法用地行为 9 起，其中强行拆除 2 起，为全年执法起到了很好的宣传震慑作用。5、法制宣传工作为提高法制宣传力度，不断提高广大干部群众对国土资源国情、国策的了解和认识。XX 年分局利用 “”地球日、“土地日” 、 “法制宣传日”等活动为宣传契机，开展了形式多样的土地管理法律法规宣传活动。13 年，在社区、市场、学校等人口密集地带发放宣传资料近 310 余份，
6、张贴宣传画 15 幅，悬挂横幅 10 余幅，出宣传板报 2 期。全年宣传稿件投稿量 13 篇。6、办公室、档案、财务工作在办公室工作中，及时督促做好了各类文件的收发、传达和上报工作，档案归档及时，截止年底，90%档案已经归档完毕，在日常财务管理中，严格按照师局财务要求收支，并及时做好了日常收费工作，并积极组织分局全员参加了机关组织的各项义务劳动和学习。7、执行力文化建设活动与党风廉政建设工作我分局按照七师国土资源系统执行力文化建设活动实施方案的文件精神，组织分局人员开展学习请给我结果 ，提高执行能力文化建设活动。分局定期召开例会学习，每个人都做读书笔记，写心得体会。按照请给我结果 “训练手册”
7、的要求，从 5 月份开始每天开展执行力训练，认真填写训练手册，经过一年的执行力训练，分局全员工作态度、工作思路、工作积极性有了很大的改变。同时，分局还进一步加强党风廉政建设，狠抓任务落实，加强监督检查。认真贯彻落实兵、师国土资源系统党风廉政建设会议精神，结合分局国土资源管理的各项工作，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，按照领导干部廉洁自律，查处违法违纪案件，纠正部门与行业不正之风的三项工作格局，切实把反腐倡廉这项工作抓紧、抓实、抓好、抓出了成效，全年分局各位工作人员都做到了廉洁自律，忠于职守。二、XX 年工作目标及措施(一)工作目标：一是全面做好 XX 年建设项目用地审批上报工
8、作。 今年，仍优先安排用于保障性安居工程等民生项目用地。全面完成保障性住房项目用地的组件上报工作，并及时协调做好 137 团肉联厂、水库、国防公路、牧场无电地区独立光伏系统、京能 30w 风电项目及华润风电项目的规划修编工作，重点完成好肉联厂、滴管带厂、铁艺栏杆厂、沥青改性、石油临时用地、煤矿、四连养殖厂等团场 XX 年建设项目的手续办理工作。二是继续成立团耕地保护领导小组，明确责任，确保XX 年耕地保护面积达到师下达的相关指标和要求，做好土地整治项目的督促完成工作，向兵师局争取 1 万亩高标准基本农田建设项目及早落地、及早动工。三是做好执法监察工作，加大执法力度，确保 14 年违法违规用地早
9、发现、早制止、早报告，确保年内动态巡查不少于 36 次，力争 14 年卫片执法检查违法违规用地实现“零”现象，对 217 国道两边的外单位临时用地进行清查。四是做好地籍管理日常工作，在 14 年期间，全面协调做好建设项目及草场变更工作，并对已建五年的廉租房做好登记发证工作。五是继续协调做好阿吾斯奇牧场与和 XX 县，乌尔禾和克拉玛依的确权工作。六是做好招商引资项目和油田单位协调工作，争取最大的团场利益，做好征迁拆违工作。七是进一步加强土地管理法律法规宣传工作，将法制宣传常态化。借助世界地球日、土地日、法制宣传日等活动，大力开展好 14 年的宣传工作。(二)措施一是积极主动服务，全力服务好重点项
10、目建设，做到不误时、不误事、不违法用地。做到认识到位，反应迅速，措施有力，主动服务，狠抓落实。对 XX 年度的师局、团党委确立的重点工程项目、对口援建、民生工程建设用地报件的组织上报工作实行目标任务完成，进行目标任务分解，明确主抓领导、责任人、工作目标、时限要求。主动做好建设项目用地预审和规划衔接工作，提高用地报批效率，按时完成用地报件组织上报工作。多沟通加强用地的服务和指导，增强与各有关部门、用地单位的协作联系，督促用地单位尽快完善相关资料，完成各类用地上报工作，确保重点项目顺利落地。二是分局每月至少开展 4 次以上动态巡查，将执法动态巡查情况，认真填写巡查记录，做好和规范巡查台帐。同时定期
11、电话询问连队协管员，保证团内无违法用地现象发生。严格土地执法，从多渠道打击土地违法行为。同时分局将加强学习和领会XX 区国土资源监督检查条例精神，结合团场实际，建立国土资源违法行为查处联席制度，即：137 团国土资源部门、基建、派出所、城管、园林及XX 区工商部门对发现的土地违法行为，进行联合查处和整治，从而有效遏制违法用地行为的发生。三是继续加强分局人员业务技能的学习和培训，充分利用师局组织的各项业务培训、以及分局的业务学习会议，不断加强分局人员的整体业务水平。四是继续落实好国土资源系统一星期考核工作制度 ，强化办事人员的责任意识和提高工作调度。继续坚持和完善一星期考核工作制度 ，将一年或一
12、阶段的工作，按照责任到人，时间到天的要求进行落实，并做到一星期一计划，一星期一考核，强化责任意识，增强工作效能，提高工作调度。五是分局将在 14 年继续开展党风廉政建设和执行力文化建设活动。通过党风廉政建设在分局内营造一个廉洁奉公的工作环境，通过执行力文化建设活动，使分局树立起“人人讲结果，人人求结果”的浓厚氛围，为全年工作的顺利完成提供思想保证。三、 “争先进位”的目标和措施要规范公务政务行为，争创文明单位、文明行业和文明机关干部，提升国土资源分局干部职工形象。14 年要努力做到勤政廉洁，加强领导班子和干部队伍建设，提高凝聚力和执行力。扎实开展国土资源争先创优和执行力文化建设活动。严格开展“
13、一星期工作制”和“星级分局”评选活动,抓好分局国土资源系统“两整治、一改革”深化巩固工作行动,认真梳理遗漏的廉政风险点,从监测监管上下功夫,完善制度,探索构建廉政风险的防控体系和权力运行制约监控措施。通过开展“争先创优”活动的开展，使分局国土资源局在去年工作的的基础上，在整个师国土资源系统综合业务工作能上一个新台阶。四、 “厉行节约”的目标和措施认真贯彻落实中央政治局颁发的“八条规定”和自治区党委“十项规定” ，要在我局全体工作人员中进一步强化党风廉政建设，牢固树立勤俭节约过紧日子的思想。要严格预算管理，要细化、量化资金使用和支出，以降低行政成本，提高行政效率。严格执行财务预算管理，通过加强财务管理，在保证工作人员工资的前提下，确保本系统办公、交通及就餐等费用不突破 XX 年的各项费用，为明年节约开支打下重要基础。具体措施：采取车辆使用统一调配管理，严格控制公车私用，提高公车使用效率，减少费用支付。加强办公用品的计划管理和专人管理，加大无纸办公的效能，减少纸张使用。加强节电管理，控制办公设备用电管理，厉行节约，指定专人加强日常检查与监督。控制招待就餐费用，制定接待标准和接待范围，减少就餐支出。
