《海信人力资源管理》

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3、,部门、车间、班组,集团级培训,公司级培训,部门级培训,培训管理体系,职业规划与人才开发体系,海纳百川 学以致用,价值观培训,领导力培训,专业技能培训,职业发展培训,让各级员工了解、认可海信文化，让新员工尽快融入海信。,提高干部的领导能力，探讨并解决海信在发展过程中的战略性问题。,提高专业领域知识与技能，解决实际工作中遇到的问题。,弥补通用管理理论和技能的短板，提高管理人员的职业发展能力。,培训管理体系,职业规划与人才开发体系,绩效管理体系,企业战略,绩效管理流程,目标/计划,辅导/监控,评估/反馈,应用/提高,工作任务书,绩效管理体系,强制分布,绩效考评的强制分布比例：,绩效管理体系,为什么要实行强制分布？,绩效管理体系,市场,依据职位价值支付,依据市场需求支付,职位,依据员工能力支付,能力,绩效,依据员工贡献支付,3P1M付薪理念,海信的付薪理念,薪酬福利体系,27,工资,奖金,项目奖,超额利润奖,股权,薪酬结构,薪酬福利体系,薪酬福利体系,福利体系,员工关系体系,谢谢！,