财经学院场平和道路施工组织设计

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1、目录 第一章 工程概况 1.1 工程名称 1.2 建设地点 1.3 建设单位 1.4 资金来源 1.5 计划工期 1.6 质量要求 1.7 建设范围 第二章 施工组织编制原则 2.1 施工组织编制总体原则 2.2 施工组织的基本管理对策 2.3 施工目标 2.4 管理承诺 2.5 关系协调措施 第三章 施工准备工作 3.1 施工准备 3.2 现场准备 3.3 施工材料准备 3.4 施工机具准备 3.5 劳动力计划准备 第四章 施工方案与技术措施 4.1 综合机械化施工方案 4.2 道路工程施工 第一分部：砂砾石回填施工 第二分部：路缘石、路边石安装 第三分部：水泥稳定碎石层施工 第四分部：沥青

2、混凝土施工 第五分部：人行道工程 第六分部：树池砌筑施工 4.3 管网工程施工 第一分部：沟槽土石方施工 第二分部：电缆沟施工 第三分部：管道基础施工 第四分部：双壁波纹管施工 第五分部：混凝土管道施工 第六分部：混凝土检查井施工 第七分部：回填施工工艺 第八分部：弃土、石方处理 4.4 照明工程施工 第一分部：沟槽开挖 第二分部：基础工程 第三分部：电缆保护管敷设 第四分部：电缆沟开挖 第五分部：接地装置安装 第六分部：电缆等供电线路敷设 第七分部：灯具安装 第八分部：砌筑检查井施工 第九分部：手孔井施工 第十分部：回填施工工艺 4.5 桥梁 第一分部：施工放样及施工准备 第二分部：基坑开挖

3、 第三分部：墩、台的施工 第四分部：梁板满膛支架的设置 第五分部：梁体的成型 第六分部：石质栏杆施工 第五章 质量管理体系与措施 5.1 质量目标管理 5.2 工程质量总承包措施 5.3 质量控制原则及方案 5.4 质量保证措施 5.5 落实质量保证措施 5.6 工程质量检测体系 5.7 质量管理组织措施 第六章 安全体系和安全管理保证措施 6.1 安全管理方针 6.2 安全管理目标 6.3 安全管理、保障体系 6.4 装卸渣与运输安全措施 6.5 安全生产各项技术措施 6.6 现场施工安全保证措施 6.7 电器设备使用安全防护措施 6.8 施工现场机械安全保证措施 6.9 施工运输行车安全保

4、障措施 6.10 现场消防安全措施 6.11 现场保卫安全措施 6.12 现场医疗与卫生安全措施 第七章 环境保护管理体系与措施 7.1 本工程的环保目标 7.2 环保责任体系 7.3 环境污染防治 7.4 文明施工措施 7.5 噪音控制 7.6 空气污染控制及防尘措施 7.7 水质污染控制 7.8 路况及路面卫生 7.9 保持工地良好工作环境 7.10 与周边环境的协调措施 第八章 工程进度计划与措施 8.1 施工进度计划安排 8.2 施工进度总计划 8.3 施工进度指标 8.4 各分项工程具体施工进度安排 8.5 工期保证措施 第九章 资源配备计划与先进性 9.1 总体思路、总体目标 9.

5、2 资源配备计划 9.3 思想动员 9.4 技术准备 9.5 施工现场准备 第十章 合理化建议 10.1 加强与业主、监理的协调 10.2 与设计单位密切联系 10.3 取得有关政府部门支持配合 10.4 工程各项目施工配合的程序 第十一章 降低工程成本措施 11.1 公司对项目部人、财、物供应措施 11.2 项目部现场管理措施 11.3 降低成本措施 第十二章 应急预案 12.1 应急预案的任务和目标 12.2 应急救援组织机构情况 12.3 应急救援组织机构的职责、分工、组成 12.4 二级应急反应组织机构各部门的职能及职责 12.5 应急反应组织机构人员的构成 12.6 应急救援的培训与

6、演练 12.7 演练 12.8 事故报告指定机构人员、联系电话 12.9 救援器材、设备、车辆等落实 12.10 应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复 第一章 工程概况 1.1 工程名称 重庆财经职业学院校园扩建项目场平、道路工程 1.2 建设地点 重庆市永川区昌州大道西段 2 号 1.3 建设单位 重庆财经职业学院 1.4 资金来源 业主自筹。 1.5 计划工期 210 日历天。 1.6 质量要求 达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。 1.7 建设范围 施工图所示的土石方工程、道路工程、桥梁工程、管网工程等（以 工程量清单为准） 第二章 施工组织编制原则 2.1 施工组

7、织编制总体原则 根据本工程招标文件提供的施工技术条件、施工环境，并在结合 其它同类工程施工经验的基础上按以下原则进行规划。 1、施工设施布置满足生产进度要求，施工手段保证各施工项目 按计划进行，施工进度满足控制性工期要求。施工布置在满足施工要 求的前提下，做到简单实用，布置力求紧凑合理、管理集中、调度灵活、 运行方便、安全可靠。 2、以招标文件控制进度及节点目标，综合考虑搅拌站施工能力 及混凝土浇筑强度等施工因素，按均衡、平稳的施工原则进行施工计 划编制； 3、紧紧围绕施工关键线路组织施工，确保各个关键施工节点形 象和工期如期完成。 4、施工道路利用现有道路。 5、施工资源（包括人员、设备、材

8、料）充足配置并考虑周转及更新， 施工周转材料要能满足多次高强度施工。 6、施工中在组织好混凝土浇筑作业的同时，注重温控工作，保证 施工顺利进行。 2.2 施工组织的基本管理对策 1、组建精干高效的管理机构，选派业务能力强，经验丰富的干部 及技术工人参与本工程的建设。 2、委派施工经验丰富的施工队伍担任本工程的施工，项目经理 负责项目的管理与实施，我公司还将给于项目足够的流动资金，保证 按期开工及工程的顺利实施。 3、预先研究工程施工程序，细分施工进度计划，合理调配施工设 备、人员参与其它标段的协调工作。 4、制定项目管理制度和实施细则，使项目管理正规划、规范化。 2.3 施工目标 1、质量目标

9、 本工程质量达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合 格标准。 质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是本项部 的根本宗旨；“提高员工素质，规范作业行为，追求完美品质，最大限 度满足用户要求”是本项目部的质量方针。 公司的质量承诺：施工期间将严格执行公司的质量方针和质量目 标，保持质量控制体系按 GBT19001-ISO9001：2008 版质量标准持续 高效运行，并持续改进。 2、工期目标 在招标文件规定的时间内完成全部工程。 3、安全目标 在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职 工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想，实现在工程施工 期间无死亡事故

10、，年重伤事故率控制在 0.3内。年一般事故率控制 在 4以内。重大机械事故为 0%，机械设备年事故率控制在 4内的 安全目标。 本合同施工安全目标是：“四无一创建”。“四无”即无生产性死亡 事故，无重大机械设备责任事故，无交通死亡事故，无重大火灾、洪灾 事故；“一创建”即创建安全文明工地。 4、文明施工与环保目标 在本工程施工期间，在施工现场将做到工完料尽场地清，保持施 工现场整洁、美观。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、 有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化 作业。设置专职人员和专业队伍负责本标段的文明施工工作，不留死 角、漏洞。项目部将不定期对本标段范围

11、内的文明施工进行检查，奖 优罚差，使文明施工在良好的环境内实施。正确处理好与业主、监理 和设计的关系，团结当地群众和其它承包商，使本标段的文明施工在 工程建设中树立精品品牌。以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗 旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使 施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。 2.4 管理承诺 1、按标书要求，以最快的速度进入工地，完成资源的合理配置， 尽早开工。 2、建立健全与工程相配套，与业主相适应的组织机构，制定严格 管理制度，保证各项目标实现。 3、合理配置各种资源，保证节点工期。 4、以最优的技术方案和严密的质量管理体系来保证工程

12、质量最 优。 5、建立健全安全生产，文明施工，环境保护的管理机构，并作为 施工组织设计的重要组成部份，与各项管理工作同步，达到工期、质 量、安全、文明施工、环境保护各方面在本工程的协调统一。 6、我们将严格履行合同，尊重业主，服从监理，配合设计，协调 地方关系共同完成本工程建设任务。 2.5 关系协调措施 在本合同实施过程中，项目部一切工作从大局出发，尊重建设单 位的意见，服从建设单位的指挥，积极配合监理和设计的工作，注意 与其它兄弟单位的施工组织协调，以友好、真诚和热情的态度同有关 各方建立良好的合作关系，建立我项目部良好的精神风貌，密切配合， 优质高效的完成本工程建设。 1、与业主、监理单

13、位的协调 1）严格履行合同文件，保证工程的进度、质量、安全、环保等目标 按合同要求实现。我们将在整个项目部范围内协调施工资源，科学合 理的组织本工程项目的施工，确保合同目标的顺利实现。 2）在本合同实施中，按合同规范及时准确的向业主和监理单位报 审施工组织设计文件和各种报表，并根据业主和监理要求及时提供其 它有价值的工程信息，使业主和监理单位及时全面的掌握工程实施情 况，为工程顺利建设和科学决策提供依据。 3）严格按监理审批的施工组织设计和技术措施文件组织施工，在 施工条件发生变化时，及时将施工方案调整的原因和内容以书面形式 报送监理审批，待调整方案得到监理审批后，再组织相关内容的施工。 4）

14、积极主动配合监理工程师对安全、质量及文明施工的检查工作， 工程实施前与监理工程师建立本工程质量检查验收的相关程序，为监 理工作提供必要的条件。提前向监理报告需检查验收的工程项目、部 位、工程量及检查验收的时间等内容，使监理能合理、科学地安排工 作，保证检查验收工作的顺利进行。 2、与设计单位的协调 1）认真阅读设计文件，及时与设计单位联系、沟通，掌握设计意 图，在施工组织设计中准确、全面的贯彻设计思想。严格按设计文件 和设计修改通知要求组织施工。 2）积极配合设计人员作好地质编录工作，为设计地质编录人员安 全进入工作面提供通行条件和工作便利。 3、与物资供应的协调 1）按照施工进度按排，准确、

15、及时地上报主材年、季、月需用计划 报表。 2）根据本工程混凝土浇筑的情况，作好混凝土原材料的计量及质 量检验工作。 3）作好混凝土原材料运输车辆的指挥工作，并维护好主要的交通 通道。 第三章 施工准备工作 3.1 施工准备 1、技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能 引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致 地做好技术准备工作。 2、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工 图纸的全部内容，熟悉设计目的及意图，为施工顺利进行打下良好基 础。 3、编制施工图预算：依据设计施工图，合同条款编写详细施工图 预算，它是工程结算、进度拨款、成本核算、材料

16、计划编制、加强经营 管理的重要依据。 4、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的 人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施 工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技 术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。 3.2 现场准备 1、施工临设准备 在建设单位、监理单位的协作下会同有关单位搞好现场的交接工 作。充分利用现有临时场地来进行临时设施的布置，尽量减少临时设 施的占地面积。 2、施工水电线路 根据项目工程部提供的施工临时电源条件，依据施工进度的要求， 从指定的临时用电接电点引到施工现场，并于施工现场设置一临时用 电总配电箱。施工用电线路采用架空敷设，严格按照临时用电安全施 工要求进行敷设。施工用临时水源从指定的临时用水取水口引到施工 现场。 3、现场管理 1）临时设施施工现场的管理必须服从建设单位和施工总协调单 位对施工场地总体的统一管理。 2）现场管理组织 除认真做好本单位临时设施的日常管理外，必须经常与其它施工 单位保持沟通和协调，确保施工平面管理正常和有序。 3）制定临时设施管理制度 制定