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1、1 一、关键线路工期保证措施一、关键线路工期保证措施 1、成立技术专家组，与现场管理人员共同制定严密、科学、经济、实用合理的施工方 案和方法，保证工期，提供技术保障。 2、投入足够数量、状态良好的大型机械设备和足够的熟练操作人员。规范操作，加强 机械保养维修、保证机械正常运转，保证施工顺利进行。 3、加强施工现场的协调和指挥，保证工序间紧密衔接，下道工序的准备时间在上道工 序完成，减少工序准备时间。 4、加强施工现场技术管理和质量管理，杜绝质量返工事件的发生。 二、重点控制工程的工期保证措施二、重点控制工程的工期保证措施 1、本工程的重点工程为桥梁工程，特别是主跨基础和连续箱梁。 2、为保证桥
2、梁工期按期完成，根据工程实际，划分尽可能多的工作面，安排专业队伍 进场施工。 3、对控制工期的桥墩，首先开工。同一工区的相同专业，安排专业施工队伍组织流水 作业。对施工模版，周转率较高或工作量较大的工程部位，利用工厂加工特制定型模板， 加快模板安装及周转速度，提高工作效率。 4、编制桥梁实施施工组织设计，实行动态管理，及时调整各分项分部工程进度计划和 机械劳动配置。合理使用资料，并要满足工期计划的要求。 三、组织管理措施三、组织管理措施 1、成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，设置强有力的工程管理系统，实施 对工程的全面管理。 2、建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。 3、根据工
3、程需要及施工组织设计，及时按计划安排上场施工，根据工程的实际要求增 加所需的设备。 4、利用计算机及工程进度管理软件适时调整作业计划，保证月、旬计划的实现。 四、劳动管理制度四、劳动管理制度 1、加强用工的计划性，实行定额用工。 2、加强劳动定额管理，确保按定额水平的完成。 3、依靠科学组织合理安排，保证各工序连续施工。 4、技术干部跟班作业，及时发现并解决问题。 5、采用多班制施工的项目安排好人员设备，在夜间或公休日施工的项目，安排调休， 保证施工人员精力充沛，机械设备处于良好状态。 五、技术保证措施五、技术保证措施 1、制定详细的本项目实施性施工组织设计，实施中不断优化，做到科学施工，信息
4、反 馈及时，适时调整和优化施工计划，确保各工序和分单位工程按时或提前完成。 2、发挥技术管理的业务指导和保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。对难度 较大的技术问题，会同设计、监理部门共同研究解决方案。 3、专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时 解决。 六、物资保障措施六、物资保障措施 1、选配有工作经验和管理经验的人员负责物资采购工作。 2、加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。 3、根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做材料储备。 4、严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。 2 七、设备保障措施七、设备保障措施 1、选配技
5、术素质良好、较强事业心的责任心同志负责设备管理工作。 2、加强设备的维修和保管，确保完好率和出勤率，满足施工需要。 3、加强现场和工作面设备的协调使用。 4、根据工程进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误使 用，不造成资金浪费。 八、加强财务管理八、加强财务管理 选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用；生活设施从简，压减 管理费等间接成本支出，全力保障资金合理地用于工程。 九、加强与外部关系协调九、加强与外部关系协调 1、与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建设单位，加强密切协作配 合，确保施工顺利进行。 2、服从业主和监理协调，密切与本工程
6、相关单位的合作和配合。 3、加强与地方政府和群众的联系，积极与当地政府协调，获得他们的理解和支持，加 快征地拆迁工作，并适当照顾当地群众的利益，减少人为因素造成的影响。 十、应对意外情况的工期保证措施十、应对意外情况的工期保证措施 1、为确保总工期的实现，除做好施工组织安排，工期计划合理排列，加强施工管理外， 还需做好应对意外情况的思想准备、组织准备和物资机械设备准备。 2、工期安排依据先紧后松的原则，紧凑合理的安排好分项工程间的工期衔接，施工时 间留有余地，施工过程中紧紧抓住关键线路不放，及时做好施工调整，制定新的施工方案， 以保证工程进度满足工期要求的实际需要。 3、经常开展施工进度协调会，及时解决施工中出现的各种问题，使施工进展紧张有序， 安排科学合理。 4、重点做好防洪抗灾，桥梁施工安全等工作，建立健全防洪抗洪、安全生产等领导组 织机构。工地备有防洪抗灾，抢险等物资，以备应急使用。制定好预防措施，责任落实到 人。 5、安排状态良好的精良机具设备进场施工。 6、做好方案论证，通过可靠的技术措施、技术方案确保工期。 7、做好培训教育，根据季节不同和施工进展情况，定期对员工进行防范意外情况发生 的教育和动员。 8、充分做好防范意外情况发生的各种准备，有预防，有人抓，有人管，有力量，从而 将意外情况对工期的影响降低到最低限度。
