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1、正职与副职 我感到一个部门，能协调处理好正职与副职的关系问题，这 个部门的工作就成功了一半，正副职关系得当，双方受益，整个 部门就有凝聚力；处理不好，两败俱伤，下面的同志就没有了方 向，不知什么是该做，什么是不该做。如何处理好正副职关系，最 根本的是大家都要摆正自己的角色位置。 一、如何当好正职 正职的主要任务是把好方向，率众达标，对上级和对群众负 责。根据我的工作体会，当好正职要注意以下几个方面的问题： 一是要不断加强自身建设。作为正职，对自身的政治思想素 质、领导工作水平、民主作风、廉洁自律有特别的要求，应努力在 这些方面走在副职的前面，做到在职务高于副职的同时，更是要 在政治思想理论水平
2、和工作水平等方面努力超过副职，对工作充 满信心，要维护决策的严肃性，不无原则泄露决策的具体过程， 不抡做好人，才能使大家感到你是名符其实的正职，在你领导下 工作顺心，少走弯路，有东西可学，有成绩可出。 二是要成为部门工作的“发动机”。要与时俱进，出思路，抓 发展，促效率。深入调查研究，注重学习掌握上级精神，善于根据 中央和上级精神，注意校党政领导的思路以及群众意见，思考全 局工作，特别是要思考那些副职想不到、关心不到的工作，结合 实际，要不断地提出新一阶段的工作任务，亲自拟定学期工作计 划、重大工作方案、每周部门的工作日程，掌握全局的工作节奏， 了解每个副职和有关岗位的工作进度情况。主动抓好部
3、门的思想 、作风建设，借助中央的精神统一大家的思想，借助领导和群众 意见改进和推动部门工作。 三是善于发挥副职作用。要关心、帮助、支持副职工作，大胆 放手让副职承担重要工作，大胆给他们压任务，提供更多展示才 能的场合，让他们有更多机会在实践中锻炼成长。过分照顾副职 工作量，包办代替太多，培养不出好副职，会误了副职的前途。要 鼓励副职多出思路，独立承担重要工作。工作中有不同意见，原 则性要坚持，要负起正职的领导责任。属非原则性的工作方法等 问题要多尊重副职意见。 四是要敢于起用有能力的副职。有的同志担心太强的副职不 好领导，不愿意接受较强的副职，这对提升部门的工作水平是很 不利的。其实，当好正职
4、，首先是要强有力的副职独当一面工作， 正职才有精力思考一些较宏观性、长远性工作，不断提高工作水 平。优秀的副职，其业绩也属于正职领导有方。反之，不强的副职 ，承担不了重任，不仅正职要经常代替副职工作，整天陷入事务 堆，而且可能会因副职工作失误影响部门和正职的形象。 五是要处处严格要求自己。以身作则，不谋取私利，不授人 以柄，腰杆才能硬。要做事公正，一视同仁，平等待人，不搞小团 体，摆正同部门内每一位同志的关系，注重非权力性影响的作用 ，争取最大多数人的支持。注重关心和培养下属，但不无原则为 部门、他人及个人争利益，那样会出现新的不平衡，带来很多新 矛盾，造成另外一部分人的不满意。 二、怎样当好
5、副职 当好副职，除了具备领导干部基本理论素质外，还必须明确 责任，摆正位置，充分发挥参谋助手作用和模范带头作用。 一是副职要第一个支持正职工作。作为副职无论何时何地， 都要清楚地意识到一把手是班子的核心，自己的首要职责就是辅 佐正职工作，当好配角。对正职的正确主张，要积极支持，并用个 人的理解予以阐述、补充，引导班子和部门成员统一认识、统一 行动。如果自己认识与“一把手”的意见不一致，要主动与“一把手 ”交换意见，并认真听取和考虑“一把手”的意见。当自己的想法不 妥时，要勇于改变自己的认识而不固执已见。对“一把手”从学校 大局出发，承接了一些边界性或额外的工作，作为副职不可阻拦 和反对。随着改
6、革的深化，机关职能分工也在不断调整，交叉性、 边界性的一些新的工作会越来越多，主动承担这样的工作，正是 抓住了部门发展的机遇，我们常说，有作为才有地位，当前是竞 争的时代，一个部门，一个干部，要赢得竞争优势，就要抓住机遇 ，多做工作。作为副职，要尊重正职，支持正职勇挑重担，在同正 职携手前进中促进自身的发展。 二是副职要积极协助“一把手”工作。除了按分工努力做好自 己负责的工作，让正职放心地集中精力抓全面工作外，副职还要 从全局出发，主动了解情况，学习思考问题，与正职沟通，提出建 议，而不能诸事都等“一把手”拿主意；要向正职负责，及时完成 正职布置的工作，不拖全局的后腿，才能赢得正职的信任，放
7、心 让你负责更多的工作，获得更多的进步发展机会。少讲成绩，多 干工作，让事实说话。人非圣贤，“一把手”工作中难免有疏漏之 处，要积极做补台工作。当“一把手”外出时，要发挥替补作用，切 实负起主持工作的责任，主动处理和解决急于解决的问题，事后 及时向“一把手”汇报。有关分工范围内的材料上报，应经正职审 阅，需要一定数量的经费支出，应经正职同意。 三是副职要主动为他人排忧解难。由于正职容易成为矛盾的 焦点，群众有事要找正职，副职要勇于站出来，面对面做好群众 工作，为正职排忧解难。班子和部门内遇到棘手问题时，要挺身 而出，弘扬正气，树立班子成员的权威。工作出了问题时要主动 把自己“摆进去”，勇于承担责任，决不能上推下卸。 四是副职要摆正与正职关系。有些副职埋怨正职与自己商量 工作不够，部门内有的事情不知道，对正职有意见。作为正职，部 门内的重大事情应多与副职沟通商量，但并不是件件要沟通。民 主要与效率相结合，大事小事都商量，必然增加会议，降低效率。 我们实行集体领导与个人分工结合，作为副职，也不是样样工作 要汇报，可以独立解决处理一些制度范围内的日常性工作。至于 哪些要商量，哪些要汇报，是一个如何把握“度”的问题，是我们 天天面临的实际问题，是一位干部的工作水平和经验问题。每个 正副职干部的工夫要花在正确把握“度”的问题上，少一些埋怨， 多一些总结提高，少讲成绩，多干工作
