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1、,精益生产之 拉动篇,拉动是流动的保证,前提,核心,保证,节拍,流动,拉动,推动生产和拉动生产,看板生产,是不断改善的一个框架:通过对看板数量的控制和减少, 可以不断的减低库存; 通过看板生产, 显露生产问题, 以不断改善和提高管理水平,前提:品种保证:不良品不流入后工序; 生产数量: 只生产工序必要的数量; 生产平准化.,是拉动式生产的一种方式:通过一种类似通知单的卡片(信息载体)，来传递信息或产品生产和运送指令.,看板生产流程示意,看板分类,超市,加工看板,指在一个工厂内，指示某工序加工制造规定数量工件所用的看板 其内容如图所示，,信号看板,一般应用于工序后设置了超市的情况; 当该批工件的
2、数量减少到基准数时.摘下信号看板，送回到生产工序，然后生产工序按该看板的指示开始生产。,取货看板,一般应用工序间取货或仓库到工序取货的看板 看板内容一般包括: 物料名称,编号,存货地址, 送货地址,数量,看板编号,看板总数等,看板的作用,生产及运送工作指令: 各工序的员工只有见到看板，才可进行生产和运送.,防止过量生产和过量运送: “没有看板不能生产” , “没有看板不能运送”; 看板依据需求量来确定张数, 看板减少, 生产量也减少.,目视管理的工具: 看板在任何时候都必须与实物一起移动，指明生产顺序和简化现场管理程序, 管理人员掌握工序生产能力、库存状况和人员安排等情况，便于管理.,改善的工
3、具: 通过减少看板, 来降低WIP; WIP减少, 生产过程的问题就会显露出来; 问题对生产有影响, 就会受到关注,从而进行改善.,工序间看板的运行方法,A 已做,B 待做,C 已做,D 待做,PDB/打磨,CNC,压铸超市,除油,取货看板,加工看板,当CNC操作员工从B存货区中取用一个看板的工件后，同时从B区中取出一块取货看板，交给CNC物料员; CNC物料员拿着取货看板到打磨工序的C存货区中领取同样一批工件(附上取货看板)，用以补足出B存货区中已经拿去加工的一批工件。与此同时，再从C存货区中附带的 加工看板，放在打磨存货区的看板栏上; PDB工序管理人员, 回收加工看板, 按加工看板安排生
4、产，完成一个看板数量工件后,放在C存货区中, 同时加工看板也一起放在C存货区中。,1,2,3,工序间看板的运行方法,D 待做,PDB/打磨,压铸 超市,PDB 工序到压铸超市取货时, 当超市存货少于基准数量时, 则取下存放的 信号看板给 压铸工序; 压铸工序 按 信号看板, 则开始转机及生产, 完成规定数量的铸件后,铸件件和信号看板 送至压铸超市.,取货看板,C 已做,压铸,信号看板,信号看板,看板管理的确定流程,看板的使用规则,1. 后工序向前工序取货为了改变以往那种前工序向后工序送货的传统做法，实施看板管理，必须由后工序在必要的时候到前工序领取必要数量的工件. 后工序还必须遵守下面三条具体
5、规定：1.1 禁止不带看板领取工件； 1.2 禁止领取超过看板规定数量的工件； 1.3 实物必须附有看板。2不良品不交给下道工序上工序必须为下工序生产百分之百的良品。如果发现生产了不良品需拣出,防止生产中的不必要浪费。,看板的使用规则,3前工序只生产后工序所领取数量的工件各工序只能按照后工序的要求进行生产，不得生产超过看板所规定数量的工件，以控制过量生产和合理库存。4进行均衡化生产均衡生产是看板管理的基础。实施看板管理，各工序必须根据生产节拍时间合理安排设备和人手, 以减少频繁的无加工看板而转型或等待的浪费5必须使生产工序合理化和设备稳定化必须实行作业标准化、合理化和设备稳定化，消除无效劳动，
6、提高劳动生产率。,看板的使用规则,6必须根据看板进行微调由于各工序的生产能力和产品合格率高低不同，必须在允许范围内进行微调，即适当地进行增减的调整，并且尽量不给前工序造成很大的波动而影响沟衡生产。7看板数量设置先松后紧开始实施看板管理时, 因为各工序的生产能力和产品合格率不能稳定,在设置看板数量是, 先设置多些, 经过一段时间稳定后, 不断减少看板数量, 直至在减少就明显影响均衡生产为止.,看板的计算,考虑的因素: 客户每日需求, 标准容器装工件数, 在生产数, 安全库存数, 寄货安全日期,看板的计算(实例),看板告示板的使用,看板告示板的使用,看板告示板的使用,看板告示板的使用,需要生产的加工看板, 放在看板告示板上, 操作员工每次取下一张加工看板加工产品,看板告示板的使用,生产均衡箱, 工序按加工看板的顺序加工产品及转线,看板告示板的使用,电子看板控制软件界面,看板卡和看板箱,精益生产推动实施有赖于所有人的参与和实施!让我们立即行动起来!,
