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1、XXXX 年酒店财务工作总结年酒店财务工作总结 时间飞逝,又到年末了。回顾 20xx 年的财务工作,财 务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下, 认真遵守财务管理相关条例,按集团财资管理处要求实事 求是,严以律己,圆满完成了 20xx 年酒店的财务核算工作 及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的正常经营提 供了有力的数据保证。促进了经营的顺利完成,为经营管 理提供了依据。主要有以下几个方面: 一、会计基础工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指 导作用,我们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工 作要求,正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作 的特点,制定财务工
2、作计划,扎实地做好财务基础工作, 年初以来,我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、 制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案管理等几 项重要基础工作放到了重要工作日程上来,并按照每月份 工作计划,组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归 档,按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计基础工作 达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门 之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符。 二、会计管理方面 1、资产管理:我们在按会计制度要求进行资产管理的 基础 上,更加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行 集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程 序。认真设置整体资产账簿,对帐外资产设置
3、备查登记, 要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐,并将责 任落实到个人,坚持每月盘点制度,在人员办理辞职手续 时,认真对其所经营的资产进行审核,做到万无一失。 2、债权债务管理:对酒店债权债务认真清理,每月及 时催促营销部收回各项应收款项。 3、监督职能:加大监控力度,主要表现在如下几个方 面: (1)财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、 出纳,每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上 报。 (2)对日常采购价格进行监督,制定了每月原材料采购 及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜),酒水及物料购入 均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进 行严格控制,同时加强采购的
4、审批报帐环节及程序管理, 从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格,及时了解 市场情况及动态。 (3)加强客房部成本控制:要求客房部加强对回收物品 及客房酒水的管理,对未用的一次性用品及时回收,建立 二次回收台帐。 4、货币资金管理:财务部严格遵守集团财务规定,由 会计人员监督,定期对出纳库存现金进行抽盘,并由日审 定期对前台收银员库存现金进行抽盘,现金收支能严格遵 守财务制度,做到现金管理无差错。 三、对内、对外协调方面 1、对内:协助领导班子控制成本费用开支: 一、编制费用预算,为各部门确定费用使用上限,督 促各部门从一点一滴节省费用开支; 二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营
5、指标,及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料, 为领导决策提供了依据。对本部门所属的收银员认真教育, 督促其尽力配合经营部门的工作。 2、对外:及时了解税收及各项法规新动向,主动咨询 税收疑难问题。 3、及时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税,遇到 问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决。 4、按时参加集团召开的季度例会,根据集团财资管理 处召开的财务工作会议的工作布署,及时安排对往来的清 理及固定资产的管理工作。 5、积极配合集团财资管理处及法规审核处的联合检查 工作,做好各项解释工作。 6、对收据及发票的领、用、存进行登记,并认真复核 管理。 7、参加集团组织的会计人员继续教育的培训
6、,不断提 高自身的业务素质,更好的为企业服务。 20xx 年是“十二五”的第一年,也是酒店发展的关键 一年,我们将已崭新的面貌迎接一年的工作,在总经理的 领导下,结合三星标准,围绕“竭尽全力为酒店前勤服务, 保证酒店正常运转”的宗旨,齐心协力,团结一致,为酒 店的美好明天共同努力。在 20xx 年,财务部将: 1、20xx 年财务预算计划工作。根据集团公司及酒店领 导班子的工作要求,结合市场情况,在反复研究历史资料 的基础上,综合衡,统筹兼顾,本着计划指标积极开拓稳 妥的原则,编制酒店 20xx 年财务预算。并且,根据集团公 司下达的 20xx 年任务指标,层层分解落实,下达到各部门。 同时,为了保证任务指标的顺利完成,财务部对各部门的 计划任务进行逐月检查和分析,及时发现各部门计划任务 指标执行中存在的问题,为公司领导制定经营决策提供重 要依据。 2、20xx 年财务决算工作。财务部将根据会计决算工作 的要求,高标准、严要求、齐心协力, 认真保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上 报工作,并对会计报表编写详细的报表说明,认真完成会 计决算工作任务。 3、做好 20xx 年收入、费用计划及经营计划。 4、组织财会人员继续学习新会计准则,提高财会人员 业务技术水平。 5、进一步搞好财务部财会量化工作管理。 p