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1、中小建筑施工企业创新人力资源管理研究0 引言创新型企业，一般指的是拥有自主知识产权的核心技术，以自主研发或消化、吸收、 再创新为手段，以特色的企业组织架构和企业文化为背景，以企业内部良好的组织创新活 动为支撑，以成果的转化利用为创新目标，以不断创新作为激发企业持续发展的核心竞争 力的组织体。这些企业中间，不乏具有国内外的知名品牌。一般而言，该企业具有良好的 创新企业管理模式和独特的企业文化，其整体技术以及服务水平在同行业各类企业中居于 先进地位。值得注意的是，创新型企业，其角色并不意味着一定是大中型高新技术企业， 科技型中小企业也能够在创新发展中拥有自己的一席之地。1 建筑业现状分析国家统计局
2、网站公布的数据显示：2016 年国内生产总值高达万亿元，按可比价格计 算，同比增长%。而同期 2016 年全国建筑业总产值达万亿元，同比增长%，与 2016 年增 长%相比，受固定资产总投资减缓的影响，2016 年建筑业总产值增速明显放缓。但是，自 xx 年以来，建筑业增加值占国内生产总值比重持续稳步上升。2016 年突破 7%，达到%， 比上年增加个百分点，进一步巩固了建筑业的国民经济支柱地位。建筑业长期以来作为国 民经济的支柱产业和富民产业，在改善民生、增加收入和促进地区经济建设以及城乡综合 协调发展中，始终发挥着重要作用。中央经济工作会议和党中央、国务院各项决策部署都 强调，对于传统的建
3、筑行业要把转型升级，调整结构放到更加突出的位置，要加快科技创 新的步伐，促进建筑业的可持续发展。2 常州建筑施工企业发展现状分析根据常州市城乡建设局网站公开的资料显示，常州建筑施工企业的统计数据如表 1 所示。表 1 常州建筑施工企业数量统计分析表&类别施工总承包专业承包设计与施工一级888218二级18618060三级23845032备注资质划分依据为住建部公布的建筑业企业资质标准根据 2016 年 6 月国务院颁布的关于印发中小企业划型标准规定的通知：在建筑 业中，营业收入 8000 万元以下或资产总额 80000 万元以下的为中小微型企业。对照住建部 公布的建筑业企业资质标准 ，上述二级
4、、三级资质的企业绝大多数可以归类为中小建筑 施工企业，它们在数量上占据绝对优势，但是目前的建筑业产值来看，依然是服从二八定 律，即 20%左右的大型企业完成了 80%以上的行业产值，但是应该注意的是，中小企业数 量众多，吸纳了 80%的农村劳动力人口转移，为城乡协调发展和维护社会稳定做出了相当 大的贡献，而且随着下一步经济战略的转型发展，若干个中小企业的重组或联盟，有可能形成新兴的大型企业；某些具有特色的中小企业，在部分专业领域将成为专业化的施工与 技术服务的分包商，在国民经济建设中起着不可替代的作用。3 常州市中小建筑施工企业人力资源现状与创新途径研究通过对常州市部分从事房屋建筑施工的中小企
5、业以及实际工程项目部走访调研，在 企业的人力资源管理方面，发现主要存在的问题是：由于建筑工程往往工期紧，任务繁杂， 人力资源整体缺口较大；缺乏相应的人力资源规划、培训与管理服务体系；从业人员流动 性大，职业资格和实际水平都亟待提升。对比发展较好的省内外建筑强市，结合常州市城 市规划与定位的背景，我们提出以下人力资源管理与创新发展的途径：制定企业的人才战略规划，通过内培外引，横向联合借力，在招聘培训委任方 面引入创新的人力资源管理理念。纵观国内外成熟的大型企业，无不是从中小企业一步一 步打下基础而成长壮大。因此，创新型中小企业的核心要素，依然是具有能动作用的人， 而且是在实现企业目标的背景下，不
6、再视员工为简单的“被雇用人”，而是赋予其现代创新 型企业员工所独有的“自我实现人”。在招聘中，一方面积极选用踏实肯干、素质较高的应 届毕业生，另一方面通过各种渠道，从社会上招聘有经验的适用人才。密切联系各类高校、 科研院所，实现智力和资金的多元化借力。采取一对一导师学徒制，缩短人才培养周期， 大胆委以重任，强化绩效考核，引导各类员工在不同岗位创造性工作，实现不同的个人价 值。构建创新型企业文化，提高企业软实力。让创新成为企业的核心价值观，创新理念 应得到绝大多数员工的认同。积极构建一个创新求异、适度宽容和竞合有序的企业文化， 让员工在创新的企业文化环境中自我激励工作，形成地域特色背景下具有一定
7、吸引力、关 怀度和感召力的魅力文化。建立具有创新型分配机制的人力资源薪酬体系，推行倾向创新型人才的职业发展管 理。通过积极借鉴各类国有企业、外资企业和国外不同的企业文化和企业技术创新理念， 学习创新型企业的人力资源管理服务体系，特别是建立公平的工作绩效评价体制，采取灵 活的分配制度和激励手段，鼓励员工进修发展和业余提升，促进不同类型员工的个性化职 业发展。4 结语创新型企业是建设创新型城市的基础，而若干个创新型城市必将引领区域产业经济 的优势发展，在时空上均形成强大的集聚效应。中小型建筑施工企业关系到地方民生与区 域经济的发展，其人才发展战略是其在市场洪流中竞争和生存的焦点。唯有创新人力资源 管理，才能从根本上增强中小企业的生命力，推动创新型建筑企业的长久发展。
