《中国企业在经济全球化中的发展策略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国企业在经济全球化中的发展策略（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中国企业在经济全球化中的发展策略 经济全球化自上个世纪 80 年代伊始，90 年代发酵，以高科技、高技术的飞速发展为 特征，以竞争全球化、生产全球化、贸易全球化、金融全球化以及投资消费全球化为表现， 世界各国逐渐由分散的个体逐渐走向紧密联系的统一体。中国企业由于中国企业自身的特 征和国际经济的运行逻辑存在一定程度上的不一致，因此中国企业在国家化竞争中，面临 着挑战与机遇并存的局势。 关于中国在经济全球化发展中面临的挑战，主要来自科学技术、国家管理体制以及 企业伦理等方面，这些限制性因素主要以企业的组织结构、技术水平以及国际整体上的产 业结构等为表现。而面临的机遇也存在很多方面，如国外的技术、管
2、理体制、企业文化品 牌优势等，都是国内企业可资借鉴和学习的地方。中国企业要想在世界企业之林中发展壮 大，必须认清自身存在的优势和不足，并取他人之长补己之短。 一、中国企业的机遇与挑战 中国企业伦理 中国企业不是在自然状态下发展壮大的，它的发展带有一定的被迫性。虽然经过近 一个世纪的发展，但是与国外高端企业相比，还是存在着自身的劣势。 中国深受儒家文化影响，人们日常交往相处的模式多来自伦理习俗的约定俗成，这 一点也自然而然地被带进工作之中。人们在工作中建立的关系也很难摆脱人情世故的束缚， 这对企业的发展的规模化、制度化存在很大程度上的阻碍。再加上，企业制度本身的不健 全也给人本身的惰性带来可乘之
3、机，使得企业运作效率大打折扣。这种民族习性加上制度 漏洞使得企业文化在实际作用之中，缺乏信任基础、敬业精神和信誉意识。这对于中国企 业参与全球竞争来说，无非是一种慢性毒药，需要从制度层面上加以制约。 产业结构水平低 与世界发达国家相比，中国企业的产品科技水平较低，产品结构等级较低，这与市 场大需求不相适应。产业升级迟缓，设备陈旧、技术含量低，科技研发能力不足，这些不 足之处严重制约着中国企业的整体效益和综合竞争力。因此，必须根据市场需求，适时调 整产业、产品结构，提高产品的技术含量，以赢得更多的市场份额。 战略缺位 中国企业的发展是在全球市场化经济发展到一定阶段时才得以进入，使得中国的企 业在
4、发展过程中或多或少存着急功近利的思想。中国企业不仅缺乏核心竞争力，在企业组 织的管理上和企业发展的目标定位上，都与国际高端企业存在这巨大的差距。此外，企业 领导者缺乏企业家精神，诸如社会责任、危机意识、公民意识等在企业家身上很难真正体 现出来。尤其是近年来，曝光的产品质量问题、食品安全问题、工程技术问题等等都再次 印证了这个观点。这是制约中国企业“引进来，走出去”的重大阻碍因素。 二、思考与对策 塑造企业文化 企业文化是一个企业在长期发展过程中形成的一套约定俗成的具有普遍约束力的道 德准则和职业准则，是一个企业发展的软实力。 中国企业要克服企业固有的不良伦理模式，必须要向现代企业管理理念靠齐，
5、 “以人 为本”强调注重员工个人的发展，企业的特有的文化强调要将员工个人发展与企业发展紧密 结合起来。塑造企业文化必须与中国实际接轨，中国的政治文化、经济文化、道德文化等 都是必须要进行考量的影响因素。 发展核心竞争力 发展核心竞争力是中国企业突破重围的必经之路。中国企业核心竞争力的塑造包括 技术水平、组织结构、营销渠道、企业文化、客户资源等影响企业运作的多个方面。 中国企业必须专注于企业自身的创新能力，要掌握独特的技术水平，提高效率，降 低成本，凝聚品牌效应。一方面，要大力引进人才，人才的竞争才是新时代企业竞争的关 键所在。企业要在抓住人才竞争的重要环节，加大人力资本上的投入，用人力资本来为
6、企 业获得长远发展凝聚硬实力。不论是技术研发人员还是企业的管理人员，都要照着“高”、 “精”、 “尖”的标准进行引进和投入；其二， “三位一体”的发展策略。要权力打造政府、企业、 中介机构的合作模式，推进中国企业的全球化进程。 实施战略发展 随着社会的进步，全球进程的而不断推进，战略管理的理论和实践仍在进行之中。 中国企业应该从高度多元化发展回归相对集中于主业的发展战略。中国企业要加强战略整 合速度和质量，企业的发展不能被动地进行，需要对企业的各项资源进行统筹规划，有计 划、有目标进行发展。 四、结语 全球化不是一种既定状态，而是不断发展变化的过程。中国企业身在其中，要充分 认识到自身与国际经济社会的不同和不足，借以发展壮大，使好经济全球化这把“双刃剑” 是一个不断探索的过程。
