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1、新时期供电公司电力物资库存优化管理分析一、引言对于大多数的电网企业，传统的仓储运作模式仍然是现目前最常见的库存管理模式， 缺少完善的管理机制、先进的管理观念，加重库存压力和库存成本。我国电力事业正处于 发展阶段，各方面的改革也正在进行着，电网企业目前面临的问题就是怎么有效降低库存 管理成本，进而实现企业的经济效益的提高，然后实现企业自身竞争力的提高。与其他行 业不同，供电公司在进行物资存储管理的时候具有一定的特殊性。二、电力物资的关键需求特性分析在电力公司，物资主要消耗在大规模的维修项目、日常维护工作、内部订单和各类 抢修项目。在进行电力企业物资库存管理方案的设计的时候，要充分认识到其需求的特
2、殊 性，主要有表现为：重要性、不确定性、流动性和紧急性。首先是物资重要性。根据 ABC 分类的原则对物质的重要程度进行一定的区分。A 类 主要是指经济价值高或者是具有广泛需求的物资，一般来说此类物资的品种和数量都比较 少。B 类物资在各方面都保持比较均衡的状态。C 类主要价低而量多、种类多的物资。其次是物资具有不确定性。物资的需求本身不具有规律性，进而在推测需求的时候 就不好把握，这就表现出物资的不确定性。比如说抢修物资，依据历史数据来判断需求是 不现实，还需要更多影响需求的线索。所以，就用途的角度来说，抢修物资具有较高的不 确定性。因为具备一定的计划性，因此相对于抢修物资，大修物资的不确定性
3、相对较低。然后是物资的流动性。流动性主要是根据一定需求，对物资进行流转，在速率方面 具有一定特性。在对物资的流动性进行评估的时候，对出库数量进行直接的累加并不客观， 因为单位不一致，对单位从重量、长度和数量单方面进行分类。最后是电力物资的紧急性和替代性。部分物资必须与客户是时间需求相对应，这就 表现出物资的紧急性，其判断依据一般建立在抢修中物资的重要程度。通过对不同的用途 需求的满足程度，展现物资的替代性。三、供电公司库存管理优化方案1.库存管理优化目标在进行库存管理的时候，存在这样的矛盾：增加库存量对应资金成本的加大，同事 是企业也会承担更大的风险，减少库存量虽然降低了风险，但是同时也将会影
4、响企业的正 常运营。所以供电公司在进行库存管理改革优化的时候，应该明确目标：始终保持库存量 的合理性，避免过剩或者是不足的情况，既能够满足正常的运营需求，又能够实现物资的 灵活周转，实现企业运营效益的稳定增长。2.库存物资分类方法改进供电公司物资库存存在种类多样化、规格多样化和价格多样化的特点，根据实际情 况，库存量和客户的需求也会有所不同。在供电公司的电力物资中，各类库存物资存在各 方面的差异，有的量少而价高，有的量多而价低。因为资源有限，所以相对于其他种类的 物资库存，企业可能会有针对性的对部分物资库存予以高度的重视和管理。根据企业的业 务范围，按照库存物资的重要程度，进行不同程度的管理，
5、对重要库存物资进行重点管理， 实现对有限资源的最大化利用。本文采用的方式是 ABC 库存分类管理，通过分析库存物资的技术价值和经济效益， 进行物资分类，对不同种类的库存物资进行不同的管理。通过对供电公司库存物资进行 ABC 分类分析，得到 72 类物资的具体分类情况。所以，对于 A 类物资，应该强化其库存 管理，具体的：对 A 类所有物资种类进行编号；在进行物资需求量的预测的时候，慎重； 增加进货次数，减少每次的进货量，在满足生产需求的基础上尽可能的降低库存成本，提 高资金周转率；加深与供应商之间的交流，尽可能的简化订货流程；根据企业的实际情况设置一个库存量安全点，一旦库存量低于安全点，企业运
6、营既有可能出现异常，应该及时 调整改进；强化采购的审核制度。3.库存需求预测方法改进对于供电公司，相关物资的需求量会随着实际情况的变化而发生变化，具有较大的 不确定性，在进行电力物资需求量的预测的时候，通常只能对历史订单提供的相关数据进 行分析。根据 ABC 分类库存管理方法，A 类物资是重点管理类型，在对此类物资进行预测的 时候，应该予以高度重视。物资需求量预测可以从定性和定量两个方面考虑。根据供电公 司的实际运营情况，从定性的角度进行物资需求量预测。首先，对电力物资详细的消耗情 况了解最深的应该是工程度和检修部的工作人员，充分利用他们的实际经验，进行小范围 内的需求预测，然后将各个地区、各个部门的预测情况进行总结归纳，构建出大初始方案， 然后将各个部门的管理人员召集起来，分享、探讨各自所在部门总结的经验，在初始方案 的基础上，建立具有一定可靠性的需求量预测方案。最后，对之进行一定的优化，让预测 结果更具有实际意义，进而提高库存需求量预测的准确度。
