鞋包主管述职报告

《鞋包主管述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《鞋包主管述职报告（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、鞋包主管述职报告鞋包主管述职报告 篇一：主管述职报告述职报告 生鲜区主管述职报告 各位领导、各位同事： 大家好！ 能在这里和大家一起探讨工作、总结经验，使我感到 非 常荣幸，XX 年 7 月 1 日 X 好家园与 X 升超市合并，XX 年 9 月 20 日，因工作需要，我从非食区调到生鲜区任 部门 负责人。经营方式的不同，让我有了很大的压力，但 在超市领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮 助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名负责人的职责， 圆满完成了各项任务，得到领导的肯定和同事们的好评。 在负责 X 市店生鲜部期间运转良好，在同事们的团结和努 力下，使生鲜区的销售有了明显的改善。

2、 在 4 月 18 日闭店装修期间，我以学习协助配合部门经 理 与供应商合同谈签的各项准备工作。在招商谈判的过 程中让我的沟通技巧谈判技巧有了一定的提高。让我在面 对供应商谈判时有了一定的把握，并对公司的流程有了全 面的认识。XX 年 6 月 1 日我正式被公司提拔为生鲜部见习 主管。从茫然失措的非食区领班到生鲜区见习主管，在领 导的关怀、培养和同事们的帮助下我一步步成长起来。在 筹备开业前期由我和部门经理对本部门的员工促销进行了 企业文化，商品知识。商品陈列，商品分类一系列的培训。 加强市调，深入市场了解消费者的需求，了解市场动向， 分析本地的商业结构，以及合理制定 促销计划。对成功的开业奠

3、定了坚实的基础。并使我 X 市店生鲜部在开业第一天销售达到 145378.60 元，销售毛 利 11864.91 元,销售占比 31.26%的好成绩。近两个月见习 主管工作，让我看到了美好家园充满激情与挑战的团队， 以及诚实做人、精明做事、勤奋工作、追求美好的企业文 化精神。作为见习主管的我，很多时候也很茫然，但总能 在困难之时得到领导和同事的支持和帮助，使我收获很大， 感触很深。 一、X 好家园生鲜销售的基本情况 生鲜实现销售 XXX 万元，增长幅度为 XXX%，实现毛利 XXXX 万多元，同比增长 XXX 万多元，增幅 XX%，在非常困 难的局面下取得这个成绩与美好家园认真贯彻集团 公司“

4、廉洁、高效、优质、低成本”的工作方针是分 不开的。如何确保生鲜区持续良好的发展，如何在更加激 烈的市场竞争和新的竞争力不断分流客源的情况下，巩固 基础，保持可持续发展，我们围绕工作方针主要做了以下 几件事： 1、调整品牌结构和经营方式，新引进南北干货（果脯、 密饯、水产干货、干花、炖料）形成卖场新的增长点。挖 掘成长期商品，保证了低温奶制品的持续高增长；欧亚、 来思尔、海子（云南本地著名品牌）双汇、思念、三全、 龙凤等强势商品的引进优化了卖场品牌形象。 2、季节性商品及时调整陈列布局。季节性商品采取卖 场装饰主通道堆头摆放，顾客在浓浓的季节商品包围下让 顾 客感受到季节的变化。对于散米、鸡蛋、

5、速冻汤圆、 水饺制品的陈列布局及时调整满足了消费者的购卖需求。 二、履行的工作职责 1、加大商品的监管力度，降低商场的一些额外损耗。 加强员工培训，并让员工清楚收货的注意事项，退货的注 意事项，对保质期定期检查，对不能退换的临期商品及时 反馈，并采取一些补救措施。 我们目前的主要工作是等学习标准门店的商品经营和 管理，主要学习内容包括：（1） 、加强零售理论知识的学 习, 不断提高为广大顾客服务的意识；努力钻研零售专业 知识, 不断提高服务的技能。 （2）学习商品的进货及陈列 管理，维护、管理好超市职责区域，做到商品新鲜、品种 齐全、质量可靠、价格合理。 （3）学习制订进货计划， 以及商品的退

6、货和报损的检查。 三、工作中的几点体会和认识 在培训中我们要学的最重要就是商品管理，包括商品 的陈列管理，促销管理，价格管理等。所以我们必须保持 归零心态，从自身开始，从头干起，从各方面加强自己。 做为见习主管来说，我认为应从几方面提升自己：首先， 不断加强自身的学习，努力提高工管理能力。其次，发挥 表率作用，身先士卒。最后，坚持原则，按要求办事。 四、存在的问题 一个多月，虽然在工作中取得了一定的成绩，但还存 在着很多不足，我不希望这些方面制约了我个人的发展和 工作上的开拓创新，所以需进一步的努力学习实践。首先 是零售理论知识学习还不够。由于整天在卖场工作，忽视 了个人的理论学习，另外在学习

7、上还欠缺多问，导致我们 对零售专业程度掌握进度慢。其次是工作中有时急躁情绪 克服不够。偶尔时间任务重，要求标准高，有时急于完成 工作任务，抱怨、急躁等现象有所表现，表现出心态调整 还不够完整，希望逐渐改变这些现状。 五、以后的工作期望 接下来，我希望秉承“合力同心，共创辉煌”的核心 价值观，在食品主管和组长的带领下，积极学习相关方面 的管理工作，使自己逐渐走向成功：（1）商品陈列管理， 包括生鲜商品的陈列和非生鲜商品的陈列，主要加强学习 货架商品、端架商品和堆头商品的陈列标准和陈列方法。 （2）商品订退货流程管理，包括订货流程管理和退货流程 管理，尤其期望了解电脑自动订货流程，以及手工制单退

8、货流程知识。 （3）超市营运基本管理，包括如何树立合力 超市天天低价的价格形象，如何树立合力超市丰富新鲜的 环境形象，如何树立“始于需求，止于需求”的社区形象， 以及熟悉超市相关的营运管理指标。 做好营销文章，积极扩销创利。在营销部的大力支持 下， 超市着手实施八月十五中秋节，十一黄金周的大型活 动和各双休日及常规节日的自主性营销活动及针对各竞争 势力的对抗性营销活动。 3：通过严格食品质价管理，不满意就退换的售后和频 繁的员工技能培训确保了服务优质；通过完善商品陈列， 优化卖场布局，烘托节日气氛确保了购物环境好；通过安 全隐患的自查自改，完善防损体系确保了卖场安全经营； 通过严格的绩效考核和

9、三工考核确保了分配合理，员工收 入好。 4：狠抓精细化管理工作。超市经历了连续几年的高增 长，大刀阔斧的蛮劲和精耕细作相比，后者成效更为突出。 我们通过晨会组织全员学习细节决定成败 ，从思想上给 员工灌输精细化管理意识。要销售更要管好库存周转，今 年全年未出现一起恶性库存事件。要优质营销企化案，更 要不折不扣的执行队伍，每次营销活动，我们将工作内容 明确细分到人，保证了营销活动效果。要建章立制，更要 有严格的检查督办体系，各柜组长、文员递交的月度工作 计划均由卖场人事助理理顺督办，保证了各项工作的准时 完成。生鲜商品、联营商品一样做单品管理、单品促销是 生鲜和百文两课别销售增长的主要原因。通过

10、供应商主要 单品、品牌的计划考核等精细措施，为压缩调整提供了淘 汰依据。 5：建立了一支团结的、能打硬仗的、高绩效的团队。 盘点压缩调整的两天时间里卖场全体工作人员充分展现了 篇二：业务主管述职报告范文 述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。那末， 业务主管述职报告如何写？小编推荐篇业务主管述职报告 范文给大家参考！ 领导和同道们： 大家好!， 我于 20XX 年 X 月任个人业务部主管，两年来，在省 公司党委、总经理室的正确领导下，在机关各处室、市分 公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。在业务 发展、队伍管理、教育练习等方面获得了一定成绩。下面 就两年来做的主要工作做扼要总结，不妥

11、的地方请批评指 正。 一、努力学习政治、业务理论，不断进步管理水平 和岗位技能。 两年来不管工作多么繁忙，没有放松政治和业务理 论学习。一方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动， 同时主动学习江总书记的几个重要讲话和纪检部分下发的 有关廉政建设的学习材料，培养自己的政治敏感力和廉政 意识。对专业理论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞 争的日益剧烈和复杂化，深感责任重大，除积极参加各种 培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、 营销边沿理论及金融专业知识，两年来用业余时间撰写具 有业务指导性的文章篇，分别在总省公司不同刊物上使用， 起到了一定的导向作用。 二、狠抓业务发展获得了明显

12、成效。 我想做为业务部分的主要负责人，抓业务发展是我 的中心工作，任什么时候候都不能有丝毫的放松，两年来 围绕这个中心抓好几项具体工作：科学计划。两年来业 务发展计划都是在大量调查研究基础上，根据总公司和省 公司党委的指导思想，结合机关相干部分意见制定而成。 做好推动。业务计划能否落实，关键在推动。两年来前 后组织实施了八个重大的业务推动活动，都到达了很好的 业务推动效果。年至月，由于分红险刚刚上市，加上市场 又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市三个月情况不 太好，为了尽快改变局面，带领工作组经过精心策划和预 备，以具有本省特点的产品说明会为突破口，掀起了分红 险销售的*，最高的一场说明会达

13、千万元。年九两个月 以分红险销售为主要内容的非常行动劳动比赛，天保费收 进亿，当时超过了广东和上海。鸿泰杯企划活动由于策划 快、部署快、行动快，一个半月保费收进个亿，又一次超 过了上海和广东，两年来，我省个险业务的范围和速度均 走在了内陆省分的最前列。弄好总结。业务计划、业务 推动、弄好总结，政策兑现是生产力进步的关键。两年来 坚持不失信于人的诚信原则，每项活动结束后，及时总结 并如期安排落实相干政策，特别是比赛活动中的承诺，没 有让一名业务员失看。当往基层公司看看业务员时，他们 讲到我们不是为了别的，我们连续开单十几天就是看看省 公司的人说话算不算话。在一次巡回报告会上曾承诺凡是 在本月能够

14、连续开单十天者，我都要亲身往看看他。由此 使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量，基于这一 点，两年来在这一方面坚持做到了说到做到，决不失信的 人，也正由于如此，在万名业务员当中建立了良好的信誉， 构成比较强劲的凝聚力和向心力。 三、捉住队伍管理不放松，全力打造业务发展的新 力量。 队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一。 张总曾指出：抓队伍就是抓业务。两年来在队伍管理题目 上煞费了心思。年的队伍是在前几年业务范围急速扩大时 建立起来的，由于人民银行七次降息，保险条款由储蓄型 向保障型急速转轨，业务员和客户心理预备不足，业务员 的业绩急速下滑，收进大幅降落，队伍出现了非常不稳定 的状

15、态。当时感到有千斤压力，面对现状做了以下几个方 面的工作：一是全面了解情况。到任的第三天便带领工作 组下基层，深进一线和业务安员面对面交谈。数十天的调 查研究基本摸清了影响队伍稳定的六大因素即政策棚架、 行政干预、条款单一、宣传不力、奖罚不分、制度不严等。 二是对症下药。根据上述题目，经总经理室同意，迅速召 开代理人管理工作会议，通报情况、研究对策。各级公司 根据各自存在的不同题目，有针对性地进行解决，并指出 了严格依照基本法办事，使营销团队的管理走上制度化。 年月，根据市地的工作情况和全系同一年多的思想和制度 的预备和成熟情况，省公司下发文件，果断废除了各市地 自行的基本法，到年底全省基本法

16、到达了相对的同一，为 实施新的基本法打下了坚实的基础。同时就业务员的相干 待遇和嘉奖题目，省公司*了相干文件，我部又组成工作 组两次进行巡回交叉检查，催促落实，有些题目会同省公 司财务部分也有效地得到了落实，在业务员当中引发了强 烈反响。这期间还借助推行两个规范，增加了活动量，加 上后来新险种的上市，业绩爬升，收进增加，队伍稳定， 工作得到了有效解决。规范行为、赏罚分明：队伍稳定 不能一味将就迁就，一方面正确引导，下发了业务员行为 操守和违规违纪处罚办法;一方面又对不良行为果断进行处 理。特别在年下半年竞争最为剧烈的时候，对一些人摇摆 不定、离心离德，及时提出了讲清利害、诚心挽留、热忱 欢送、不再接收的应对策略，起到一定的稳定作用。后来 一些人到同业公司一段时间后又想回来，根据情势变化又 提出可以接收，对极个他人坚持拒收。这样有张有驰、区 别对待的策略，在最剧烈的人才竞争时段起到了重要作用。 亲情管理。两年来，利用各种机会和条件同全系同一半 以上的业务员直接见面和交换。任什么时候候都以一个兄 弟般的身份和亲情对待业务员，最广泛地向他们传承公司 的文化、观念和发展