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1、集团公司党的群众路线教育实践活动整集团公司党的群众路线教育实践活动整 改落实方案改落实方案篇一：党的群众路线教育实践活动领导班子整改落实方案*领导班子整改落实方案 根据省委和市委的统一部署和要求, *党的群众路线教育实践活动自 3 月份启动以来，在市委党的群众路线教育实践活动领导小组和市委第三十督导组的具体指导和帮助下，认真开展了学习教育、听取意见和查摆问题，开展批评两个环节的工作，取得了阶段性成果，并于 8 月 1日召开了党组专题民主生活会。通过前两个阶段的工作，党组及班子全体成员践行党的群众路线的自觉性和坚定性进一步加强，转变作风、提高效能、服务沉陷区群众和煤炭企业的宗旨意识进一步强化，工
2、作作风有改进，党群干群关系有改善，一些影响和制约采煤沉陷区发展的实际问题得到了初步解决。为着重解决好党组及班子成员对照检查出来的问题，扎扎实实搞好整改落实和建章立制，确保教育实践活动真正取得实效，党组特制定以下整改方案。 一、总体要求、指导思想和工作原则（一）总体要求深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神尤其是在兰考调研指导党的群众路线教育实践活动时的重要讲话精神，全面落实中央、省委、省政府和市委市政府对党风廉政建设和反腐败工作的部署，切实用中央、省、市有关精神统一思想和行动，紧紧聚焦“四风”问题和征集到的意见建议，把整改落实工作作为当前的一项重大政治任务和下半年的一项重点工作，把“三严三实
3、”的要求贯彻到整改落实工作的全过程，把党的群众路线教育实践活动作为整改落实工作的统一载体，坚持科学统筹，明确责任，统一安排，分工落实，通过重点整治、专项治理、强化督查和完善制度机制等措施，解决一批群众反映的突出问题，建立健全制度机制，确保整改形成阶段性成果，使整改工作真正发挥教育干部、正风肃纪、激浊扬清、凝心聚力的作用，汇聚起建设富裕、文明、平安、生态、幸福新*的强大正能量。（二）指导思想全面贯彻中央、省委和市委关于开展党的群众路线教育实践活动的部署要求和指示精神，以解决问题为目的，以建章立制为重点，以群众满意为目标，以促进发展为根本，结合单位实际，教育引导党员领导干部树立群众观点、弘扬优良作
4、风、解决突出问题、保持清廉本色，使全体班子成员思想进一步提高、作风进一步转变，党群干群关系进一步密切，为民务实清廉形象进一步树立，为*事业持续健康发展提供坚强保障。（三）工作原则1、统一思想，坚决整改。把*领导班子成员的思想和行动统一到中央精神、省委、省政府和市委、市政府的部署上来，树立坚定整改、坚决纠正问题的信心和决心，不解决问题不收兵。对建立的整改台账，要端正态度，勇于面对，不回避，不推脱，不遮掩，坚决抓好“四风”等问题的整改落实，以整改的实际成效取信于民。2、突出重点，从严落实。对整改台账要做到全面落实，同时把握重点，抓住要害问题、带有全局性的重大问题和群众反映最强烈、最突出的问题，坚持
5、“准、狠、韧” ，发扬钉钉子精神，一项一项整治，一个一个攻坚，切实把各项整改措施落实到神经末梢，做到整改不到位不放过，不达目的不收兵、群众不满意不消号。3、标本兼治，阶段突破。坚持阶段性与长期性相结合，重点突破与整体推进相结合，科学合理安排，整体协调推进，既在治标上下功夫，又在治本上不放松，立行立改和近期整改任务要立整立改，中长期整改任务要加强制度建设，确保每一项整改都取得阶段性实效。4、接受监督，开门整改。要敞开大门，广泛发动群众监督、参与整改工作。及时向广大干部群众通报整改落实情况，通过各种渠道，让群众了解整改的措施办法、主要进度和实际成效，自觉接受群众的监督。5、统筹全局，有机结合。把整
6、改落实工作纳入*全局工作之中，与各项工作紧密结合起来，融为一体，促进活动与中心工作两手抓、两不误、两促进。二、整改任务和措施（一）立行立改事项1、到采煤沉陷区基层调研时工作浮漂、注重形式的问题。整改措施：一是领导班子成员到采煤沉陷区基层调研和解决问题时一律轻车简从，不搞单位中层和乡镇有关领导陪同。二是深入到群众中去，真正解决群众的困难。责 任 人：责任科室：*科完成时限：已完成，并长期坚持2、沉陷区各类数据资料监管不严、数据不实的问题。整改措施：一是班子成员带队深入到全市采煤沉陷区基层，实地查看了解，搞清搞实涉及沉陷区村庄搬迁安臵工作的各类数字资料。二是各科室在平时的工作中要加强对相关数字资料
7、的收集整理和更新，确保各类资料数字的完整性和准确性，为领导的决策提供参考依据。责 任 人：责任科室：*科完成时限：已完成，并长期坚持3、单位制度执行不严，好人主义盛行的问题。整改措施：一是加强对干部职工的思想教育，提高干部职工的思想觉悟。二是对干部职工违反制度规定的问题要及时批评、制止和纠正，坚决不姑息、不护短。责 任 人：责任科室：办公室完成时限：已完成，并长期坚持4、思想松懈和行为懒惰现象不同程度存在的问题。整改措施：一是严格执行上下班工作制度，严禁上班时间从事与工作无关的事情，严禁无故旷工、迟到早退、擅离职守，进一步加强服务，改进工作作风。二是重点开展“四个自查”活动，即查工作职责，看履
8、职能力强不强：查工作质量，看工作标准高不高：查工作态度，看服务意识强不强；查工作纪律，看遵守规章制度严不严，确保作风建设取得实效。责 任 人：责任科室：办公室完成时限：已完成，并长期坚持。5、安于现状、不思进取的问题。整改措施：一是提高思想认识，认真学习党的路线、方针、政策和决议，通过提高政治觉悟，从思想上提高为民服务的宗旨意识。二是熟练掌握为民技能。进一步加大对业务知识的学习力度，使理论联系实际，学以致用，切实提升服务质量和水平。 责 任 人：责任科室：*科完成时限：已完成，并长期坚持6、讲究排场、铺张浪费的问题。整改措施：一是严格落实党政机关国内公务接待管理规定 ，班子成员要带头遵守，加强
9、自我约束，主动厉行节约、反对浪费。二是对确有必要安排就餐的，严格按照公务接待标准执篇二：能源集团党的群众路线教育实践活动整改方案*能源集团党的群众路线教育实践活动整改方案（XX 年 8 月 28 日）（征求意见稿）根据省委、省国资委党委精神，为进一步巩固拓展教育实践活动查摆问题、开展批评工作成果，推动整改落实、建章立制，根据集团公司领导班子对照检查材料和专题民主生活会提出的突出问题和整改措施，制定*能源集团党的群众路线教育实践活动整改方案 。 一、指导思想、基本原则和目标（一）指导思想以党的十八大和十八届二中、三中全会精神为指导，全面贯彻落实中央、省委、省国资委党委教育实践活动各项部署，解决突
10、出问题，切实改进作风，深化专项整治，注重制度建设，贯彻整风精神，鼓励改革创新，进一步强化党的群众路线观念，进一步增强践行群众路线的能力，为建设国际化现代化一流强企，为加快河北绿色崛起提供强大动力、打下坚实基础。（二）基本原则1.求真务实、实事求是。坚持一切从实际出发，通过求真务实抓整改、解难题、转作风、促发展，使教育实践活动取得实实在在的成效。2.深入实际、不留死角。注重全面统筹和系统关联，以“钉钉子”的精神，把整改方案落到实处，最终达到全面治理、切实解决的效果。3.突出重点、抓住要害。把握问题实质和要害，以主要矛盾和矛盾的主要方面为重点，对症下药，有的放矢，做到“准” 、 “狠” 、 “韧”
11、 ，以实际效果取信于民。4.健全制度、务实管用。着眼长远、立足根本，建立完善各项制度，注重制度的系统性、针对性和可操作性，使各项制度相互衔接、系统配套，于法周延、于事简便，便于落实和考核追究。5.开门整风、接受监督。始终贯彻群众路线，尊重职工的首创精神，充分依靠广大干部职工搞好整改落实工作，采取适当方式通报整改方案和落实情况，自觉接受职工群众的监督，确保教育实践活动成为群众满意工程。6.分解任务、落实责任。根据班子成员分工和各部门的职责，分解任务、细化措施，明确责任领导和责任部门，并规定完成时限，确保各项措施落实到位，收到实效。 。整改措施：（1）开展“解放思想大讨论”活动，打开解放思想“总阀
12、门” 。按照党的群众路线教育的总要求，坚持解放思想、实事求是的思想路线，自觉地把思想认识从那些不合适宜的观念、做法的束缚中解放出来，坚决破除旧满足现状、维持局面、瞻前顾后、怕这怕那、只求平稳、不思进取等阻碍企业发展的保守思想、观望思想、平庸思想，以思想大解放，促进企业的大发展。 （2）开展“深入基层、深入群众”大调研活动。紧密结合企业面临的新形势、新任务和新问题开展深入细致调研，进行深层次的分析和思考，以实践为师，向群众学习，尊重首创精神，总结推广经验，因企制宜，因时制宜，进一步厘清发展思路、找准发展出路、破解发展难题。 （3）开展“改革创新、管理提升”实践活动。围绕企业“质量效益”这一中心主
13、题，树立“敢于担当、锐意进取、勇于改革、不断创新”的新理念，进一步弘扬“敢为人先、奋发图强”企业精神， “不断创造历史”的核心价值观，唱响“改革创新”的主旋律，以改革性举措抓调整、抓管理，以创新型思维促改革、促发展，迸发内在活力，提升发展质量。责任领导：*，责任部门：宣传部，整改时限：XX 年下半年。5.班子能力建设上存在薄弱环节。整改目标：全面提升领导班子的综合素质和业务水平，提高班子领导科学发展、促进企业和谐的能力。整改措施：（1）进一步统一思想，加强沟通与交流，形成新阶段、新形势下的发展共识，保持并进一步提升班子的凝聚力。 （2）进一步加强学习，使每位班子成员都能清晰地了解宏观经济形势和
14、企业所面临的机遇与挑战，在筹划分管工作时，能够系统地考虑问题，一切从全局出发，形成一盘(转载自：www.xiaocaOfaNW 小草 范 文 网:集团公司党的群众路线教育实践活动整改落实方案)棋思想，充分发挥班子的整体合力。 （3）以创建“四好”领导班子为载体，以群众路线教育实践活动为契机，深入剖析、查找不足、苦练内功、落实整改，不断提升战略决策、把握市场、经营管理、推动创新、应对危机、抓班子带队伍等方面的能力和素质。 责任领导：*，责任部门：组织部，整改时限：XX 年 9 月。6. 管控能力较弱，整体优势尚未得到充分发挥， “三个中心”的职能作用不明显。 整改目标：加强管控能力建设，进一步发
15、挥整体优势，提升集团整体运营绩效。整改措施：（1）进一步强化各级领导干部的集团化意识。 （2）进一步建立完善集团战略管控体系。 （3）进一步规范完善集团产业组织架构。 （4）进一步加强全面预算管控体系建设。 （5）进一步加强集团财务管控体系建设。（6）进一步加强集团投资管控体系建设。 （7）进一步加强集团创新管理体系建设。 （8）进一步加强集团风险管控体系建设。 （9）进一步加强集团管控信息化建设。 （10）进一步处理好集团公司与子公司的关系，提升战略协同能力。 责任领导：*，责任部门：董事办，整改时限：中长期。7.对企业煤炭资源要素优化配置关注不够，推进力度不大。整改目标：加快推进省内外煤炭
16、资源优化配置。整改措施：省内矿区，煤炭资源整合依据行政地域划分，实施就近整合，对储量面临枯竭的矿区要优先配置资源。省外矿区，深入调研异地办矿实行区域统一管控模式的可行性和合理性，建立具体的管理体制和管理制度；合理规划区域内资源整合布局，对资源状况进行综合分析，科学分类，统筹规划大中小型矿井建设布局；合理配置固定设备投入，减少资产存量浪费；合理配置人力资源要素、精简多级管理机构，减少人员；合理配置资金投入，追求更高的投资回报率。责任领导：*，责任部门：生产调度中心，整改时限：XX 年.8.企业抗经营风险能力较弱。整改目标：在投资风险防控方面，做好风险分析和风险防控措施的制定、落实。整改措施：（1）完善相关管理制度。集团公司对近几年来执行情况进行了调查研究，结合国家、地方的投资政策和集团公司投资管理制度，对集团公司现有管理制度进行全面梳理，增加投资风险分析、防范和管控方面的内容。进一步从制度层面加强风险防范。 （2）规范操作流程。具体到每个项目的运作、把握上，要严格执行管理制度。坚持认真分析研究每个项目，采取调研考察、专题研究、专
