集团人事工作计划

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1、集团人事工作计划集团人事工作计划 为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力 资源及后勤保障，人事行政部 20xx 年度工作目标是：认真 学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度， 落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的 布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。 第一部分：人力资源工作计划 20xx 年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就 是人力资源保障，人力是根本。所以 20xx 年，人事行政部 将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以 下几方面开展工作： 一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。 1、20xx 年将根据公司职位设置及

2、人员配置计划，确定招聘 需求及人力资源开发计划。 2、招聘方式及渠道。 、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源 中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招 聘、猎头公司为主。 、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司 内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、 及张贴小广告的方式进行招聘。 3、招聘政策。 、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑 选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。 、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人 品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、 集体观念强的人才进入公司。 、对公司忠诚度高的人才优先，为

3、了保持员工的稳定性， 减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠 诚度高的员工优先选拔及重用。 4、招聘费用预算。 、网络招聘费用：，网络招聘利用集团招聘网站及资源， 由集团承担费用。 、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘 6 次左右 计算，预计费用为：元左右。 、猎头费用：，高层职位如果需要与猎头公司合作，人 事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。 、全年总计费用：元左右。 5、组织结构完善。 、根据因事设人的原则，确定 20xx 年度公司组织结构。 、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公 司组织结构。 、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少 管理层

4、级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时 有效。 、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备， 减少人员编制，降低运营成本，加强人员培训，精兵强将， 不断提升市场管理水平及服务水平。 二、培训 培训工作作为 20xx 年度人事行政部的重点工作开展，争取 在以下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建 立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出 发，从提高服务意识及技能需求出发，开展好培训工作。 1、培训内容： 、根据 20xx 年公司发展的各个阶段，对公司职员以上管 理人员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知 识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执 行

5、力等方面的培训。 、对基层员工，特别是市场服务部安全队员，主要以军 事技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效 沟通、个人能力提升等方面进行培训。 2、建立完善的培训体系： 、建立并完善新员工入职培训体系： 了解员工的基本情况准备新员工入职培训的配套资料 拟定培训计划发放新员工培训调查问卷执行培训计划 培训后考核建立员工培训跟踪表新员工座谈新员 工到各岗位安排跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培 训新员工试用期满转正考核。 、完善岗位技能培训体系： 由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。 由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提 高其专业工作能力，促进其工作水平。 、加强

6、晋升培训体系： 要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技 能、专业知识的培训，并且在考试合格后，才能担任相应 的职务。 、外部培训体系的建立： 加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高 等院校的沟通交流。 根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训， 学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平， 对参加外部培训的人员必须要签订培训协议。 参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等，必须 以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考 核的重要部分，对参加培训不能认真对待，考核成绩差的 人员，要予以处罚，考核成绩好的人员公司要予以表扬。 3、培训档案完善： 、培训资料档案的建立： 所有培训的教案要保留，建档。 岗位职责及工作流程资料的留存。 行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留 存。 所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物