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1、降本增效工作方案降本增效工作方案篇一：XX 年降本增效工作方案XX 年降本增效工作方案为认真贯彻落实总厂对降本增效推进活动精神，全面提高企业管理水平，深挖企业潜能，不断提升企业的综合实力，进一步推进总厂持续、健康、快速发展，结合分厂的实际情况，我们制定了 XX 年降本增效工作方案。 一、组织机构成立“降本增效”领导小组，由分厂厂长任组长，副厂长、书记任副组长，由各班组长及技术员任成员。 “降本增效”领导小组在组长和副组长的领导下，根据总厂经营计划科对降本增效工作的要求，结合各班组实际生产经营状况，针对分厂各项成本和费用，由管理班牵头，其它各班组全力配合，各司其责。二、降本目标1.加强管理，降低
2、各项费用，包括材料的控制、转运的过程和人员的分配等；2.紧盯用电政策，积极争取，减少电费支出；3.积极盘活库存资源，利用库存板材和料头；4.进行设备改造，减少易损件消耗，修旧利废；5.降低维修费用，优化生产工艺，节约生产成本；6.加大技术创新力度，提高生产效率。三、指导思想按照总厂下发的生产突击会战劳动竞赛考核细则通知要求，结合分厂实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，重点通过在生产环节降低成本、体高生产效率，从而提高分厂经营收入的工作思路。四、指标体系以“三提高、两降低、一稳定”的发展要求（即：提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，稳定产品质量） ，围绕影响
3、生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节，紧紧抓住影响成本的关键因素，以完成生产任务为主攻重点，具体建立“降本增效”的三大指标体系，即：技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系。五、工作措施1.推进目标管理，逐步完善目标指标管理体系加强搜集信息，形成定期评审制度，寻找差距和不足；健全降本增效工作的运行机制、考核激励机制，全面全过程对影响分厂经营收入的各项指标进行动态的科学合理的优化。2.加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的氛围当前，分厂部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻，思想需要进一步解放。在劳动竞赛期间，分厂将加大对降本增效工作的宣传力度，利用班前会，员工大会。宣传栏等多种手段，对
4、降本增效工作的意义、典型案例进行宣传，营造浓厚的活动氛围，引导动员全体员工积极投身到这项活动中。3.梳理现状、找准成本降低控制点全面梳理工序成本费用现状，查找可能的成本降低点，在耗气耗电、原料利用率、设备维护保养费用、辅材消耗等方面下工夫，将降本工作指标细化分解到最小单元，各班组在分解落实中，进一步增加成本控制点，做到覆盖到的工序有控制、有指标、有考核。4.加大科技投入，用技术创新、工艺革新提高生产效率，节约生产成本通过组织技术人员全力攻关，在全体员工中征集合理化建议等方式，积极解决新产品(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:降本增效工作方案)的生产过程中可能遇
5、到的各类问题，保证各项重点工作有序推进和落实。六、考核办法本次劳动竞赛期间的降本增效活动效果，由小组每周组织考核，每月进行总结，分厂将依据累计考核结果，劳动竞赛结束后对立功、成绩突出的班组和个人上报总厂进行评比。XX 分厂 XX 年 5 月 10 日篇二：XX 年降本增效方案综合部降本增效实施方案XX 年综合部将从以下几个方面着手控制成本，具体实施方案如下：一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识 1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习
6、惯， “从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等” ，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。 二、保障措施1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用” 。具体办法：（1）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。措施：A、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年 1 支，笔芯每月 1 支。因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在 3 月 1 日初步定稿，2 日交企管部审核后发放实施。B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更衣柜、纸等物品（纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量） ，根据化工集团部门低值易耗
7、品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。C、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。（2）根据 XX 年产生费用项目，具体费用预算见下表：具体措施：A、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走特殊化，按照相关招待标准进行落实。B、加强小车的车辆管理。严格把控用车人员范围，对各部门的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车而造成成本增加，养成“拼车”的习惯。三、奖罚管理为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，
8、所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准： 1、个人名下使用物品产生的费用，根据XX 年PVC、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用中综合部每月计划费用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的，节约部分公司按 6:4 比例奖励，即公司占 60%，个人占 40%，如果产生的费在定额外，则按 7：3比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省10%。2、电脑使用：超过 30 分钟不使用应关闭电脑显示器，除特殊情况外，考核使用人 30 元/次，超过 1 小时不使用应关闭计算机，除特殊情况外，考核使用人 50 元/次， 。3、电灯使用：在光线充足的情况下，如无接待需要，则
9、关闭所有照明电灯，下班后做到人走灯灭，杜绝“长明灯”现象，如未及时关灯，考核在岗人员 20 元/人。4、电话使用：非工作原因不使用公司座机，拨打电话长话短说，如发现打私人电话，聊与工作无关的事考核使用人 50 元/次。 5、纸张使用：所有用纸非上交公文，纸张两面使用；打印文稿紧密排版，节约打印纸张及油墨，纸张使用按第三条第一款标准执行。6、水资源节约：按需取用，节约用水，此处按卫生间管理标准考核执行。7、其他业务：统一遵循效果等同，成本节约原则执行，考核标准按日常管理标准执行。 四、方案说明1、此方案针对生产期间的综合部，不包括项目人员的费用预算。 2、此方案适用于综合部，生产部门不再方案之内
10、。 3、其他部门综合行政费用不在本方案内。烧碱、PVC 项目综合部 XX 年 2 月 22 日篇三：降本增效实施方案 2降本增效的实施方案根据公司上级的有关要求，在保障单位生产正常进行的前提下,对生产成本进行的控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合实际情况，制定如下方案:1、生产管理协调在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。2、材料费、修理费严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须提出申请，经审议通过后，方可报请主管领导审批，做到先预算，后花钱。3、电费管理：电力日常管理，用电设备不空转，不过载，严格管理单位内的用电设备，将电费控制在目标之内。三、降本增效
11、具体措施：1、油料费控制目标：同比 XXXX 降低 90%（1）在不影响生产的情况下，对维修工作集中安排，能自己解决的自己解决。尽可能的减少油料使用。（2）遇突发事件时采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。（3）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生，2、电费：同比 XX-XX 月消耗降低近 1500 元（1） 、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。（2） 、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。（3） 、对设备空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。（4） 、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用（1）强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。（2）加强维护保养工作，减少设备故障率，（3）加强维修质量，尽可能延长设备使用时间。（4）加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在站内维修的尽量站内维修。“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，应予高度重视。济齐路加气站 二 0 一三年六月十八日
