行政月度工作汇报ppt

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1、行政月度工作汇报行政月度工作汇报 pptppt 篇一：行政部月度工作总结 PPT XX 年 8 月人事行政部工作总结与 9 月计划报告主题： 重组公司组织架构，建立、健全并不断完善各岗位职 责、各岗位说明书、各作业流程、 各工序作业指导书、制度与机制；增强、改进和提升 全员素质、管理水平与高效执行力；培 养和打造核心管理团队；营造、优化和根植企业文化， 与韩江机械共同成长! 大纲目录： 一、组织存在问题诊断;二、8 月份工作总结报告; 三、存在问题及改进建议;四、9 月份工作计划。报告 正文： 一、 组织存在问题诊断通过近一个月的实际工作与了 解，对公司的人事行政、总务后勤及各部门基本运作等方

2、 面进行深入的调研与现场了解、充分沟通、交流;巡视 了现场、环境;收集并分析了有关资料; 提出以下几方面的意见或问题：组织架构不是很合 理，岗位职责不太明确; 工作流程不是很规范，无具体 作业指导书; 无工作目标和绩效考核标准，薪酬福利激 励性不强;沟通协调不顺畅，缺乏计划 性与执行力。 以上问题具体表现在如下几个方面： 1、组织架构： 现有组织架构不是很合理，主要表现在：层级不清、 职责不明、没有具体的岗位说明书、 1 人兼管多职、因人设岗、人员配置不全、问题上报渠 道不清等几个方面。 2、部门职能: 各部门无明确的书面部门职能，组织应根据职能需要 才设置部门及部门目标、部门职能、 管理权限

3、与管理责任等。 3、岗位职责： 各岗位没有明确的岗位职责，部分职责界定不明确;职 责权限内容不全;职责重点不突出; 无相关岗位职责文件;岗位职责没有张贴，以便随时提 醒与指导实际工作。 4、工作流程: 没有书面的各工作流程文件，如：开发作业流程、订 单处理作业流程、生产制程检验作 业流程、物料管控作业流程、物品采购作业流程、生 产异常管控程序、不合格品处理作业流 程、客户投诉与退货处理作业流程等，没有明确责任 部门或人员、相关部门权限、配合部门、 相关表单、流程的详细操作说明及重点注意事项等。 5、目标规划： 没有明确的公司规划与战略目标：无人力资源规划与 各部门规划;无公司年度工作目标及 计

4、划;部门工作目标及计划等，不利于管理与考核，最 终影响公司目标达成。 6、公司制度： 公司各项管理制度不完善或需要更新，如现在执行的 只有“薪资福利管理制度”和“考 勤制度” ，其它如：人事管理制度、请假管理制度、培 训管理制度、绩效考核管理制度、保安 管理制度、安全管理制度、消防管理制度、卫生管理 制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、 研发管理制度、设计管理制度、采购管理制度、生产 管理制度、品质管理制度、物控管理制 度等均不是很健全，企业制度不健全，一是缺乏相应 的激励与约束机制，有些企业不注重员 工后期继续教育培训，不注重激发员工的工作热情、 积极性和创造性，员工缺乏工作动力。 7、招聘配

5、置： 无招聘计划、招聘渠道管理与完善的招聘制度;关键人 员流动大，频繁换将招聘关键人员 导致成本过高;无明确的人才梯队建设与人才储备机制;未 根据个人实际能力与公司需求配置 岗位或调整岗位;无职业发展规划。 8、培训开发： 无月度、年度培训计划与培训实施计划;入职培训只有 制度方面，没有安全和消防方面， 上岗培训与岗位技能没有记录;培训内容单一;欠缺培 训教材;师资力量薄弱;培训后无效果评 估与考核;对培训重视程度与成本投入不够。 9、绩效考核： 无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案;停留在打 印象分阶段，主要靠部门主任主管 考核与人事行政调整;缺乏量化(kpi)指标考核标准;未 采取 36

6、0评估与强制性分布法，不能真实反映个人工作能 力与绩效。 10、薪酬福利： 没有健全、完整的薪酬福利制度，难以留住优秀人才。 现在一般采取综合工资制：基本 工资 +浮动工资+加班+奖惩+补贴+全勤+福利。 11、劳资关系： 十五天考察期无薪与三个月协议试用期，及转正后只 签订一年劳动合同，存在劳资风险; 部分人员没签订劳动合同;易造成关键人员流失;离职 面谈无记录与分析等，不利于管理改进。 12、文件管理： 文件格式不规范;文件保管没有统一规范：文件制度没 有明确的奖惩、监督规定或奖惩范 围太大，不利于制度执行;部分表格设计不合理：文件 没有统一归属文控部门管理;书面文档 与电脑文档管理混乱;

7、过期文件与现有文件混用。 13、人事资料： 人事资料未及时输入电脑;人事档案未按要求统一管理;人 员状况未作统计、分析，不利 于管理改进与决策。 14、行政后勤： 1) 出入管理：应加强内部员工与外来人员出入管理， 确保安全保密措施。 2) 安全管理：加强安全意识宣导、安全知识培训及安 全管制。 3) 保密管理：增强保密制度执行力度;与核心人员签 订保密协议等。 4) 刷卡考勤：已经统一刷卡考勤;规范刷卡、请假、 补休与考勤等制度。 5) 奖惩制度：奖少罚多，奖罚制度不明确，执行力度 不够。 6) 办公用品：加强各部门易耗品控制力度及办公设备 的定期维护、保养记录。 7) 食堂宿舍：食堂用具应

8、每次消毒，人事行政部定期 检查厨房安全、卫生;宿舍应指定 负责人，加强水、电管理与卫生抽查、评比。 8) 总务后勤：及时检查、维修、补漏，确保水、电、 机器及消防设备等正常运作。 15、员工手册： 员工手册现在停留在修订状态，它包括：企业文化、 公司简介、公司发展历程、员工行 为准则、安全守则、工作环境、考勤及奖惩等规定， 对员工实际工作有一定的指导意义，初 步计划 9 月完成。 16、企业文化： 企业文化培训、宣传不够;部门沟通不顺畅;制度执行 不力;没有形成核心管理团队;企业 文化表现形式单一等几个方面。二、8 月份工作总结报 告 经过近一个月了解与实际工作，8 月份主要作了以下几 个方面

9、的具体工作： 1、完成人事行政总监及部门岗位职责： （1）负责公司组织架构设计和各部门各岗位职能汇编； （2）负责人力资源规划管理；篇二：行政部月度工作 总结 行政部工作总结 本人小评： 1、本人对待工作认真负责； 2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作； 3、对岗位工作有自己的建树与 创造能力。 4、有较好的抗压能力。 总结： “根基 不牢，大厦不稳”企业基础建设工作是行政部管理工 作的核心，是任何企业 在发展过程中都尤为重要的一环。我深知， “人”是企 业管理的核心标的，因此，行政管理工 作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。 在今后 的过程中，我将不断提升自己的沟通协 调能力

10、，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结 果。行政部门的工作，就是为员工营造 良好的工作氛围，为企业打造优秀的建业团队。篇三： 行政部月度工作总结-XX 年 5 月 行政部月度工作总结与 计划 一、工作总结（起止时间：XX 年 5 月 1 日5 月 31 日 ）总结：这个月是我们公司搬迁到新的办公室的第一 个月，在这个月中，我们在完善，在 补充 业务知识，在提升服务质量，在增加自身涵养！“根 基不牢，大厦不稳”企业基础建 设工作是行政部管理工作的核心，是任何企业在发展 过程中都尤为重要的一环。我深知， “人” 是企业管理的核心标的，因此，行政管理工作又是建 立在以人为本的基础上进行开展的。 在

11、 今后的过程中，我们行政部将不断提升自己的沟通协 调能力，态度决定思想，思想决定行动， 行动造就结果。行政部门的工作，就是为员工营造良 好的工作氛围，为企业打造优秀的建业 团队。 二、工作计划（起止时间：XX 年 6 月 1 日6 月 30 日 ）鼎德集团行政部 程芸 XX 年 6 月 1 日篇四：行政部 8 月份月工作总结 行政部 8 月份月工作总结 8 月份对工作的思想认识有所提高。我的 工作比较庞杂凌乱，甚至有些琐碎。但其重要 性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽 小，但其影响面很大，这些事情可能简 单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好， 我对自己的要求是既然重要，没有

12、理由 不把它做好。为提高工作效率，我的方法是日常性工 作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确 保工作不受影响或少受影响。具体工作如下： 一、对公司一体机、计算机等办公设备的维修与维护 工作，各种易耗品打印纸、碳粉、 配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。 积极联系厂家或经销商进行维修，确 保日常的工作不受影响。 二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一 台，各部门同事都积极主动的配合， 日常考勤开展的很顺利； 三、根据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄不足 的员工需补交养老金，目前养老金 补交的问题尚未解决（正在协商处理中） ； 四、日常办公用品的保障，对各部门需要申购的物资 进行

13、对接，并上报总经理进行审批， 在事后做好入库、出库发放工作； 五、协助各部门对相关的文件进行打印、收发、传真 等工作； 六、市场方面主要还是开发潜在客户，主要问题是改 变在客户心中的形象，建议近期组 织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个全新的 认识。 概括的说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服 务三大功能，其中管理是主干，协调是核心，服务是根本， 行政管理的实质是服务：为领导服务，为 员工服务，为客户服务。我们在实际工作中紧紧围绕 这一中心开展工作。 不足之处： 二、对公司的宣传有待加强。下月安排 做好行政日常工作，确保每项工作都能准确到位，更 好的服务于各部门的需要。市场方 面压力很

14、大，需尽快开发客户。 行政部 XX 年 8 月 20 日篇五：行政部月度工作总结 行政部工 作总结 本人小评： 1、本人对待工作认真负责； 2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作； 3、对岗位工作有自己的建树与 创造能力。 4、有较好的抗压能力。 总结： “根基 不牢，大厦不稳”企业基础建设工作是行政部管理工 作的核心，是任何企业 在发展过程中都尤为重要的一环。我深知， “人”是企 业管理的核心标的，因此，行政管理工 作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。 在今后 的过程中，我将不断提升自己的沟通协 调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结 果。行政部门的工作，就是为员工营造

15、 良好的工作氛围，为企业打造优秀的建业团队。 篇二：月度工作总结 PPT 模板 *项目 XX 年 11 月工作总结 一、 11 月工作总结 1. 任务完成情况 2. 成交客户分析 3. 未成交客户分析 二、 121. 2. 完成任务措施 3. 个人成长计划 内容要求： 10 月个人成长计划完成情况，举例说明通 过某方面学习对自己销售工作有 所改进；12 月个人成长计划需提出切实可行的措施， 包括自身现状分析、达到预期目标、成 长途径分析等。 三、 营销问题 1. 客户提出的问题 2. 案场管理问题 3. 团队人员问题 四、 合理化建议 姓名 日期 注： （1）正文字体要求：中文字体宋体、字号小

16、四。 行间距：1.5 倍。 （2）置业顾问重点反应的问题请用“下划线、不同颜 色突出显示、加粗等”标出。1 篇二：月工作总结及月计划 范本 XX 年 月工作总结月计划 为提高部门工作效率及服 务质量，有效的改善工作中存在的不足,总结经验更好的规 范服 务、提升服务。现对 月份工作进行总结与分析，并 计划 月份工作安排如下： 一、工作中存在不足 结合六月份工作的安排与实施，整体工作基本完成。 主要有以下四个方面做的不足： 1、不良天气房屋的检查力度应加强。在六月份由于对 房屋检查不及时，造成了罗马路 7-102 水浸入室 事件。目前正施工中。改善方法：加强对不良天气的 掌握，采取雨前、雨中、雨后三个阶段实施检查，重点围 绕无法入户 检查的房屋及之前检查存在被堵现象的房屋。遇暴雨 时成立检查小组，结合护卫、保洁、 维修全面进行检查工作。并定期每半月进行一次房屋 阳台、露台的清扫工作。 2、管理费用收取率不高：催收力度较强但缺乏沟通技 巧，下一步加强培训工作。 3、公共区域巡查力度不够：主要体现在园区施工垃圾 清理和花园施工两个方面。接下来 应加强与施工