大干四季度确保全年目标顺利完成活动口号

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1、大干四季度确保全年目标顺利完成活动口号大干四季度 坚定信心确保全年目标顺利完成活动口号: 为全面完成年度任务而奋斗 ! 促进企业持续发展!勇于挑战团结协作创优争先专 题 大干四季度 活动全面展开公司于 2010 年 10 月 12 日上午在南楼电教室召开了 第 三季度经营分析会暨大干四季度动员大会 ,公司领导,各 部门主要负责人, 子公司副总经理 ,总工程师及全体市场人 员参加了会议. 经营管理部主任黄铭和计划财务部副主任檀书彦分别 作第三季度经营分析和财务分析汇报;通信产品公司由亚文 就如何做好应收账款催收工作典型发言;监理公司市场经营 部李江代表公司全体市场人员作表态发言; 最后霍总就做好

2、 大干四季度活动 提出了要求,霍总要求大家: 一, 继续树立信心和决心, 必须确保全年指标顺利完成. 公司如果今年任务完不成,将直接影响公司自上而下全 员的绩效;董事会对公司年初预定的工资总额将悉数减少. 同时,董事会和中层干部的三年任期即将期满,年底经营指 标的完成与否,将是干部任免的关键考核点.尤其是在公司 爬坡的关键时期,我们要在今年完成雄踞北方十省设计院第 二的有利地位,第四季度又是重中之重的冲刺阶段, 全员都 要奋力拼搏,不可掉以轻心. 二,做好动员,找到差距,抓好落实.1各部门负责人要认真做好本部门员工的动员工作,极大 激发员工的工作热情和激情.在完成指标的过程中有困难需 要领导和

3、职能部门出面协调和解决的, 都要责无旁贷,尽职 尽责. 形成上下齐动员,大干一盘棋. 从经营分析的结果看, 设计,产品 ,监理业务完成指标 情况良好,为公司做出了很大贡献,联强和维护业务差距较 大.但联强公司全体干部员工都有决心有信心完成全年任 务,因此公司各部门都没有不能完成的理由和借口. 三,认真负责做好分析. 子公司以及公司各部门,都要在本次会议分析结果的基 础上,做好子公司和本部门的经营分析.尤其是对应收账款 的回笼工作更要攻克难关,学习通信产品公司市场销售部的 成功经验,用高度的责任心作为干好各项工作的基础 ;业务 员要把自己的每一个项目款项都弄得明明白白,清清楚楚; 调整甲乙双方的

4、常规心态,用 我们辛苦的血汗钱必须颗粒 归仓 的主人翁责任感收回每一笔款项;抓好落实 ,不要作 表面文章,做到对劳动者负责. 四,注意的问题: (一)任务完成不好的部门,切忌消极等待 .要树立信 心, 积极想办法,学经验,抓落实.公司对待消极的行为发 现一起处理一起. (二) 切忌弄虚作假, 否则加倍处罚.2(三)切忌乱了阵脚,要变压力为动力 . (四) 职能, 服务保障部门要尽全力做好服务支撑工作, 尤其是业务挂钩部门,要洞悉掌握业务部门的一切情况 ,发 现问题,帮助解决困难.如发现内部服务支撑投诉问题,公 司将给予严肃处理 . 最后, 霍总用一首诗再次鼓舞干部员工努力拼搏,扎实 工作,创造

5、我们企业发展史上的大台阶 . 会后各部门均表示要抓好落实,在公司 大干四季度 活动中 ,积极争优创先, 努力多完成收入,为公司 创新效 益年多作贡献, 为公司交一份满意的答卷.至此公司大 干四季度活动的帷幕已经拉开.3要闻一览省联通公司日前在我公司召开接入网建设指导意见讨论会9 月 28 日, 河北联通接入网建设指导意见讨论会在我公司北 三楼会议室召开. 省公司网建部, 计划管理部安春伟 , 时志谦 , 刘新国,马宗北出席会议, 石家庄,保定,邯郸,沧州四地市 公司建设主管,及其我公司苏红梅 ,陈丽荣,贺仁明, 李瑞杰 等相关人员参加了此会 . 会上,省公司有关部门负责人安总等首先听取了各地市

6、的 工作汇报,了解了各地市现有宽带接入网的建设情况,就今后 接入网的建设工作提出了意见和要求. 之后, 参会人员针对 接 入网建设指导意见展开了充分讨论, 大家相继发言,并提出 了下一步修改意见.双节前公司领导慰问上海分院员工9 月 18 日,在霍战群总经理带领下, 总工程师白月维,综合 事务部主任田月新,技术业务部主任苏红梅一行四人前往上海 分院慰问战斗在一线的员工, 沟通交流,鼓舞士气. 霍战群总经理首先向大家通报了公司近期主要情况,面向 集团层面的工作开展以及公司面向河北联通,电信,铁通,广 电以及省外设计业务的承揽情况,同时介绍了公司开展的勘察 设计,产品,工程, 监理,维护支撑的业务

7、状况;其次是介绍 了公司关于人才培养和选拔的办法,设计与行政管理的两大体 系,用工机制等,鼓励优秀人才尽快成长 ;三是重视企业文化 建设,提高凝聚力; 四是向大家提出五点要求:第一,鼓励报 考注册咨询工程师等执业资格证书,报考在职研究生等学位与 学历教育 ,加强知识储备 ;第二, 加强自身及团队的培训学习 与交流;第三,加强团结;第四,要有敢作敢为及争先精神; 第五, 及时作好内部,外部沟通交流.霍总最后指出,上海分 院成立九个月来,市场业务,项目交付,内部管理等方面取得 了一定成绩.希望通过大家的努力,打造成为我公司向东南方 向拓展的基地. 白月维总工程师肯定了上海分院的工作,同时指出在工作

8、 中 ,要多看,多干,多想,多说; 公司总部是上海分院的坚强 后盾,公司今后会轮流派人对省外分院进行支撑交流,希望将 来将上海作为公司培训发展的一个基地.苏红梅主任曾负责上海办事处的筹建工作,再次来到上海 分院,借此机会与大家沟通工作:一是向大家介绍了技术业务 部的职责与人员分工, 作好驻外分院的支撑;二是希望大家加 强学习交流,尤其将今年技术业务部下发的模版通用规则及各 类勘察细则, 设计咨询模版贯彻到项目的勘察设计中, 作好 传 帮带, 同时将上海其他院好的作法学到手,带回来; 三是在 工作中,注重资料搜集及资源库的建立 ,为今后持续展开工作 奠定基础.开展大干四季度 活动,全体干部员工共

9、勉总经理霍战群是英雄是好汉,龙虎榜上比比看 责任重任务难,巾帼赶超须眉男 树信心鼓干劲, 争创佳绩莫等闲 精组织细安排,抓好落实最关键 至岁末回首看, 各项目标均实现 再会聚把酒盏, 共享成功话明天开展大干四季度 活动,全体干部员工共勉总经理霍战群是英雄是好汉,龙虎榜上比比看 责任重任务难,巾帼赶超须眉男 树信心鼓干劲, 争创佳绩莫等闲 精组织细安排,抓好落实最关键 至岁末回首看, 各项目标均实现 再会聚把酒盏, 共享成功话明天谈监理脱岗,漏岗现象的预防控制措施李宪孟/监理公司随着业务的扩大,监理人员的增长也较快 ,新员工的岗前几乎没有培训 , 直接通过现场的方式由总监进行培养,从而在实际监理

10、服务中 ,出现监理脱 岗,漏岗现象,并且是造成质量隐患和服务投诉的主要因素,制定和采取相 应的预防措施,防止监理脱岗,漏岗现象的发生,是目前提高监理服务质量 迫切要求 . 工程监理脱岗,漏岗主要与环境,管理方法以及人的因素有关.从环境 方面来看,监理驻地离施工现场距离较远 ,交通设施不齐备,有些施工队伍 临时通知监理人员,使得施工方进入施工现场较早等客观因素 ,这些因素从 主观上都可以得到解决.从管理方法上来看,项目部对每位监理人员详细的 分工没有落实到文字上,界面不清楚,通过加强总监对岗位责任的理解,对 本身职权范围, 权力,义务清晰明确,也可以得到解决.应该说人的因素是 主要的,而人的因素

11、中责任心差是引发脱岗, 漏岗现象的关键所在. 在措施上,我想首先要依据监理人员的考勤制度,制定完善的监督和检 查方案,并付诸实施.增加抽检的频次是有效的方法之一.第二,采取重点 跟踪的办法, 由于监理人员的层次不一,加上工程部人员少,大面积检查无 论在时限上还是在精力都不允许, 根据现状 ,每月制定,划分出抽检层次, 加大对新上岗员工,以前出现过服务质量问题地区的检查力度, 保证检查的 有效性和可实施性.第三,在监督检查方案中,增加奖励和处罚条款,奖罚 分明,并实行通报制度.以提高监理人员的思想意识,增强服务观念,有效 杜绝麻痹, 侥幸心理.第四,加强内部沟通,分布在各工地现场的监理人员,要增

12、强和总监的联系,监理人员如有特殊情况 ,如疾病及其它客观原因 ,必 须及时与总监取得联系,以避免影响正常的施工监理工作 ,否则以脱岗,漏 岗处理. 通过一些措施的加强和实施,应该达到的最终效果是增强监理责任心, 自觉遵守监理规章制度,杜绝任何非正常理由的监理脱岗,漏岗现象.效果 是否达到的关键, 主要在于各工程管理员和总监的责任心,在于对工作落实 的程度上.效益从精细化管理中来之市场拓展篇刘朝华,黄国良/监理公司市场经营部值此金秋佳节之际首先向各位同仁致以衷心的节日祝福. 在这充 满希望的季节里,祝愿各兄弟单位的事业更上一层楼. 上一次回款篇中对于我公司的管理流程及管理模式已经做了详 细的介绍

13、,下面将工作中一点市场开拓方面的心得与大家探讨探讨. 今年我公司的承揽任务较之往年相比又是一个新的台阶, 新的高 度,也是监理公司由中型监理企业迈向大型监理企业的关键一年,是 监理公司的突破年 !正所谓: 羊无头不走 ,鸟无头不飞 ,公司领导 带领大家斗志昂扬的面对这一挑战, 与市场部全体成员同舟共济奋斗 在生产第一线. 我公司制订了很多行之有效的市场开拓方面的政策和 战略,一方面积极开拓外部市场一方面深挖现有市场潜力,跟精细化 管理要效益,作为我公司完成任务指标的有力支撑.第一,在外省市 场开拓上 ,我公司采取由点到面的市场开拓战略方针 .首先面对一个 全新的市场目标, 我公司积极应对,各显

14、才能,从公司领导到业务人 员都积极参与市场的开发工作. 其次当该目标市场对我公司敞开大门 之后 ,我们稳扎稳打, 跟客户详细介绍我公司情况,让客户逐步了解 并认可我公司的实力.再次就是通过良好的口碑 ,由点到面打开本运 营商其他专业项目,以及其他运营商的业务.我公司湖南 ,山东,内 蒙等地业务开展过程就是很好的例证.第二,对于省内市场方面制定 了两手抓两手都要硬的指导方针. 一手抓各运营商省公司的大型投资 项目,高度重视重点攻关,不放弃任何一个机会;一手抓深挖省内市场潜力. (1)省内移动公司一方面深挖各地市常规自建项目,业务人 员紧抓信息从项目立项开始就积极跟进, 利用各自的优势争取把项目

15、拿下.先后拿下石家庄 ,保定深度覆盖室内分布项目等工程.另一方 面积极开拓土建监理市场.虽然我公司是今年 8 月才拿到房建资质, 但经过我部门员工的积极努力,今年从年初开始我公司已在沧州, 承 德,张家口,廊坊,唐山等地承揽到土建监理项目.今年我公司在各 地市自主项目以及土建监理项目中已得到了可观的经济效益. (2)依 托我公司双甲资质积极拓展各电信运营商以外的监理项目. 我部门紧 密关注政府采购信息网招标信息先后参与石家庄,保定, 承德等地信 息系统监理投标工作,成功承揽了保定,衡水政法三级网等信息系统 工程监理项目,为公司开辟了新的利润增长点. 以上就是我公司市场开拓方面的一点经验,仅供参

16、考. 希望各兄 弟单位的业务工作蒸蒸日上!风雨同舟,心脉相连赵 梅 霞/综合通信设计三院他们的灾难,是为你而发生 -哲人的这句话,在安定年代 人们或许未能深明其中真义,但在多灾多难之秋,隐晦在深处的人性 光辉便会骤然闪耀,指引着人们用黑色的眼睛去寻找光明.在举国同 悲的汶川大地震, 舟曲泥石流等灾害中,我们看到了一种力量 ,在全 国民众身上凝聚;我们看到了一种刻骨铭心的爱 ,在全国民众心里蔓 延.这个时候,没有任何其他杂音,只有为逝者默念,为伤者祈祷, 为生者祝福的声音; 这个时候,神州大地上的人们处处都在重复着同 一种动作,传递着同一种心声,每个人都在以自己的方式为受难同胞 献上一点爱心. 灾难面前,人类为何总是这般脆弱 ,无助 汶川如是,舟曲如是, 哀恸自然之无常,慨叹国运之多艰.2010 年 8 月份以来,陇南,舟 曲等地发生了不同程度的泥石流灾害, 尤其是 8 月 7 日晚至 8 日凌晨, 因强降雨引发的泥石流灾害,堵塞嘉陵