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1、苗木合作社工作总结苗木合作社工作总结篇一：野山村 XX 年苗木合作社发展规划野山村 XX 年苗木合作社发展规划一、产业规划布局 1、集中区预留地育小苗 5 亩，其中女贞苗 2 亩，香樟苗 3 亩；2、苗圃东侧流转面积 15 亩栽植紫薇苗 1 万株，红叶石楠 2 万株；3、对原苗圃长势较好的红叶石楠进行移植、定型。二、目标任务至本年底，培育小苗 40 万株，培植红叶石楠 4 万株，红花继木 5000 株，紫薇 8000 株，黄杨 1 万株，高杆女贞7000 棵，苗木资产达 40 万元。三、成本投入1、育苗种子 1000 斤8 元8000 元2、紫薇苗 10000 株1.2 元1XX 元3、红叶石
2、楠 XX0 株0.5 元10000 元4、肥料 20 亩100XX 元5、耕翻费用 20 亩100XX 元6、管理人员工资 1XX 元7、化除治虫 3000 元8、水费 1000 元9、工具费 500 元10、整地 XX 元11、土地租金 6000 元12、配套 XX 元合计金额 60500 元四、管理模式村支部书记总负责，马少青具体负责，聘用 1 名管理人员正常帮助管理。五、考核措施1、原苗圃苗木损耗率不低于 95%；2、新栽小苗成活率达 90%；村分管干部和管理人员如果管理达到以上两条标准，批复工资不打折扣，反之少一个点，工资相应扣一个点，损耗率低于 80%，提请办事处问责。3、年底检查时
3、超额达标的，村给予管理人员相应的奖励。六、财务管理建立苗木合作社账目，由村报账员管理财务，实行收支两条线，独立核算。所有投入执行“五位一体”工作程序。XX 年 3 月 4 日 篇二：济宁市百合苗木种植专业合作社基本情况济宁市百合苗木种植专业合作社简介1、基本概况。济宁市百合苗木种植专业合作社于 XX年 11 月在济宁市工商局市中分局注册成立，注册资金 1000万元，由谢明珠、王伏、李美、满继金、王庆文、单夫真等 6 人发起，理事长谢明珠。合作社拥有社员 116 人。合作社现有职工 46 人，其中，专业技术人员 23 人，拥有林业、畜牧、农业中高级技术人员 5 人。合作社以林业生态开发为宗旨，是
4、集高档林木花卉种植销售、苗木繁育、园林绿化、休闲观光于一体的综合性农民林业专业合作社。该社以社员为服务对象，为社员提供苗木种植、新品种、新技术以及种植所需化肥、农药 等生产资料。该合作社在任城区安居街道办事处宫白庄村建有苗木种植基地 560 亩，该基地被济宁市科技局评为济宁市农业科技示范园。2、运行管理机制。农村家庭联产承包责任制的建立确保了农民农业生产的主体地位，市场经济的发展赋予了农民商品交易的主体地位。伴随着这两大制度变迁的发生和发展，农民自主经营的积极性空前高涨，农村经济得到了快速发展，但是，分散经营带来的离散化程度也日益加深，一家一户的小生产抵御市场风险的能力逐渐减弱，在一定程度上影
5、响了农村经济的发展和农民增收。在稳定家庭联产承包责任制的基础上，如何克服市场化进程中农民分散经营的局限性，有序地引导农民进入市场，提高农民进入市场的组织化程度，实现农业增效、农民增收。济宁市百合苗木种植专业合作社，以苗木种植园区作为基地，将周围分散种植苗木的农户联合起来，结成利益联盟，形成利益共享，风险共担的农民林业专业合作社，有效降低了农民个体的市场风险，促进了农民增收致富。合作社成立以来，建立了良好的运行机制。（1）决策管理机制。随着市场对农产品的需求变化，合作社经营者为了适应市场的发展，吸收社会资本向农业领域流动，合作社出现了社员等不同层次的人员。为加强管理，合作社实行民主决策、民主管理
6、、民主监督。合作社苗木种植基地由合作社法人独立管理，自主决策，独立核算，自负盈亏。合作社经营由社员大会决策，社员（代表）大会每年召开 2 次，监事会每年召开 2 次，理事会每季度召开一次。制定了合作社章程、财务和分配、内部管理监督、生产经营服务等制度。（2）利益分配机制。合作社的主要功能是解决产品销售并为社员提供服务，通过提供合作社产品的质量标准，进行品牌化销售，产生的利润除了维持合作社正常运转外，剩余的利润就要分配。百合苗木种植专业合作社建立了规范的财务制度，做到财务报告、会计账簿公开透明。合作社对成员出资、公积金、国家政策补贴以及合法取得的其他资产所形成的财产，社员享有占有、使用和处分的权
7、利，并以上述财产对债务承担责任。合作社社员大会决议分享本社盈余。（3）组织机制。济宁市百合苗木种植专业合作社由谢明珠、王伏、李美、满继金、王庆文、单夫真等 6 人发起，谢明珠出资 750 万元，其余 5 位同志各出资 50 万元。合作社目前有社员 116 人。成员入社自由，退社自由，地位平等，民主管理，自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担。本社设理事长一名，为本社法人。社员（代表）大会是本社的最高权力机构。3、生产经营情况。目前合作社基地面积 560 亩，总投资 2800 万元。园区设置 4 个功能区：新品种引进、示范、推广区。与国内知名苗木繁育基地建立长期合作关系，主要引进林业新品种在园内
8、进行试验、推广;特色林木观赏区。引进南方耐湿性、常绿乔木、稀有树种包括大叶女贞、三角枫、紫叶李、枫杨、紫荆、榉树等树种;苗木繁育区。采用新技术及保护性繁育高档苗木；休闲垂钓区。结合林木花卉观赏，打造园区休闲观光功能。合作社通过吸收社员，合作社经济实力不断增强，苗木花卉种植面积不断增大。合作社与 116 户社员签订了苗木种植购销合同，建立了稳定的利益联结关系，形成了风险共担，利益共享，合作社保底价收购的利益联盟机制。百合苗木种植园面积 560 亩，加上 116 户社员种植的苗木，总面积达到了 2260 亩。XX 年销售额达到了 2960 万元。为提高百合苗木园种植园农业系统物资能量的多级循环利用
9、，达到对土地资源进行综合利用，实现园区农业、林业、畜牧的良性循环与可持续发展。该合作社根据国务院办公厅关于加快木本油料产业发展的意见 （国办发【XX】68 号）和山东省人民政府办公厅关于印发山东省牡丹产业发展规划 （XX-2020 年）的精神，合作社按照我省油用牡丹“产业链、产业带、产业群”的要求，于 XX 年9 月投资 800 万元，引进 7 年生优质油用牡丹在基地林下种植面积 560 亩；XX 年计划建设油用牡丹苗繁育基地 100 亩。同时，在园内选择地势高、干燥、环境安静、饮水方便、无污染的经济林下散养济宁百日鸡、汶上芦花鸡，养殖面积 70 亩，养鸡 XX0 只。严格按照规模化、标准化养
10、殖要求，严格卫生、消毒和防疫，在饲养中不添加任何激素和有害物资，其产品达到了无公害标准，同时，鸡肉细腻，味道鲜美，营养丰富，深受消费者的青睐，具有很强的市场竞争力。4、经营服务。合作社在发展基地种植的基础上，带动社员发展苗木种植，为社员提供苗木种苗、技术、病虫害防治等服务。 （1）统一种植技术。合作社为本社社员免费提供技术培训，让社员掌握先进的苗木种植技术，按时派技术员对社员种植的苗木进行技术指导，同时提供苗木种植销售信息。 （2）统一种植品种。引进的苗木新品种在基地进行试验种植，试验成功后在全社推广。 （3）统一销售。合作社按保护价收购社员产品，给社员签订销售合同，统一销售比例占 90%。
11、（4）统一农资供应。合作社为确保社员的利益，统一采购农资，按进价提供给社员，防止社员使用假劣农资。 （5）统一病虫害防止。合作社对苗木病虫害实行统一防止，提高了社员苗木种植效益。济宁市百合苗木种植专业合作社 XX 年 5 月 11 日篇三：城投绿化公司 XX 年年终总结绿化公司述职报告在市城投集团 XX 年工作会议上按照会议安排，我将城投绿化公司 XX 年主要工作情况，及 XX 年工作安排做如下汇报： 一、XX 年主要工作情况回顾回顾刚刚过去的 XX 年，困难与机遇并存，挑战与收获同在，一方面，宏观经济整体震荡下滑，在一定程度上影响了公司的业务拓展。另一方面，集团续建项目附属绿化工程在本年度的
12、集中实施，为公司快速发展增强了动力、注入了活力。这一年，我们抢抓机遇，强化管理，取得了良好的经营业绩和管理成效。（一）提升管理水平 完成既定任务XX 年绿化公司面对新压力、新契机，进一步完善了公司各部门职能定位、管理界面和工作流程，在集团各有关部门的支持帮助和指导下，逐步走上了规范化、制度化、科学化的管理轨道。公司以“质量赢口碑，管理要效益”为工作目标，先后完成了康巴什大桥周边绿化、集团办公楼周边绿化、东出口外围绿化附属工程、准格尔旗大路新区至薛家湾快速通道绿化工程、成陵大道绿化工程、公租房市政道路绿化一期、公租房悦和城小区景观绿化等一系列工程项目及集团公司义务植树区管理工作，全年完成工程产值
13、达1.51 亿元，实现利润约 2300 万元，其中归属集团公司约1500 万元，圆满完成了集团公司年初制定的各项经营目标和工作任务。（二）发现问题存在 持续改进不足在肯定成绩的同时，我们也发现很多问题的存在，主要表现在：公司管理制度还不完善，执行力还有待提高；员工素质参差不齐，整体素质还有待提高；工程安全质量虽常抓不懈，但还有提升的空间。尽管上述问题是发展中的问题，有一定的客观因素和阶段性，但我们还是要找准短板，制定措施，一一解决。二、XX 年工作计划安排城投绿化公司组建运营不到两年来，主要以承建集团公司关联项目为主，公司通过工程项目为载体得到了充分的磨合锻炼，公司整体活力、竞争力都有了明显的
14、提升。但我们也清楚的看到，公司管理水平、综合实力与业内同行相比还存在着一定的差距；而且随着我市基础设施建设的降温，园林绿化项目的实施也在缩减，未来园林绿化领域的市场竞争将日趋激烈复杂。在公司发展面对巨大挑战与压力下，XX 年，我们将在继续做大做强公司园林绿化主业的基础上，积极响应集团公司提出的转型战略发展思路，主动走向市场，选择适合自己的发展道路，稳步向生产型企业转型发展。（一） 、打好主业发展基础 提升主业运营效率XX 年，绿化公司将在过去的管理基础上，继续从目标制定、指标权责、绩效考核等方面对公司制度管理进行细化完善；在市场拓展方面，公司在做好来年约 5000 万续建工程的基础上，继续巩固
15、好集团公司的关联项目，在现金流允许的情况下，积极承揽外围政企的优质项目资源，明年重点要跟踪东康快速路沿线、阿布亥沟、红海子湿地等重点绿化工程；在工程管理方面，公司将继续采取规范化、精细化管理，全面提升安全质量管理水平和成本控制水平，真正做到用管理创效益，用精品塑品牌，让公司主业发展的根基越发牢固。（二） 、分析主业市场变动 抢抓苗圃基地建设随着美丽中国，生态文明、治沙、治霾等国家生态战略的推进，以及我市境内京津风沙治理二期、十大孔兑综合治理等重点生态工程的继续实施，和我市 “创城”工作的进一步完善，不光会给给园林绿化行业的施工带来发展机遇，大量苗木的采购需求，还会极大的刺激苗木采购市场。我们从
16、相关园林管理部门了解到，截止今年 6 月底，全市绿化采购的 1.5 亿株苗木中，本土苗木仅占 0.39 亿株，其余都来自外省输入，未来投资发展本土苗木生产、经营，具有广阔的市场前景。公司分析这一市场机(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:苗木合作社工作总结)遇，从自身实际出发认识到，一方面苗木属于生物资产，价值在随时间而增值，且受市场不确定性风险因素影响也小，另一方面，公司已办理了苗木经营许可、苗木免税手续，在满足自建工程同时，对外经营的利润空间也十分可观。所以 XX 年，公司将发展苗木生产、经营做为重点工作。在杭锦旗苗圃基地 13年已种植 110 亩苗木的基础上，把剩余 300 亩可利用土地全部进行规划种植，在种植品种的挑选与比例搭配上，根据公司业务及未来市场走向，将种植分为景观绿化、和生态绿化两大部分。在主抓杭锦旗苗圃基地建设的同时，公司也将根据市场情况和自身实力，逐步再新建或收购一到两个新的苗圃基地，以扩大公司在苗木生产、经营方面的综合实力。在苗圃基地建设主抓生产的同时，也要逐步提高其科技技术含量，一方面寻求与农
