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1、提高路桥施工企业成本策划能力的对策随着人们生活水平的不断提高，私家车数量与日俱增，为了缓解交通压力，国家在公 路建设方面加大了投资力度，这也为很多路桥公司的发展带来了一定的机遇。近年来，很 多路桥施工企业应运而生，这使得企业之间的竞争变得更加严峻。如何能在激烈的竞争中 脱颖而出，受到更多招标单位的青睐，是每个路桥企业所面临的严峻问题。路桥企业应对 公司成本进行科学的规划，采取有效的措施积极应对相关风险，扩大企业的盈利空间，才 能获取到更高的经济效益，对企业的长久发展也能起到一定的促进作用。一、？路桥施工企业成本策划的主要内容1.自行施工环节的成本控制自行施工环节的成本控制主要指的是施工前企业内
2、部应做好相应的成本控制工作， 比如材料的选购方面，应选择性价比高的材料，对人员进行优化配置，确保人人各尽其能 等内容。人工成本控制主要是对工人的工资以及福利待遇等方面进行严格控制。机械的使 用费用主要包含机械台班费、油料费等，该方面的花费较大而且种类繁杂，作为管理人员 应采取有效的方式进行成本控制，杜绝无故浪费现象的发生，为企业创造巨大的经济效益。2.协作工程成本协作工程成本主要指的是某一具体的项目工程协作指定的合同成本，不仅包含工程 项目施工联合协作单项成本，而且还包括分包工程项目结算阶段的单项成本。这种类型的 企业可在项目中标后将工程内部一些单项工程采取分包的方式由其他企业完成，分包的形
3、式较为多样化，可采取劳务分包或者材料分包等方式，具体应根据项目特征进行合理选择。 对路桥施工企业来说，协作工程成本控制是其中最为重要的内容，因此做好协作工程成本 控制工作则显得尤为重要。二、路桥施工企业成本控制中存在的主要问题1.责权不明晰处在新的时代背景下，现代企业成本策划与管理也应遵循一定的原则，其中权责对 等是一项基本准则，然而很多路桥公司在成本策划与管理中并未意识到权责对等的重要性， 在成本策划方面职责不明晰，出现问题时工作人员相互推诿现象严重，致使公司在出现亏 损现象时并不知哪一环节发生了疏漏，也找不到造成事故的直接负责人，工作人员的责任 意识淡薄，对于公司的整体发展都是极其不利的。
4、2.材料费用控制不到位在路桥施工中，很多企业都会在施工前事先准备一些材料，在使用中如若发现材料 紧缺，又会及时补充，很多企业并未指派专人对材料的采购进行全权负责，致使材料的总 支出费用很难进行准确的估算。据调查得知，企业内部材料总费用支出在整个中标价结构 中占着很大的比重，可达到 60%以上。可能前期购买的材料相对便宜，但在后期却存在较 大的差别，材料涨价现象明显，物价上涨所带来的财务风险主要由建筑单位自己承担，企 业必然要承担过多的材料费用。国际招标制度管理中明确提出，若物价上涨指数在 5%以 内，所上涨的费用主要由施工单位承担，而如果物质上涨指数超过 5%以上时，超过预期 的部分则由建筑单
5、位承担。从中也说明了我国的招投标管理中还存在一定的不足之处，对 于一些大型、资金雄厚的施工单位来说，还能承担此笔支出，而对于一些小规模的企业来 说，则蒙受巨大的经济损失，甚至给正常的施工会带来诸多影响。3.质量与成本的关系协调不好路桥施工企业在项目实施中，为了提高工程质量，往往会采取一定的措施进行强化 管理，这必然会产生一定的成本支出，或者是由于工程质量不符合要求时，对工程进行重 新改进时仍需要支付一定的成本。质量成本所包含的内容较多，比如停工、索赔等产生的费用。有的路桥公司为了节省成本支出，往往在工程质量上不加重视，质量监管力度不足， 致使工程返工现象不断出现，这无形中也加大了成本支出。还存
6、在一部分路桥公司虽然在 质量方面要求较为严格，但在成本支出方面过于保守，致使成本策划与实际不相吻合，给 企业的发展也带来不良影响。三、提高路桥施工企业成本策划能力的对策1.构建责、权、利相结合的管理制度对于规模较小的路桥公司来说，他们通常采取的是公司直接对项目经理部进行管理 也就是对项目实行垂直管理模式，这种管理模式需对工程项目成本进行两个层次的管理： 一是公司对项目经理的管理；二是项目经理对下属部门以及施工团队的管理。但一些规模 较大的公司则通常是将项目进行细分，由管辖的一些分公司进行管理，这种大规模的路桥 公司不仅需对公司机关管理费用进行管控以及对分公司进行管理，而且分公司还需对工程 项目
7、成本进行有效管控。处在这种情况下，分公司与项目部门应以工程项目管理为核心， 公司对整个项目实施直接管理，这样可提高管理力度，也可避免一些不良现象的发生。与 此同时，路桥公司还应制定出行之有效的考核细则，对各个管理层进行严格考核，对考核 优异的部门给予一定的奖励，调动人员工作的积极性，这样工作效率也会得以大大增强。2.合理控制资金、材料费用路桥施工企业在成本策划方面，可通过对不同类型的成本进行预测与分析，采取合 理的方式计算出实际花费的成本核算，可为会计核算工作的开展提供准确的数据支撑，帮 助企业做出正确的决策。此外，路桥企业需将在建筑项目工程实施整个阶段中所涉及到的 原始数据资料有效保存，各部
8、门也应提供真实的数据信息，以保证企业的成本评价工作更 具针对性与科学性，为企业的发展提供可靠的保障。3. 建立有效的成本分析体系路桥公司可结合实际情况构建行之有效的成本分析体系，最终实现成本策划的目标。 众所周知，公路建设项目成本核算工作不是一蹴而就完成的，里面涉及到方方面面的?热荩?是 一项系统而庞杂的工作量，所以，在进行每月填报成本报表时，企业应组织全员参加成本 核算会议，针对现阶段的内容进行详细说明，让参会人员了解当前现状，采取有效的方式 做好成本控制管理工作。路桥公司进行成本分析的目的在于提高成本管理效率，有效规避 风险，为企业带来巨大的经济效益。通过构建成本分析体系，可使管理者第一时
9、间了解当 月成本策划工作中存在的不足，以便及时采取有效的措施加以处理，提升成本控制能力。4.鼓动技术创新，加强质量控制处在科技发展迅速的当代社会，技术的不断革新必然会加快施工效率，因此路桥施 工企业应鼓励员工大胆进行技术创新，提高施工效率，降低资源无故浪费现象的发生。企 业应从各个方面强化管理，比如在施工技术上进行改革与创新，在工程质量方面进行严格 管理，尤其是对一些施工复杂的工程，应在多个备选方案中进行反复比对，找出最佳的施 工方案。施工中，如遇到突发状况造成工期延长，企业应找出问题所在，并采取有效的措 施加以解决，尽可能降低企业的损失。此外，企业还应加强质量控制工作，秉承诚实守信 的基本准则，全面提高工程质量，做人民满意的工程。四、结束语总而言之，为了确保路桥施工企业各项工作的顺利开展，做好项目成本管理工作则 显得尤为重要，通过有效的成本管理措施的实施，可提高企业的市场核心竞争力，使企业 在激烈的竞争中站稳发展脚步，谋得更长久的发展。
