管理协议书范本

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1、管理协议书范本管理协议书范本 篇一：公司经营管理协议 XXXX 有限公司 管理团队与企业所有者间的经营管理协议书 （XX 年度） 甲方：企业所有者 甲方组成成员： 乙方：管理团队 乙方主要组成成员： 一、总纲 协议双方本着企业长远发展目标和企业利益最大化原 则，科学有序地完善企业运行机制。抓住市场有利时机， 既要尽快取得短期经济利益，又要着眼于企业长期发展规 划，不断增强企业的核心竞争力。协议双方必须恪守各自 的承诺，充分履行自己的责任和义务，以期圆满完成合同 的相应条款。 二、目标和目的 由于企业发展阶段处于初级阶段，各方面均难以实现 量化，许多产品均处于不确定状态。再者，由于企业的资 质问

2、题的存在，市场很难预测。因此，本年度目标不做具 体量化，但以现在的状态为基础，提出实现企业整体利益 最大化为目标的激励机制。即：企业保值增值、企业可持 续发展、超额利益双方共享。 三、双方的利益分配 本项所指之利益是指企业本年度内的可分配利润，具 体计算方式和说明如下（按照企业会计准则和财会法规执 行）： 可分配利润 = 年度营业收入（以回款为准）- 销售费 用- 制造成本- 管理费用- 利税- 留存公积 年度营业收入 = 本企业所属范围内的合法收入（销售 收入及其它非主营业务收入） 。 销售费用 = 年度销售总额（以回款为准）X10% 制造 成本 = 材料成本 + 直接人工 管理费用 = 管

3、理及辅助人员工资 + 各种分摊（水电 等）+ 车辆费用 + 固定资产折旧 + 办公后勤费用+ 员工 福利等（注：交通公司及其他非奥邦机械公司驻厂人员所 产生的水电费、车辆费等按比例扣减） 固定资产折旧：基础设施 50 年平均折旧，设备类 10 年平均折旧。 留存公积 = 税后利润 X ( 10-15) % 可分配利润分享表 经营管理团队分享的可分配利润进行二次分配，包括 核心团队成员的直接分成、其他管理人员的绩效奖金、优 秀一线员工的奖励等，具体情况视可分配利润额度再定。 四、双方的责任和义务 为了确保企业的正常发展，为了全面顺利贯彻本协议 精神，甲乙双方必须承担各自的责任，履行各自的义务。

4、在实现企业的保值增值、完善企业的管理机制、增强企业 的核心竞争能力的基础上，确保双方的利益最大化。本协 议规定双方的基本责任和义务如下： （一）甲方的责任和义务 1.甲方必须承诺给予乙方充分的企业经营管理权，不 得严重干涉企业合法正常的经营管理行为； 2.甲方必须给予乙方本年度企业经营所需要的运作资 金支持（资金到户） ，必须赋予乙方财务账户资金的合法合 理使用权（见公司各类单项资金管理审批权限一览表 ） ； 3.甲方必须赋予乙方对于财务部门的共同管理权，以 使双方在财务方面透明地处理相关问题； 4.甲方必须给予乙方企业经营管理过程中有关人力资 源管理的充分授权； 5.双方必须在研发及新产品开

5、发方面 达成一致意见。甲方承诺新产品开发必须适度规模，不能 因新产品开发活动严重影响正常定型生产活动的执行。 （1）新产品研发的人力资源投入必须适度，工程技术 人员不得超过公司技术队伍人数和质量的 30%； （2）新产品研发的试制负荷不得超过公司当时产能的 15%； （3）新产品研发投入的占用不得超过正常运作资金的 20%（附加投入不在此例） ； （二）乙方的责任和义务 1.乙方必须严格依法开展企业的一切经营管理活动； 2.乙方确保企业保值增值，并不断提升企业管理水平 和技术核心能力； 3.乙方必须保证在所有企业经营活动中， 遵循长期目标和短期效益相结合的原则，不得急功近利， 损害企业的长远利

6、益； 4.乙方必须承担企业经营过程中的财产、员工的安全、 健康管理责任； 5.乙方必须保证在企业发展并取得正向效 益的同时，适当提升员工的整体待遇； 6.乙方保证在取得企业经济利益的同时，不得有损企 业的社会效益（商誉、人脉、公共关系等） ； 五、乙方的 经营管理概要 根据企业的发展阶段及甲乙双方协议后的变化，乙方 对新环境下的经营管理思路简略规划如下（详细计划另行 制定）： （一）组织重新构建 1.新的组织架构 考虑到经营环境的变化，为了逐步实现定量化的绩效 考核，规范整体技术行为及制造工艺，强化品质管理力度， 本年度组织架构重新进行调整。成立一体化的技术中心， 取消总调度岗位，成立以总经理

7、直接领导和 PMC 部督导的 生产体系，成立总经理直接领导的独立品质控制部门。 新组织架构见附件 1. 2.主要岗位匹配 注：生产作业员工根据需要及时补充。 （二）各部门及岗位的工作职责（另行下发） （三） 员工激励机制 管理团队和其他员工一样，现有工资不变，个别干部 和员工工资在 2 月底前适当进行调整，经调整后的工资本 年度不再变化。其工资结构中的绩效工资专门 用于月度绩效考评的浮动工资，根据考评结果而定。 班组长以上的管理干部考核实行月度积分制，按照已经颁 布的辅助管理人员绩效考核办法每月进行公开考评， 作为年度总考评的依据。年度总评结果直接与年终奖励挂 钩。 1.销售团队的激励机制 销

8、售团队包括兼职销售总监、营销经理、销售工程师、 营销文员等，按照销售费用提成（销售额 X10%）实行包干， 其中与交通公司及其他内部销售只提成销售额的 1%，由销 售总监根据业绩给予分成，多销多提，上不封顶，下不保 底（基本工资保持现状） 。但用于销售渠道建设、企业形象 宣传等的营销拓展工作的费用不得低于销售费用提成的 30%。 2.一般管理干部和主要辅助人员实行年底双薪的模式， 但需要进行月度和年度考评，按照考评结果给予奖励，特 殊贡献者给予额外嘉奖。对于月度考评，其结果直接与绩 效工资挂钩，月度核算。 3.对于工程技术人员，如有项目，可以进行采取项目 提成与年度绩效考核双轨进行，就高不就低

9、。项目提成是 指，新产品销售后，两年内按该产品销售额度逐台（回款 后）提成 3%。但如果年度内售后服务费用超过本产品销售 额度 5%时，提成取消。月度绩效考核与一般干部同步进行。 4.一线作业员工按照绩效考核表进行逐月进行，直接 与绩效挂钩。 5.质量考核按照质量奖惩制度同步进行。 六、与 XX 公司的关系 XX 公司属本公司的兄弟企业，本公司有义务支持该公 司的生产运作。乙方承诺给予 XX 公司如下优惠支持。 1.XX 公司从 XX 公司购买的设备及配件，XX 公司负责 其相应的售后服务。XX 公司对 XX 公司的销售价格按“成本 价 X135%”计算（不含税） 。售后服务差旅费用由 XX

10、公司实 报实销，并 收取 300 元/人天的劳务费； 2.XX 公司驻厂人员的膳食费按人天 10 元收取； 七、甲方需为乙方提供的其他资源 1.甲方需为乙方提供采购用车 1 部、接送车 2 部、总 经理及办公用车 1 部，共计四部车（此 4 部车由乙方全权 使用和维护管理，不受其他人员制约） 。其中 篇二：委托管理合同样本1 委 托 管 理 合 （样 本） 年 月 第一章 委托事宜 同 第一条 合同双方 1、业主方： 法定地址： 2、管理方： 法定地址： 开户行： 第二条 委托事由及事项： 1、业主方对位于 市 路号拥有一座建筑面积 M2 的 _（以下简称“酒店” ） ，鉴于管理方为酒店 管理

11、专业化公司，具有酒店经营、管理、服务的经验，业 主方同意按照本合同的规定，全权委托管理方对酒店进行 经营和管理。管理方本着对业主方全面负责的态度，同意 接受业主方的委托，以业主方的名义来组织酒店的日常运 营。 2、双方合作的目标是：在合理的时间段内，将酒店的 经营、管理、服务水平提高并达到酒店所在地同星级或同 档次酒店的良好水平；努力使营业费用合理化和经营利润 最大化，实现对业主方的最大回报；确保酒店管理和服务 达到古井酒店管理模式的规定要求及国家的行业标准。 3、为使酒店运营有一个清晰的管理权责，以达到双方 期望的管理目标，业主方将经营管理权全权委托给管理方， 并同意不干涉酒店的日常经营管理

12、；而管理方对酒店的经 营管理权受本合同规定及相关协议、附件的限制。 4.本合同规定的委托管理期限为_年，自管理方接 管后开始营业之日起计算。合同期满后，双方经协商可延 长管理期限。 第二章 业主的权利和义务 第三条 业主方同意，将一个建设、装饰、布置、装 备完善的符合开业要求的酒店交给管理方，并向管理方提 供所有设施设备全套目录和技术资料。 （酒店软件系统使用 华仪酒店管理系统，由酒店业主购买，该系统便于网络预 订、客户资源共享、数据和文件交换等，同时华仪公司按 照连锁酒店团购的价格给予优惠。 ） 第四条 业主方确保在开业日前办妥酒店经营所需的 各种权证和手续，包括但不仅限于： 1.工商营业执

13、照 （列明酒店运营所需的经营项目） ； 2.消防验收合格证 （或消防局准许开业的批复） ； 3.特种行业许可证 、 治安许可证 ； 4.食品卫生许可证 ； 5.文化娱乐经营场所许可证 ； 6.税务登记证； 7.其他应办的权证及手续。 第五条 业主方应与开业前为酒店开设经营专用账户， 并提供足额的 营运资金到该账户。该资金不包括业主方应 为酒店开业所购置的营运物品、存货、以及开业之后改造 的费用。双方商定该营运资金暂定为 万元，如因特殊情 况营运资金不足，业主方应及时补足。管理方收到的与酒 店经营和管理相关的所有款项均应存入经营专用账户，所 有经营性费用在该账户中开支。 第六条 审批管理方提交的

14、酒店年度经营计划和年度 财务预决算报告，并对预算执行情况进行监督，在不影响 酒店正常经营的前提下，可随时对酒店财务收支情况进行 审计。 第七条 提出或审批管理方提交的酒店扩建、改造计 划及固定资产的更新、改造方案，并监督管理方执行这些 计划方案。业主方设立专人或委托管理方对酒店固定资产 进行造册管理，并定期对酒店固定资产状况进行核定。 第八条 业主方可直接委派副总经理和业主财务总监， 参与酒店的日常经营管理。同时也可推荐人员到酒店工作， 但推荐人员须经过管理方的统一考核后聘用上岗。业主方 同意通过委派人员而不通过业主方的其他人员参与酒店的 日常经营管理。 第九条 业主方通过与管理方委派的总经理

15、实行定期 会晤，对酒店的经营提出评议、建议和指导，就涉及双方 利益的所有事务进行商讨，为经营管理的环境不断改善共 同创造条件。 第十条 负责缴付包括土地使用税和房产税在内的一 切应由业主方承担的税费。管理方接管之前的应付、应收 账款由业主方负责。 第十一条 业主方在酒店消费，管理 方按照双方商定的价格，将业主方在酒店使用的场所和消 费计入营业收入账目，并作为计算基本管理费和效益管理 费的依据。 第三章 管理方的权利和义务 第十二条 管理方以古井酒店管理模式，结合酒店的 实际情况制定和建立运作标准和程序，对酒店进行管理。 这一系统化工作主要包括： 1、在工程建设阶段，古井酒店管理公司利用多年筹备

16、 高星级酒店的丰富经验和专业技术，将根据酒店的性质和 规模对酒店建设期的主要方面提出咨询意见并进行现场协 调，以达到功能布局合理、交通顺畅、设备选型先进合理、 水电分区计量、装饰效果和质量满足业主要求，做到既能 建造成一个业主满意的有特色的酒店，又能使业主降低投 资成本，在经营过程中减少用工数量，节能降耗。 2、开业前筹备工作，包括：开业计划、采购计划、人 员招聘和培训计划的制定与实施；市场考察及制定销售策 略；营业计划和预算的编制等。 3、制定与酒店星级、品牌相对应的经营管理的理念和 营销策略，确定服务项目的设置。 4、以酒店服务宗旨为指导，建立服务质量标准与服务 质量控制系统。 5、确定酒店部门及岗位设置，设置岗位工作职责、工 作与服务流程、工作质量标准、制度与规范等。 第十三条 委派酒店的总经理。管理方选定的总经理 在委派之前，先介绍给业主方，如果业主方无特别意见， 则由管理方聘任其为总经理。 第十四条 酒店总经理助理 和各部门经理，经管理方考核后，由总经理聘任。由管理 方负责设置酒店岗位定编，并据此负责招聘