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1、试论民营企业行政部门人力资源的开发与利用在时下知识经济的社会中，民营企业已经意识到了人才的重要性，要求行政部门加强 人力资源的开发与利用，充分发挥出人才的积极性和主观能动性，挖掘他们的创造潜力， 激发他们的开拓精神。其重要性主要表现在以下方面。帮助注入新鲜血液，促进企业机体健康活力 人力资源开发与利用是把人当作在激烈 竞争中生存、发展中始终充满生机和活力的特殊资源，能跨越分割视角局限，把人员的录 用、培训、考核、调动、升降、奖惩等有机地联系起来，进行全过程管理。为用人部门及 时填充急需人才，以求得人力资源的投资最佳效益。同时使在岗的人员感觉到有危机感， 促使自觉加强学习，力求不断发展。积极调动
2、人尽其才，提高企业整体效率质量 人力资源开发与利用，就是采取多为 “主动开发型”的策略式管理，以人为中心，为他们提供创造各种条件，充分调动其主观能 动性与自身的劳动潜力发挥。对可能利用的人力资源加以系统规划，制定适当的选拔、培 养、任用、调配、激励等政策，让人才在合适岗位上，贡献出所有个人价值，从而带动工 作效率，提高整体效益。主动创造社会财富、促进企业发展巨大源泉 人力资源开发与利用，不仅是自然资源， 更是一种重要的资本性资源。充分开发和有效利用，表现为人才创造出环境，让人才广泛 占有大量知识并创造性运用知识，产出更多的社会财富，促进生产力的发展。因此，投资 于人力资本的收益率高于其他一切利
3、益形态资本的收益率，是回报最好的投资。目前，民营企业一方面是面临人才短缺、论文格式断层的境况。而另一方面，许多 人才又找不到好的工作平台来发挥自身才华。这都是因为长期以来，行政部门对人力资源 的开发和利用上存在误区，导致出现偏差，主要集中体现在如下方面：对人才管理上，只重“理”而不重”实”在进行人力资源管理过程中，行政部门易忽视 人力资源中人是最活跃、最积极的因素，不重视“人”的研究，长期以来，惯于用“命令”和 压服的办法解决工作中存在的问题。把人才看成是简单的被管理对象，只提要求和任务， 忽视保障其完成任务的物质和精神激励因素，从而经常背离人本原理，忽视了被管理者的 主体作用，使人才的工作热
4、情倍受打击，影响工作质量与效率。对人才培养上，只重“岗”而不重“德”由于市场竞争加剧，为了创造更多更好的经济 或者有所建树，民营企业对人才十分渴求，特别是含金量高的工作岗位，往往花大精力引 进人才，却忽视个人道德品质、行为规范，使一些品行素质差的在人才队伍中滥竽充数， 结果造成一些如商业秘密泄露、贪污腐化的事件发生。对人才培训上，只重“投”而不重“效”在人力资源的培训上，行政部门容易走两个极 端。要不不投入，培训机会偏少，这种现象比例较少。更多是对培训走过场、搞形势，装 门面，没有计划、分层次、针对性的开展培训来不断适应企业发展的新形势、新变化，致 使培训后的人员无法具备在新环境下开展工作技能
5、和本领，在竞争中保持人力资源优势。对人才开发上，只重”拥”而不重“用”民营企业行政部门攀风气势严重，热衷于引入 渡金的“海归派”、 “明牌大学毕业”的，片面认为拥有高学历人员所占比重多了，人才质量就 高，没有合理配置和科学分工。结果恰得其反， “空降的人才”难以适应没有创造的良好环境， 最终选择了离开，而“原生状态”人才，又因少有关注开发他们，倍受冷落而离开岗位，从 而造成人力资源匮乏、浪费和流失。树立以人为本，转变人力资源开发理念 做好人力资源首先要有正确用人理念，对人 才要做到“不求我所有，但求我所用”。要转变工作思维方式和工作方法，避免在人才开发 上引入人情关的人才、大材小用的人才、不适
6、合的人才等，真正体现出合适人才在合适岗 位上去创造性劳动。其次，要实现人性化管理，尊重他们价值，关心他们需求，进行科学 引导、控制和协调思想、心理和行为，不能把人当机器用，这样才能让员工充分发挥自己的主观能动性、积极性和创造性，全身心地投入到工作当中去。综合两个激励，促进人力资源利益机制 建立完善激励的机制与掌握合适手法，是人 力资源开发与利用的中心任务。一是普遍的物质激励，通过岗位绩效工资制度，更多体现 在收入分配制度上。并做到人随岗走，岗变薪变，有法可依，便于操作，减少了人为的影 响。另一种是人性激励，最基本就是要让员工有发言权，有参与，感受到尊重和关怀。优化配置使用，疏导人力资源流动畅通
7、 人力资源就是要能用人所长，才尽其用。一 是加强岗位优化配置，有效引进高、中、低级人才，根据每人性别、年龄、知识结构、体 力等方面，结合自身特点和优势来开发潜能。二是采取公开竞聘方式，通过考试和技能测 试，双向选择，让有一技之长员工到更适合他们发展的岗位上去努力做到人尽其才，才尽 其用。并能知人善任，各得其所。三是建立完善的内部流动机制，实行机构开放、人员流 动、公开竞争、择优选用、动态调整、激励竞争的新机制，既有利人才成长，也有利长久 发展。培养架构人才，确保人力资源后备力量 在人才培养上，行政部门要增加投资，制定 人才培训计划，切实加大对应用型、复合型、创新型人才培养的力度，为长远发展储备
8、好 人才资源。要坚持内外结合，采取定期与不定期、脱产与在职，面对发展需求，不搞形式， 针对进行培训，具有可操作性；要确保人人都有培训机会，进一步提高自身素质或得到更 大发展空间。要建立人才资源信息库，增加发展后劲，鼓励员工成为“能工巧匠”和多面手， 制订特殊政策“筑巢引凤”，将急需和紧缺的人才引进来。满足个性要求，创新人力资源管理方式 要清楚企业的经营宗旨以及远景规划，并根 据制定的长中短期目标，确定人力资源战略。其中包括人力资源计划、高级管理人员的选 拔、薪资策略等内容。同时，了解人才不同需要，如：文化背景、心理、工作风格等。针 对不同员工采取不同的激励制度、考核方法或者培训形式等，实行个性
9、化管理，满足不同 员工需要，调动工作积极性，推动他们不断提升自我价值，更好地服务。有效开发与利用人力资本，是民营企业推动快速成长的有效手段。行政部门应把员 工利益和需求放在首位，通过改善物质需求，及提供个人成长与发展机会，千方百计留住 人才。创造舒适工作及生活环境 努力营造人才工作生活的良好环境，促进健康成长和发挥 作用，迸发人力资源活力。如：提高员工工作环境安全性能，防止职业病，开展创建花园 式工作活动；改善员工生活区环境，种植草皮、树木，特别是住宿条件；订阅书刊、杂志 等读物，开展群众性文娱体育活动，活跃八小时外精神文化生活。从而为员工提供舒服， 舒心的工作、生活环境，增加归宿感，认同感，
10、凝聚力。满足员工物质及感情需求 人的需求分外在和内在。要关心职工切身利益，做到企业 淡季时尽量不削减人数，旺季不亏待加班加点的工作付出。利用好节日，组织各种如培训、 考察、进修、旅游等方式的团体活动，使员工感受到企业的温暖。同时，完善各种福利待 遇，保险、住户补贴等，使他们体会到只有企业有了效益才能使自己得到实惠，齐心协力 为增加企业效益做出努力。作力改善办公软硬件条件 加大硬件设施建设，对办公环境改善，提高办公自动化程 度等等。这些环境的变化，对于企业形象的改变，激发人才的工作激情和创造热情起到了 至关重要的作用。加强人才规划与发展培养 民营企业在人才的培养上，要制定人力资源上规划，将专 门人才的培训工作纳入重要日程，为企业发展储备人才资源。同时，从观念上真正排除用 自己人才可靠的传统，陈旧观念，树立起举贤不唯亲，要用人不疑、疑人不用新的用人观 念，爱才也要惜才。总之，做好人力资源的开发与利用，是民营企业一项长期性的系统性工作，需要高度重视，转换理念，舍得投资，改善环境，关心爱护人才等等，才能实现人才在其岗位中 发挥出最大的主观能动性和创造性，使之成为具有创新型、主导型和基础型等不同层次的 人才，为企业创造出更多更好的社会财富与经济价值。论文网
