会议卡片-月度例会

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1、会议卡片会议卡片-月度例会月度例会会议名称地产月度运营例会会议目的整体回顾公司一个月来的经营计划达成情况，在地产公司层面协调解决下 阶段工作计划难点，布置下月重点工作议题准备1.计划运营经理：公司月度运营月报 2.项目总经理/项目计划运营人员：保证本项目关键节点和主项节点进展情 况能如实和及时填在系统中反映 3.各中心总经理：了解各个项目本月运营情况，在下月需要本中心支持的 事 项，并有相应的解决方案；本中心非项目的重点工作进展情况召开时机每月最后一周的周六召集人计划运营经理参会人员地产执委会成员、各中心负责人、各项目总经理会议例行事 项1.计划运营经理基于公司运营月报，组织与会人员围绕项目、

2、各职能中心 各 方面进展对公司年度目标的可能影响进行讨论，分析下个月的工作重点和 策略，以及需要各中心和地产支持的事项。 2.各项目总经理简述项目本月目标达成情况和下月工作重点和难点，各中 心总经理就和本中心相关的事项阐述相应方案或者思路，执委会及时做出 决 策。 3.各中心总经理根据部门月度工作计划简述非项目的重点工作进展情 况， 听取执委会意见。 4.公司领导对相应工作重点和策略等需要协调的事项进行决策。会议决策事 项1.对上月各项目经营计划完成情况进行评议，对各项目、各职能中心下月 计 划工作的难点和重点问题进行审议，对各职能中心需配合相关项目的工作 事项进行讨论，并作出决定。 2.对各项目总经理、各职能中心不能达成一致的、需上升到公司管理层协 调 的重大计划配合/调整事项，明确解决方案。会后成果输 出会议纪要成果送达范 围1.以上参会人员2.必须经总裁审批，才能增加送达人员后续处理1.计划运营经理将根据会议决议，及时跟踪各项重点和难点工作的完成情 况 2.项目总经理根据会议决议，调整或者细化下月工作策略 3.各职能中心根据会议决议制定或调整部门下月度计划