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1、产能提升报告产能提升报告关于产能提升先做下面几点说明：关于产能提升先做下面几点说明：1、产能的定义：、产能的定义：个人认为产能的定义为硬件产能的个人认为产能的定义为硬件产能的 80%，所以假设人员不变，硬，所以假设人员不变，硬件不变的情况下，不同的生产组织模式体现出不同的生产实际产能。件不变的情况下，不同的生产组织模式体现出不同的生产实际产能。这其中整合式生产拉动式计划可以无限的接近设备的理论产能。订这其中整合式生产拉动式计划可以无限的接近设备的理论产能。订单式生产则根据订单的结构体现出不同的产能（产能是不固定的）。单式生产则根据订单的结构体现出不同的产能（产能是不固定的）。2、公司目前产能及
2、目标产能、公司目前产能及目标产能目前公司按硬件产能及现有订单结构可以定义为目前公司按硬件产能及现有订单结构可以定义为 30000 台台/月月（而且不能按订单式生产，具体原因第三条），第一期目标为（而且不能按订单式生产，具体原因第三条），第一期目标为40000 台台/月，那么每天的日产能各车间必须达到月，那么每天的日产能各车间必须达到 1500 台台/天天3、生产的连续性及中间各环的周转物料、生产的连续性及中间各环的周转物料五个车间几十道工序不可能同时做一个型号也不可能等待，势必五个车间几十道工序不可能同时做一个型号也不可能等待，势必各道工序有一定的周转量，从冲压落料到总装打包入库，假设中间各道
3、工序有一定的周转量，从冲压落料到总装打包入库，假设中间没有任何停顿，要四天时间，也就是说每道工序都不停产的情况下没有任何停顿，要四天时间，也就是说每道工序都不停产的情况下至少要四天的周转量（必须保证计划的严谨和供应链的无缝配合才至少要四天的周转量（必须保证计划的严谨和供应链的无缝配合才能做到，而且前道不能有整合，特别说明：前道车间工序远远多过能做到，而且前道不能有整合，特别说明：前道车间工序远远多过总装，为保证总装产量其它车间产量必须大于总装，总之也就是说总装，为保证总装产量其它车间产量必须大于总装，总之也就是说如果只有四天的周转量，车间产能是不可能均衡的，势必会有产能如果只有四天的周转量，车
4、间产能是不可能均衡的，势必会有产能损失）以上分析证明公司本来具备三万台的产能，而因为是订单式损失）以上分析证明公司本来具备三万台的产能，而因为是订单式生产，所以生产生产，所以生产 2 万台时还那么加班加点那么累的原因。如果按订万台时还那么加班加点那么累的原因。如果按订单式生产，总装要完成三万，前道产能得提升到五万以上（四月份单式生产，总装要完成三万，前道产能得提升到五万以上（四月份总装完成三万那是因为前道车间三月份准备了将近总装完成三万那是因为前道车间三月份准备了将近 7000 台库存，而台库存，而总装三月只装了总装三月只装了 2 万来台），用超出的产能来缩短制造周期及弥补万来台），用超出的产
5、能来缩短制造周期及弥补转产时间及减少周转资金，代价是两倍左右的产能。当然我个人会转产时间及减少周转资金，代价是两倍左右的产能。当然我个人会尊重领导的决定。尊重领导的决定。4、硬件的投入、硬件的投入行军作战粮草先行的道理各位领导比我更明白，等战争已打响才行军作战粮草先行的道理各位领导比我更明白，等战争已打响才去准备武器，不全军覆没那就是苍天开眼了。设备模具从申购到回去准备武器，不全军覆没那就是苍天开眼了。设备模具从申购到回厂验收到磨合一般要三个月左右才能体现出产能，而前期这些资金厂验收到磨合一般要三个月左右才能体现出产能，而前期这些资金必须提前投入。必须提前投入。5、以下是我按我的方式以最少的投
6、入发挥最大量的产能而做出的、以下是我按我的方式以最少的投入发挥最大量的产能而做出的40000 台台/月的产能提升计划月的产能提升计划:部件加部件加 工名称工名称加工工序加工工序加工范围加工范围设备数设备数 量量岗位人数岗位人数现有生产现有生产能力加工能力加工数量（数量（8 8小时工作小时工作制）制）备注备注产能目产能目 标标提升方案提升方案手动冲手动冲56-13256-1324 42 2170170增加增加 1 1 人加班提升到人加班提升到 300300铁芯铁芯摇摆冲摇摆冲56-13256-1328 88 880080015001500增加增加 2 2 人提升到人提升到 10001000， 加
7、班到加班到 12001200（常规型号（常规型号 备用一付模具）备用一付模具）理片理片56-13256-1322 2800800增加增加 1 1 人加班提升到人加班提升到15001500压铸压铸56-13256-1325 55 5800800增加增加 200T200T 压铸机一台，压铸机一台， 人员增加人员增加 1 1 人，加班补齐人，加班补齐 15001500 台台铸件铸件清毛刺清毛刺56-13256-1321 12 280080015001500 毛刺清理机一台，人员增毛刺清理机一台，人员增 加一人加一人绕线绕线56-13256-1326 66 6650-800650-800增加绕线机增加
8、绕线机 2 2 台，绕线工台，绕线工 2 2 人人手工嵌线手工嵌线56-13256-1320 02828650-800650-800维持现有产能维持现有产能自动嵌线自动嵌线56-56- 2/42/4、Y2Y2 71-71- 4 4、MS71-MS71- 4 4、Y390-4Y390-42 2 条生条生 产线产线1414350350新增新增 Y3100-4,Y3Y3100-4,Y3 90-2,Y271-2,63-2/490-2,Y271-2,63-2/4 模具及模具及 3636 槽嵌线设槽嵌线设 备备 1 1 台，中整机台，中整机 1 1 台台需增加需增加 3 3 人，两条线开齐，人，两条线开齐
9、， 产能上升到产能上升到 600600插槽纸插槽纸56-13256-1322 2550-600550-600改成机器打槽纸，增加一改成机器打槽纸，增加一 台台 3636 槽设备槽设备( (现有五台现有五台) )， 增加增加 Y271-6,AO63-4SY271-6,AO63-4S 模模 具，（现有具，（现有 AO56-2/4,Y2AO56-2/4,Y2 71-4,MS71-4,Y371-4,MS71-4,Y3 90-2/490-2/4大电机嵌线大电机嵌线160-355160-3555 56060维持现在产能维持现在产能成品定成品定 子子大电机整形大电机整形160-355160-3551 128
10、2815001500增加增加 2 2 人，提升到人，提升到 6060平面中心孔平面中心孔56-9056-901 11 1700700因设备不通用，曾加因设备不通用，曾加 1 1 台台 平钻机（可利用旧设备）平钻机（可利用旧设备）转轴转轴轴粗精车轴粗精车56-13256-1324 42 2600600加班补齐缺口加班补齐缺口71-9071-901 12 2300300加班补齐缺口加班补齐缺口无轴转无轴转 子子压铸压铸 100-112100-1121 12 2250250增加熔铝炉一个，加班补增加熔铝炉一个，加班补 齐缺口齐缺口磨床磨床56-13256-1322 22 2600600加班补齐缺口，
11、增加一台加班补齐缺口，增加一台 （可维修一台旧设备）（可维修一台旧设备）车外圆车外圆56-13256-1321 11 1350350加班补齐缺口，增加一台加班补齐缺口，增加一台 （可维修一台旧设备）（可维修一台旧设备）56-8056-801 11 1450450成品转成品转 子子动平衡动平衡 90-13290-1321 11 135035015001500加班补齐缺口加班补齐缺口喷塑喷塑56-13256-1321 1 套套9 910001000加加 1 1 人加班到人加班到 15001500小线小线56-13256-1323 3 条拉条拉404010001000加加 2 2 人加班到人加班到
12、14501450整机整机大线大线160-355160-3551 1 条拉条拉9 9505015001500 加班到加班到 8080依据上表每月产能达到四万台，同比去年增加一线员工依据上表每月产能达到四万台，同比去年增加一线员工 23 人，人，增加绕线机增加绕线机 2 台，嵌线机台，嵌线机 1 台，中整机台，中整机 1 台，槽纸机台，槽纸机 1 台，毛刺清台，毛刺清理机理机 1 台，压铸机台，压铸机 1 台，熔铝炉一个，嵌线模具台，熔铝炉一个，嵌线模具 5 副，槽纸机模具副，槽纸机模具8 副，冲压模具副，冲压模具 10 副。压铸模具副。压铸模具 3 副。预计投资金额副。预计投资金额 80 万万-
13、100 万。万。产能提升生产中心需要公司领导明确以下问题：产能提升生产中心需要公司领导明确以下问题：1、明确用什么样的生产组织模式，整合式生产还是订单式生产。明确用什么样的生产组织模式，整合式生产还是订单式生产。2、依据公司目标与生产模式重新制定产能规划依据公司目标与生产模式重新制定产能规划3、提供硬件投资资金（供应链融资不能解决硬件投资，只能暂时解提供硬件投资资金（供应链融资不能解决硬件投资，只能暂时解决物料周转资金问题，供应链融资无非是这个月还是下个月出现资决物料周转资金问题，供应链融资无非是这个月还是下个月出现资金问题而已，因为硬件投资只有折旧）金问题而已，因为硬件投资只有折旧）4、产量上升过程中周转资金问题。按产量上升过程中周转资金问题。按 1500 万万/月销售额，以周为单月销售额，以周为单位，必须占用位，必须占用 400 万左右周转资金（不考虑货款与工资及其它费用）万左右周转资金（不考虑货款与工资及其它费用）希望公司会议讨论如何执行，产能提升并非生产中心一个部门能完希望公司会议讨论如何执行，产能提升并非生产中心一个部门能完成的，生产中心只能提案和执行。成的，生产中心只能提案和执行。报告人：肖力报告人：肖力2017 年年 5 月月 20 日日
