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1、监理项目部监理项目部 XXXX 年年终工作总结年年终工作总结 我项目监理部 20XX 年 7 月 25 日莲荷地产青山水恋 工程项目正式开工，监理部工作在建设单位的大力支持下、 在施工单位的积极配合下顺利开展，就本年度的监理工作 情况作出书面总结如下： 一、监理合同履行情况 本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建 设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开 展监理业务工作，能够处理好建设单位与施工单位的关系 以及设计单位的关系，能够做好“四控、两管、一协调” 工作。 为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设 置了项目监理组织机构：配置总监理工程师 1 人、总监理 工程师代表
2、1 人、土建监理工程师 2 人、电气监理程师 1 人、给排水监理工程师 1 人、安全监理工程师 1 人、资料 员 1 人,于 20XX 年 5 月进场，对本工程开展监理工作。项 目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、 科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风 实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理 规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位 职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序 等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感 和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提 供高素质的服务。 二、本年度监理工作评价与分析：
3、本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故 及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及 计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设 计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关 系使工程得以顺利进展。 工程质量状况评价与控制 本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能 够达到合格标准，符合合同目标要求。为确保工程质量,总 监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强 化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为: 1.严把预控关 熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严 格审核施工组织设计与专项施工方案,特别是质量保证体系、 安全保障措施及人、材、机的配置是否
4、满足工程施工的需 求,并在施工过程中督促实施,认真按照施工组织设计和方 案施工,并实施全过程监督,在符合设计要求后才允许进入 下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。如：为了确 保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并 上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场并检查冬 施实际效果。 2.实施过程监督 严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格 材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规范 规定的要求进行现场见证取样,并见证送检,对不符合规范 要求的材料禁止进场,对检验不合格的材料坚决退场，如: 多次对不符合质量要求的商品砼作退场处理等,有效地保证 了原材料品质;再如钢筋
5、加工从下料长度、成型尺寸以及绑 扎质量等实行过程监管，模板严格预检，从而确保了工程 质量。 3.健全旁站制度 建立健全旁站制度,对关键部位及关键实施旁站监 理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查;如全 程旁站砼浇筑过程，监督商砼的开盘鉴定、不同强度商砼 对应的浇筑位置、施工单位的试块制作与留置，冬季施工 中商砼测温以及浇筑完成后的封闭升温保温工作，从而确 保施工达到设计及规范要求。 4.监帮结合多手段运用 为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良 好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理 程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如 天气情况有变及时通知施工单位做
6、好预防控制工作，并协 助施工项目做好施工管理人员的思想工作。对下一步施工 应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提 醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技 术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到 “事半功倍”的效果。 5.强化工程验收管理 严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项 分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程 师验收,监理工程师以验收规范对检验批、分项、分部工程 进行验收,规范工程验收制度。严格检测、试验制度,原材 料等经检测其质量均达到合格要求，如砼试件试压,试验结 果均满足设计及验收规范的要求。 通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量, 以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。
