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1、白酒销售酒店工作计划例文白酒销售酒店工作计划例文 时间依然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头 成为历史，依然如过去的诸多年一样，已成为历史的*年， 同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。20xx 年对于白酒 界来讲是个多事之秋，虽然 xx 年的全球性金融危机的影响 在逐渐减弱，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国 家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动， 紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白 酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚 着一路走来，其中的喜悦和忧伤、*和无奈、困惑和感动， 真的是无限感慨。 一、负责区域的销售业绩回顾与分析 (一)、业绩 1
2、、年度总现金回款 110 万，超额完成公司规定的任务; 2、成功开发了四个新客户; 3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市 场的运作的基础工作; (二)、业绩分析 1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自 己制定的 200 万的目标，相差甚远。主要原因有： 2、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于 平邑，但由于平邑市场的特殊性(地方保护)和后来经销商 的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗 水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放 弃了。直至后来选择了金乡“天元副食” ，已近年底了! 3、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都小是客 户、实力小)
3、; 4、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场， 同时也影响了经销商的销售信心; 5、新客户开放面，虽然落实了 4 个新客户，但离我本 人制定的 6 个的目标还差两个，且这 4 个客户中有 3 个是 小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的， 为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要” ， 经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识” 等，直接决定了市场运作的质量。 6、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误 就在于没有做到“重点抓、抓重点” ，所以吸取前几年的经 验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工 作之中，最终于 xx 年 11 月份决定
4、以金乡为核心运作济宁 市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明 年的运作奠定了基矗 二、个人的成长和不足 在公司领导和各位同事关心和支持下，xx 年我个人无 论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的 提升，同时也存在着许多不足之处。 1、心态的自我调整能力增强了; 2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了; 3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强 了; 4、对整体市场认识的高度有待提升; 5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提 升。 三、工作中的失误和不足 1、平邑市场 虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加 上市场运作上低调些，还是有一定
5、市场的，况且通过一段 时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市 场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好 有效沟转载自百分网，请保留此标记通，再加上服务不到 位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的 就是，代理商又接了一款白酒-沂蒙老乡，而且厂家支持 力度挺大的，对我们更是淡化了。 2、*市场 虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的(无 地方强势品牌，无地方保护-)且十里酒巷一年多的酒店 运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通 市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用 上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败， 功亏一篑。关键在
6、于我个人的手腕不够硬，对事情的预见 性不足，反映不够快。 3、*市场 *的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公 司管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。这个市 场我的失误有几点： (1)、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市 场，对厂家过于依赖; (2)、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户 作补充; 4、整个 xx 年我走访的新客户中，有 10 多个意向都很 强烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其 原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好 的资源! 四、*x 年以前的部分老市场的工作开展和问题处理 由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致 10 年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导 协商，以“*发展”为原则，采劝一地一策”的方针，针 对不同市场各个解决。 1、滕州：虽然公司有费用但必须再回款，以多发部分 比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解; 2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费
