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1、机关后勤机关后勤 XXXX 年工作总结年工作总结在委厅领导的正确领导和机关各部门、直属各单位的大力支持、配合下，xx 年是中心持续发展的一年，中心全体工作人员做了大量艰苦、细致的工作，取得了一定的成绩。现将 xx 年度基本工作情况及 xx 年工作计划汇报如下: 第一部分 主要成绩一、加强基建工作管理，大力推进物业管理改革。随着房产市场化程度越来越高，许多院区住户转卖了自有住房，各院区逐渐变得混杂，物业改革势在必行。在委厅领导特别是分管领导万助巡的领导和支持下，在 xx 年物业管理工作的基础上，xx 年中心共投入元，对各厅属院区进行大规模的修善、改造，为实现院区物业市场化管理作好充分的准备。主要
2、完成了以下几项工作： 继系马庄院区、南湖路院区全部住户水电表一户一表的改造后，xx 年，中心又对八一大道院区、洪都大道院区公用部分电表进行了安装改造。2、完成南湖路 25 号土地证的办理、环境绿化和地面改铺工作。3、完成八一大道院区安防系统工程设计与安装和广告位维护与管理。4、对洪都大道院区 18 间共 400 平方米的危房进行了拆除，硬化地面 140 平方米，并对该院区进行绿化改造。洪都大道院区首先实行电子巡更系统，电子红外监控保安系统，车辆电子管理系统，全面推行现代物业管理办法。5、办理完毕 12 位职工房改房的各项工作，房产证已发到各职工手中。6、在经过摸底调查、个人谈话、律师谈判等工作
3、环节后，面对部分住户的强烈抵制态度甚至到中心大吵大闹，中心仍耐心细致地解释，坚持原则，清出房源 7 套，并按厅分房小组办公室意见报委厅领导批准后，按程序进行分房，办理完毕房产证。二、加强车队基础管理工作，提高驾驶员安全、服务意识。进一步完善、健全车队的各种管理制度，细化、量化了车队的各种制度和指标，实现了以制度管人，以指标管车的要求，使车队的各种制度更趋于合理，运转更加流畅。去年车队共行驶 741986 公里，总费用元；今年车队共行驶约 690674 公里，总费用为元。今年比去年，总费用下降元，无任何交通事故，无服务质量和态度方面的投诉。三、会务接待更加规范、服务更加周到。 中心认真贯彻委厅机
4、关会务接待精神，严格把关各种费用开支，想方设法降低成本。今年各种会议 83 次,涉及金额 207 万元，无一差错；并且相对于去年同类型的会议，今年在房价上调的情况下还与去年持平，长期以来，会务工作一直受到委厅领导、经办处室、与会人员的肯定。2、先后分 36 批完成机关老同志、在职干部职工及家属共 300 人次的休假疗养接待，比去年多接待 100 多人次，最高峰一次接待了 28 人，共支出元，人均支出近 2022 元，包括庐山门票、运输费、接待处日常管理费、人员工资，水电、伙食等等，该费用全部由中心负担。在所有被接待人员中，中心均发放无记名服务质量调查问卷，在收回的266 份答卷中，无一人次表示不满意，%表示很满意。在接待过程中，工作人员的热情，细致周到的服务，多次受到机关处室干部职工、委厅领导的肯定和好评。四、企业发展在 xx 年工作的基础上，xx 年，中心顺利完成了对企业进行全面的产业结构调整及资产重组。主要做了以下几项工作： 退出“兴华公司”的经营，完成与公司的清算工作。在合作双方的共同努力和配合下，公司股份如期转让，转让手续和帐目清算等工作顺利完成，并通过了省工商、国税等单位的检查。2、成立了江西新华物流有限公司并确保正常、稳定运营。
