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1、管理文件解读 及二级经理能力素质模型介绍,王海阳 2011年4月25日,二级经理后备管理规定1、选拔2、培养3、管理 二级经理管理程序选拔 二级经理能力素质模型1、模型介绍2、应用,二级经理后备选拔,1、各单位后备人员总数应控制在年均提拔二级经理人数的3倍以内。 （人数有限制，推荐率较高的才能列为后备） 2、各单位每年12月依据选拔条件，讨论提出建议人选名单，在本单位范围内组织民主推荐。（动态调整，每年一次，有进有出） 3、各单位对符合条件、民主推荐率高的人选进行全面考察，形成考察报告；对考察人选进行公示，公示期一般为七个工作日。（注重民意，接受监督） 4、各单位党委班子（集团公司职能部领导班
2、子）讨论确定推荐人选。 5、纳入集团公司后备人员库管理（750人） 。,集团公司对二级经理后备人员实施五年的系统培养。 后备人员培养以基层单位为主，各单位为每位后备人员指定培养导师，有针对性地制定培养开发计划，组织实施岗位适应性培训。 组织人事部按集团公司培训计划组织实施后备人员平台培训、考试、能力评价。（全员轮训每年一次、严格考核考试，4月23日全集团二级经理后备政治理论通考） 集团公司各职能部组织本系统的后备人员的专业培训、专业能力评价。,二级经理后备培养,各单位为每位后备指定培养导师，导师为后备人员制定培养开发计划，实施岗位适应性培训，通过实际工作对后备人员进行指导与培养。,各单位对后备
3、人员实施日常管理，维护人力资源管理系统信息，建立后备人员培养档案。 各单位对后备人员的工作业绩及表现进行年度考核评价，填写二级经理后备人员考核表，导师每年对其做出培养鉴定。 各单位对后备人员实行动态管理，每年末评价甄别、调整一次，补充新人。（总量不变、有进有出） 存在下列情形之一者，不再作为后备人员培养。a)已评为集团公司专家人才的；b)年龄超过45周岁的；c)经考核评价，工作业绩较差，群众认可度低的；d)有违法违纪行为被追究责任的。,二级经理后备管理,首聘二级经理应具备以下条件： 集团公司二级经理后备； 经过集团公司二级经理后备培养两年以上，完成集团公司平台培训60学时以上、考试合格（如政治
4、理论考试未通过者）； 大学本科及以上学历，五年以上工作经验、两个领域及以上任职经历，业务主管或相当于主管岗位； 具有中级以上专业技术职务（工作六年以下者除外），具有一定的外语交流和计算机应用水平，专业能力达到系统要求； 身体健康，年龄一般不超过45周岁； 集团公司专家人才首聘二级经理条件可适当放宽。,二级经理选拔,二级经理能力素质模型,-标尺、镜子,专业知识,专业能力,非专业能力素质,本专业领域知识,相关领域知识,业务实践经验,专业工具应用,专业技能,修养,内驱力,思维能力,执行能力,领导能力,二级经理能力素质模型,二级经理能力素质模型,模型的应用,TAS测评,述职测评,资格审查,培训开发,二
5、级经理后备培训开发,模型的应用之一：,二级经理后备政治理论平台培训-集团公司组织,二级经理后备能力提升平台培训-集团公司组织,二级经理后备专业能力提升培训-集团各职能部组织,二级经理后备岗位研修各单位自行组织,首聘二级经理资格审查,模型的应用之二：,二级经理年终述职测评,模型的应用之三：,二级经理TAS测评,模型的应用之四：,目前TAS测评技术正处于试运行阶段，待技术完善后，将应用于首聘二级经理的能力把关，未通过者不能担任二级经理。,二级经理TAS测评系统,TAS （塔石）Talent Assessment System，即人才测评系统。是2010年二级经理资质评价项目组基于AC（Assessment Center）评鉴中心的原理和技术而开发出来的一种人才测评工具。,TAS 采用情景模拟技术，由多位经过培训、有资质的评委，通过不同的评价情景，对多名参加测评人员，经过较长的时间段，按照事前制订的标准，按照预先确定的规则，对候选人的潜能（非专业能力方面）作出评价。,加强人事管理政策文件的学习和理解。对标二级经理能力素质模型，主动学习、提升能力，用二级经理的标准严格要求自己。接受群众的监督，承受更多的工作和压力，挤出更多时间来学习。要始终保持心态平和，组织上给大家提供培养机会，成功与否关键还是在自己的努力。祝每个人都成功！,建议,End,
