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1、人力资源管理在煤炭企业中的管理作用及运用现阶段，人类已经进入到知识经济时代，提升了人类智能化地位，人力资源成为最主 要的生产要素；煤炭企业在激烈的市场竞争下要想获得健康稳定发展，需要充分重视人力 资源的作用，科学开展人力资源管理，调动职工积极性，提升工作效率，获得稳定发展。一、国有煤炭企业人力资源开发管理的作用和意义人力资源是现代企业管理的中心和企业发展的宝贵财富，从本质上来讲，人力资源 是企业竞争的核心。人力资源直接决定到企业的经营和发展，影响到企业各项经营战略的 实施。而通过人力资源管理与创新，则是充分吸引和保留企业发展所需要的人力资源，将 人才积极性与主动性激发调动起来，更好的服务于企业
2、发展。煤炭在我国国民经济发展中 占据较大的能源地位，虽然近些年来我国开始大力调整能源消费结构，但是短期内依然无 法取代煤炭地位。我国大部分国有煤炭企业在人力资源管理方面存在着较大问题，需要结 合时代发展要求，创新思想理念，对人力资源管理积极完善，促进煤炭企业的健康稳定发 展。二、国有煤炭企业人力资源发展的对策1.结合实际情况，对人力资源发展规划科学制定现阶段社会竞争日趋激烈，加速了人力资源转移，企业除了要对短期人力资源发展 规划科学制定之外，还需要结合企业确定的战略目标，对中长期发展规划科学制定。对于 国有煤炭企业的人力资源部门来讲，需要对人力资源规划周密科学的制定，合理预测企业 未来的劳动力
3、需求、内外部劳动力供给情况，除了要将企业发展需求纳入考虑范围外，还 需要充分重视员工发展，有机统一企业发展战略目标和员工个人的职业生涯规划，促进企 业健康稳定发展。2.科学选用与配置人力资源结合煤炭企业实际情况，对人才招聘、引进制度有机完善，构建科学的竞争机制， 将人才安排于合适岗位中，充分发挥每一个人才的潜能。现阶段，部分企业依然由上级行 政部门任命管理人员，虽然企业内部已经实施竞争上岗、人才招聘模式，但是往往流于形 式，无法深入贯彻实施。针对这种情况，企业需要对人才招聘方面的制度体系有机完善， 严格依据相应的规章制度要求来合理选拔人才，通过综合竞争考核，对经营管理人员择优 选取，合理配置人
4、才资源。企业要对人才的选拔任用标准有机明确；以煤炭企业管理岗位 为例，具有较强的专业性，管理人才除了对党和国家的各项方针政策充分了解之外，煤炭 开采、经营核算、工程技术等方面的知识也需要掌握，同时具备较高的业务能力，能够科 学组织各项工作的开展。因此，需要充分考虑这些条件要求，来对国有煤炭企业的人才选 拔标准有机制定，且将其贯彻落实下去，方可以获得需求的人才资源。3.对人才激励机制科学构建通过激励机制的科学构建，可以让员工们认清自己的价值，找准角色定位，更加合 理配置人力资源。首先，要对薪酬激励机制有机完善，综合采取工资、福利、股权等一系 列形式，挂钩统一员工的绩效和薪酬，借助于实实在在的利益
5、，对员工产生激励作用，让 其意识到企业的发展与个人利益有密切关系，更好的服务于企业发展。其次，重视精神激 励，有机结合精神激励和薪酬激励，精神激励则是指单位需要充分尊重、理解与支持员工， 给予足够的信任，及时帮助员工解决生活和工作中遇到的各种难题；通过精神激励的合理 运用，可以促使员工企业忠诚度、信任感得到增强；要充分重视个人创新激励，每一个员 工都不甘于碌碌无为，希望获得成功；且相较于物质利益，人们更加关注本领域的地位及 荣誉。因此，要创新激励，提供平台与机会，鼓励员工发挥潜能，展现才华。此外，还需 要将企业文化的激励作用充分发挥出来，企业在长期发展过程中，逐步形成的统一价值观 念与思维方式即为企业文化，通过企业文化的科学培育，能够时时刻刻的激励员工自我努力和完善，朝着更高的目标奋斗。要充分重视人力资源的培育，定期经常开展人力资源培 训，将人力资源转化为人力资本，形成企业发展优势；因此，国有煤炭企业需要结合现阶 段实际情况和未来战略发展需求，对人才培训体系合理构建，有机结合培训与用人，充分 发挥人才的作用。综上所述，人力资源管理在煤炭企业发展中发挥着重要作用，而人力资源管理体系 的构建并不是一朝一夕的事情，需要长期坚持下去；相关领导需要充分认识到人力资源管 理的积极作用，投入相应的资本，大力培养与引进人力资源管理人员，完善薪酬激励机制， 调动人员积极性，获得健康稳定发展。
