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1、浅议华润国新面临的财务问题 一、企业背景 山西华润国新交通能源有限公司于 2016 年 9 月 25 日注册成立,是由山西省国新能 源发展集团有限公司、华润燃气投资有限公司以及山西省交通开发投资集团有限公司共同 出资设立。 二、外部环境分析pest 分析 政治环境 在中国加入世贸组织后,经历了对国家垄断行业开放的范围和力度从初步开放到深 入推进的过程。 经济环境 目前中国制造业、煤炭资源类行业的表现表现不佳。同时房地产也受到了很大的影 响,相关水泥、钢铁、建材等行业也相继下滑,甚至破产潮的传言也愈演愈烈。但中国天 然气行业却特立独行,近几年大步向前,趋势良好,其中价格相对灵活的 LNG 行业更
2、加 是迎来投资的热潮。 技术环境 开发利用天然气需结合到很多的技术运用,它与材料学、自动化技术、地质学、地 理学、化学、生物学、信息技术等多学科的发展联系紧密。天然气的勘探和开采技术、存 储和运输技术能有大幅提高,都是和我国科技实力的增强和重点攻克有关。相比天然气, 液化石油气的提取、存储和运输技术已经十分成熟。 三、行业现状波特五力模型分析 行业内企业的相互竞争 行业内的相互竞争愈加激烈。国内原有燃气巨头市场竞争参与度不高,例如:北京 燃气和上海燃气主要在区域内经营。 潜在进入者 上游行业巨头由中国石油、中国石化、中国海油三大企业构成。由于央企背景、行 业龙头的原因,三大企业对天然气的开采具
3、有垄断的优势。他们通过自己雄厚的实力逐渐 占领了这个市场的大部分份额,使得其他企业竞争压力越来越大。 供应商议价 作为行业下游的燃气行业,供应者包括政府这个许可权供应者,他要求这个行业必 须有特许经营权才可以运营。政府主导定价,处于强势地位,议价能力强。也包括气源供 应者等。 买家议价能力 管道燃气属于政府垄断行业,政府也是定价的控制方。政府定价在考虑企业能够盈 利的同时,也能够维护买家利益,限制价格增长。 替代品威胁 液化石油气、天然气、人工煤气是燃气业经营的主要能源品种,属化石能源。现在 还出现了很多新兴清洁能源等作为主要的替代品。煤炭发电目前是我国电力的主力军,同 时电力行业经常供给不足
4、,尤其冬季短缺严重,发展不佳。 四、财务指标分析 销售利润率 销售利润率=利润总额/营业收入 根据国家统计局数据可知,华润国新的销售利润率明显低于同行业。 成本费用利润率 成本费用利润率=利润总额/成本费用总额 由以上分析及国家统计局数据可知,华润国新的成本费用利润率明显低于行业水平。 五、解决措施 开拓市场 1.企业可以进行市场调研,了解祁县以及周边地区的 LNG 市场,适时扩大市场,增 加市场份额。 2.对销售人员进行专业培训,使其销售能力达到更高的水平。 贯彻全面预算管理 1.规范、科学化成本预算管理。 2.间接费用以效益为依据,未达标项目支出不排在预算内。 3.细化成本目标,责任到人,建立奖惩激励机制。 集成化管理 1.高层管理者的认可和支持 2.企业文化的建设 六、总结 由于华润国新交通能源有限公司刚成立不久,虽然母公司华润燃气的相关业务以及 财务状况等相对成熟,但是我所在的华润国很多制度以及业务还不够成熟。在开拓了市场 的前提下,贯彻实施全面预算管理,同时进行集成化管理,这需要企业从董事会和高层到 企业员工达成共识,最后在销售环节差别定价,不同市场实行不同价格,实现收入最大化。