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1、浅析团队精神和企业凝聚力 1 塑造凝聚力 一个团队要进步，一个企业要发展，塑造凝聚力是重中之重。企业要使自身处于最 佳发展状态，团队精神和凝聚力更是必不可少的。团队精神和凝聚力共同属于企业文化范 畴，它的大小高低决定着企业员工的士气，影响着员工工作状态，也决定着员工是否能主 动、积极、有效地进行工作，相互配合，提高工作效率，以及企业目标是否能够得以实现。 发扬团队精神和提升凝聚力要求团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现 出一种荣誉感和自豪感，乐意积极承担团队的任务，并时刻秉持着尊重个性、彼此信任、 遵守信诺，同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神。要做到全体员工团结一致，共同 进
2、退，凝聚力是企业发展源泉和创造源泉，而只有所有人保持步调一致，凝聚力的作用才 能有效发挥。企业内部要逐渐形成具有自身特点的行为准则，各级领导要通过自身的举止 言行对规章制度、纪律执行，逐步建立起威信，?亩?保证团队的执行力。使员工自觉地按 照企业的默认规则要求自己，形成良好的团队风气和氛围。培养一支充满团队精神的专业 化职业化团队，是企业发展的目标和方向。要尽可能使我们的团队趋向于有着共同的目标 和价值观，以至于最终形成一种共同的行为模式进而团结共进，这需要全公司甚至全集团 的所有人员的共同努力。 2 培养团队精神 团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，为共同的目标而努力奋斗的精神，是 大局
3、意识和协作精神的集中体现。当今社会，企业分工越来越细，每个人所能实现的仅仅 是企业整体目标的小部分，团队力量的发挥已成为企业赢得竞争的必要条件，因此，弘扬 团队精神对于企业的发展具有极其重要的意义。团队精神是一种信念、一种价值观和行为 准则，它体现着企业的凝聚力和向心力，是企业的魅力、核心竞争力所在。 团队精神的奥妙之处在于它能在潜移默化中激发团队成员的事业心和责任感，为团 队工作注入强大的能量，从而使整个团队拧成一股劲，形成一个团结共进、众志成城、步 调一致的团队，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，取得又好又快的发展。团队精神是 一种信念、一种价值观和行为准则，它体现着企业的凝聚力和向心力，
4、是企业的魅力、核 心竞争力所在。 在激烈的市场经济竞争中，发扬团队精神是企业发展立足的关键所在。一个企业要 想形成强大的凝聚力，始终使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。建设一支 充满协作精神的高绩效团队，是企业决策层的重要管理目标之一。要建设一支高绩效的团 队，有几个要素是不可忽视的。 首先，人员的选择是团队建设中非常重要的一个环节，因为人是构成团队的最核心 的力量。通常意义上讲，3 个或者 3 个以上的人就可以构成一个团队。 其次，团队要对自身有一个清晰的定位，这里包含两层含义，一是一个团队在企业 中处于什么位置、对于团队自身要有一个明确的定位；二是作为个体的每个成员在团队中 扮演
5、什么角色也要有自己的定位，在一个团队中的成员需要在出主意、定计划、实施、协 调、监督等各个工作岗位上做出明确的分工定位，做到分工及定位明确才能保证高效率。 再次，要明确团队领导者的权限以及团队组织的基本结构，这些是保证团队健康成 长的要素；一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段 领导权是相对比较集中的。 最后，团队要有一个明确的既定目标为团队成员导航，团队要知道向何处去，没有 目标的团队就没有存在的价值。最后，还要为团队制定出一个周密的实现目标的计划，一 方面，目标的最终实现需要一系列具体的行动方案，计划就是达成目标的具体工作的程序； 另一方面，提前制定出清晰的计划，可以保证团队工作的进展速度和效率。 3 结束语 “团结就是力量”，对于一个企业来说，核心是“人”，如果能够把许多人的力量集中 起来，共同指向同一方向，那这个企业就成功了一半。凝聚，凝结聚合之谓也，向心粘联 不离散。凝聚，企业群体团结不离分的内在心理氛围和行为导向。对人的管理，最核心的 问题就是以人为本，增加企业人性化的管理，各种规章制度的出发点要从企业员工的长远 利益考虑。因此，团结和凝聚是企业发展壮大的必要因素之一。
