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1、浅析企业如何降低成本 随着我国的市场经济日益发展和完善，竞争必然成为企业之间的常态，在这种生存状 况下，企业一味的遵循旧制只能面临经营困难甚至被淘汰。那么新形势下企业该如何深化 成本改革呢，这就成为企业面临的一个日益突出的问题。 一、降低成本的必要性 企业存在的目的是追求股东利益的最大化，而追求股东利益的最大化，必然要求利 润最大化，那么在收入一定的前提下，要求利润最大，降低成本就成为了必然的要求，由 此可见企业寻求一定的方法降低成本是十分必要和紧迫的。 二、降低成本的建议 预算管理 公司应该建立科学合理的预算机制，只有根据相对准确的预测才能做出比较科学的 决策。根据当前的市场需求，行业竞争状
2、况，以及公司自身的生产能力现状，预测未来产 品的销售数量，然后根据销售决定生产。制定生产计划的同时，设定各个产品的生产标准， 并根据生产标准进行成本控制和核算。 采购过程的成本控制 企业应根据预算的销售数量制定合理的采购计划，选择合适的供应商。公司应建立 对供应商的管理，根据供应商历史表现综合评估等来选择优势供应商。企业也能利用互联 网进行采购，提高采购效率。 生产过程的成本控制 1.从产品源头抓起，优化设计。在产品设计的初始，企业要严控选择使用的材料， 充分实验寻求最优工艺流程，从而优化各项技术指标。 2.节约材料的消耗 严格按设计好的工艺流程进行生产是产品生产人员的职责，只有严格按设计好的
3、流 程进行生产才能实行限额消耗，才能按设定好的消耗控制成本。为此，企业要在各种材料 节约上狠下功夫，要进行材料成本差异和数量差异的分析比较。 3.降低人力资源成本 企业职工队伍素质的高低直接影响着企业人工成本的高低，而人工成本又是产品成 本的一项重要的组成，所以如何充分发挥他们的潜在效益，就成为降低人工成本的必经之 路。企业应实行多劳多得，按劳取酬，打破大锅饭制度，建立工资能上能下的机制， 从而 有效实现降低人工成本。 4.提高设备的利用程度 随着科技的发展，企业的生产自动化程度将越来越高，在这个前提下，企业应充分 发挥和加大设备的使用率，采取人休机器不休的策略，提高产值，减少单位产品的折旧，
4、 从而降低成本。 5.降低制造费用 产品成本中有很大一块成本是分配进来的制造费用，可见制造费用是产品成本的重 要组成部分。企业应根据每个费用的不同形态采取不同的控制及分配方法，制定定额费用 和开支范围，以尽量减少不必要的浪费。 建立合理的库存管理 企业的库存并不能直接为企业带来收益，反而会占用空间和资本。库存太少，会影 响企业正常的生产销售，降低企业的生产效率和盈利能力，库存过多又会增加企业不必要 的库存成本。因此，企业应把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。 销售领域成本控制 1.网上直销 互联网的信息交换可以跨越时间和空间限制，能以低廉费用实现任何时空的一对一 交流。借助互联网进行直销，
5、一方面可以将其服务市场拓展，另一方面无需分利给中间商。 2.实行“订单式”生产和“零库存”制度 “订单式”生产是实现“零库存”制度的关键。为了降低产品的仓储成本，企业应尽量 实行“订单式”生产，根据生产能力决定订单数量，实现产销一条龙。 财务领域成本控制 1.企业应加速资金的周转，提高资金的运作效率，对资金使用实施跟踪管理，加强 资金调度与使用，防止资金被挪用，合理分配资金，从而间接降低产品成本。 2.成本会计人员素质的高低直接影响着企业成本的核算准确性，成本会计人员除了 应具备最基本的会计人员得素质之外，还应懂生产技术，熟悉生产流程，从而可以从管理 和技术的高度去探索成本降低的途径。 三、结束语 成本管理是一个系统性的工程，它不是一朝一夕就能完成的，故企业应正确树立成 本的管理观念，以发展的思想和眼光去研究成本管理方式和降低成本的途径。只有通过不 断创新，不断挖掘，不断激励，企业才能不断的寻找到降低成本的途径，也才能在市场经 济的竞争中得到更大的发展。
