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1、浅析企业成本控制以及财务管理 近几年，我国经济得到飞速发展，在经济发展的同时，各企业也不断的发展和壮大， 其经营和财务活动也越来越多，为了规范企业的财务活动，保证企业的有序健康发展，各 企业必须加强其财务管理，完善财务管理制度，用健全的制度来武装自己，使企业得到长 足、快速的发展。成本控制作为企业财务管理的核心所在，也需要不断的健全和完善，在 当前这个竞争激烈的大时代背景之下，企业更需要建立健全成本控制管理制度。 一、企业财务管理和成本控制的意义 财务管理的意义 企业的财务管理，要坚决执行相关的财经法规和财经制度，使企业在市场所有经济 活动中，都要体现出它的真实性、合法性、可行性等，这不仅是企
2、业健康发展的必然要求， 也是市场经济下企业经营的基本准则。只有这样，才能够保证后期的有效监督，财务活动 的公开透明，也是诚信原则的体现。市场经济条件下，企业的竞争日益激烈，竞争的原则 就是公开、公平、平等，企业所提供的信息必须是真实可靠的，企业所有的经济活动都必 须是合法合规的。企业要想取得持续长远的发展，那就必须要加强财务管理工作，财务管 理一旦出现问题，就像是一个漏洞，看似可能不起眼，但是由此却能引发出大量的问题， 经济活动虚假的问题，大多都是因此而起，所以，我们一定要重视财务管理，要认识到财 务管理的重要性，用完善的财务管理制度来约束企业的经济活动行为，防止经济活动虚假 现象发生。可见，
3、加强企业的财务管理，有着重大意义。 成本控制的意义 企业成本控制是指企业的管理领导者采用不同的方法来降低企业运营成本的行为。 成本控制得当，企业能够获取更多的经济效益，但是我们的成本控制必须建立在保证产品 质量和客户满意度的基础上，如果我们为了控制成本，而偷工减料，损坏客户的利益，这 样只会影响企业的发展，砸企业的招牌，毁企业的口碑。市场经济的环境给企业的生存和 发展带来了更大的挑战，企业要想取得发展，必须依靠自己，要为自己争取更多的发展资 金，所以，在这种背景之下，成本控制显得愈发重要，现代企业必须要树立全面的成本控 制理念，要有全局思想，将成本控制贯穿于企业生产运营的始终。成本控制的基本内
4、容主 要包括：首先企业根据具体经营情况制定生产经营成本标准，然后按照一定原则，采取各 种办法，对企业运行中产生的劳动消耗进行实时监控。 二、如何加强企业的财务管理及成本控制 坚持原则与企业财务信息质量 企业财务管理，一定要坚持公平、公开、透明、客观的原则，要保证财务信息的真 实可靠，企业要对财务部门做出具体的要求。首先，企业的一切财务活动，必须是合法合 规的，要严格遵守相关的法律制度，不得作出任何逾矩之事，财务信息必须真实反映，避 免财务信息失真，保证财务信息的质量；其次，在会计做账方面，国家有着严格的规定， 对会计账簿和会计科目的设置都进行了相关设定，不过企业还是可以根据自行需要去设置 一些
5、必要的会计科目，但是，这个自行设置还是要在不违背国家相关规定的前提之下；最 后，要科学、严谨的编制会计报表，坚决抵制虚假的会计报表，杜绝财务报表粉饰的不良 现象，财务报表必须客观真实的反映出企业的经营情况。 建立健全规章制度 建立健全规章制度要从以下三点做起：第一，企业应该结合自身实际的需要，建立 健全一些列规章制度，确保做到企业各项工作“有法可依、有章可循”；第二，企业要进一 步完善岗位责任制，要把各项制度真正落实到位，尤其是企业有关人员的财务管理权限和 责任，一定要严格按照规章制度来执行，规范各人员的岗位职责，同时，还应该采取激励 政策，提高员工的积极性；第三，强化执行，制度制定了，那就必
6、须要得到落实，否则， 只会使制度“流于形式”，形同虚设。 树立新的成本控制概念 首先，企业必须树立先进的成本控制概念，成本控制必须做到全面细致，成本的控 制其实就是从细小的方面开始入手，从点滴开始，比如说，企业内部各部门就要自觉地勤 俭节约，从小事做起，及时关灯、关水龙头等等，严禁铺张浪费，控制好花费，这样的开 支看似并不多，但是长期积累下来，还是一笔较大的数目，而且从这种小事做起，成本控 制的思想才能够深入每位员工的内心，对于做好成本控制工作，有很大的帮助。然后，企 业还要适当的扩大成本控制的范围，以往的成本控制，过于片面，这也是缺乏全局思想的 一个表现，所以现如今的成本控制，必须要有全局控制的思想，要意识到成本控制并不只 是某一方面，而是方方面面。
