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1、浅析电力企业如何建立定编定员标准 一、定编定员概述 就定编定员来说，是指借助“科学化、合理化”的程序、方法，明确新时期企业所设 置的组织机构，优化配置各部门以及工作人员，提高各方面资源利用率。在定编定员作用 下，企业各个工作岗位需要安排的工作人员明确化，优化调整人员结构，提高各部门工作 人员工作效率与质量，减少运营成本。通常情况下，定编大都是以编制为基点，合理配置 机构、部门工作人员，结合工作岗位具体要求，明确岗位需要配备的具体人员“数量”。对 于企业来说，各个部门的定编、定员之间密切联系，是不可忽视的人力资源规划工作，统 称为“定编定员”，不需要进一步区分。就定员标准来说，是指在某生产技术、
2、组织条件下， 对企业各方面人员配备数量做出统一化的规定。根据使用范围，可以将其分为三类，即通 用标准、行业定员标准、企业定员标准，各具有特点。以通用标准为基点，它适用于不同 行业，属于全国性的定员标准，一般都是由国务院相关部门来制定的。以行业定员标准为 媒介，是某行业内部使用的一种定员标准。围绕综合程度，定员标准又可以分为单项定员 标准、综合定员标准，前者主要用于具体化使用方面，而后者主要是对企业进行全面、客 观地考核，但在制定人力资源规划的时候，二者必须统一。此外，就定员范围来说，是指 在运营过程中，企业开展各类生产经营活动所需的各类是专业人才，体现在不同方面，扮 演着不同的角色，比如，工程
3、技术人员、生产人员。 二、电力企业建立定编定员标准途径 电力企业定编定员遵循原则 在建立定编定员标准中，电力企业必须遵循相关的原则。首先，以生产经营目标为 中心的原则。在建立定编定员标准的时候，要以企业制定的生产经营目标为基点，合理编 制定编定员标准，确保生产全过程顺利进行，为提高生产效率与质量做好铺垫。其次，各 岗位人员比例合理控制原则。在日常运营过程中，电力企业需要结合自身运营现状，各岗 位具体情况，明确直接与非直接生产人员之间的比例，适当增加直接生产人员数量，要围 绕具体的生产条件，已有的工作量，优化调整基本生产人员、辅助工人之间的比例，适当 扩大一线工人比重，进一步提高生产效率与质量。
4、还要明确不同工种之间的比例，结合产 品结构、生产技术条件，合理安排不同工种工作人员，平衡不同工种劳动力，避免出现窝 工现象。 电力企业建立定编定员标准途径 1.工作步骤。电力企业必须结合相关的文件要求，制定“科学化、合理化”的工作计 划与程序，确保相关工作顺利开展，缩短现场调研时间，综合分析各方面影响因素，统一 设计，制定合理化的岗位调查表、岗位分析表，进一步说明内部各工作岗位现有人数、工 作区域、职责乃至流程等。电力企业要安排专业人员严格按照岗位调查表，对各工作岗位 有初步的认识，并到现场做好各方面调研工作，提高调研准确率，需要围绕不同工作岗位 工作人员具体工作量、工作性质以及特点，客观分析
5、各个岗位。在此基础上，认真填写岗 位分析表，严格按照定员依据、标准、模式等，制定初步定员方案，在经过内部管理层审 核之后，反馈给相关部门，进一步优化调整，形成最终定员方案。电力企业内部管理层还 需要进再次进行审核，确定无误之后，才能下文实施。 2.定编定员标准具体制定。在建立定编定员标准的时候，需要根据不同岗位要求合 理制定。在管理方位方面，要结合电力企业不同部门岗位操作具体要求，合理配置定员。 在专业技术岗位方面，需要全面、客观分析岗位客观需求，明确各类专业技术人才“定岗、 定责、定员”方面的具体要求，以定员为基点，优化控制薪酬总额，要以新定员人数为媒介， 准确核定工资总额基数、奖金基数，坚
6、持“增人不增工资、减人不减工资”原则，避免员工 工作积极性、主动性受到影响，合理设定定编定员过渡期，确保专业主管、定员工作同时 进行，确保电力企业运营符合新定员具体要求。具体来说，在电力企业运营过程中，具有 的岗位较多，比如，管理岗位、专业技术岗位，要结合不同岗位特点，科学制定定编定员 标准，优化利用定员管理动态调整方法，坚持“一年一次”动态调整原则，优化调整人员结 构，完善已有的竞聘上岗机制，管理类、技术类等各岗位人员具体培训方案。在技术岗位 方面，要全方位分析岗位特点，结合电力专业技术人员已有水平进行定责定员，将其安排 适宜的工作岗位上，明确技术岗位职责，优化对应的工作流程，安排适当的工作量。在操 作岗位方面，针对作业区域集中、协作性较强的群体作业区域，必须采用大工种定员形式， 实行无人值守的巡岗制，动态监督系统设备。还要统一管理电气设备系统维检工作，提高 电力检修人员的作业效率与质量，确保电气设备系统检修具有其及时性。 三、结语 总而言之，在电力企业运营过程中，必须充分意识到建立定编定员标准的重要性， 要完善已有的定编定员体系，完善相关的管理流程，严格按照制定定员定编具体流程，优 化电力生产组织形式、劳动定编定员具体标准，实现减员增效，提高各方面资源利用率， 减少日常运营成本。以此，促使电力企业获取更多的经济利润，不断增强自身核心竞争力， 走上长远的发展道路。
