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1、浅探绩效考核在人力资源管理中的作用企业的发展，就会增加企业对于人才的渴求程度，在企业的管理中完善的人力资源管 理体系对于企业的发展是非常的重要的。绩效考核作为人力资源管理的一个核心的部分， 其有效性的建立对于人力资源管理有着关键性的作用。绩效考核是在企业中经常用到的对员工进行考核的一种评价系统，绩效考核能够对 员工在实际工作中表现出来的业绩以及工作的数量还有工作质量、社会效益、工作的态度 以及工作的能力进行综合的评价，企业利用绩效考核的相关结果来对员工与其工作进行衡 量，然后判断员工能力是否与其岗位的要求相称。这样的评价方式最主要的目的就是让企 业能够更好的了解员工，让员工看到自己的工作成就，
2、进而改进对于员工的管理方式，提 高员工在工作上的效率，使得企业能够更好进行经营。在这样的基础之上，要理顺企业中 的管理流程，对管理的手段进一步的进行规范，提高员工在工作上的积极性和工作能力， 提高企业科学管理的能力。关于企业中的绩效考核也是人力资源开发和管理中的重要内容， 即相关的管理者大量的使用必要的手段，进而为人力资源管理中其它环节提供准确的消息。 其考核的相关结果能够为企业中的生产、供应还有销售以及财务等的部门提供确切的消息 依据，在企业的管理中如果没有对员工的绩效考核就没有办法对员工以及其工作作出科学、 合理的了解，就没有办法提高企业的人力资源管理水平。在理论上来讲，企业中科学合理 的
3、绩效考核的实施，能在很大的程度上激活企业人力资源管理的各项职能活动，进而能够 形成一定的内驱力以及拉动力。现在人力资源管理方面的工作上存在着一个很有意思的问题，从事人力资源工作的 人员很少有不加班的，最有代表性的就是大企业人力资源部门的 HR 事物操作者。单一， 繁杂的工作，给从业的人员也带来了严重的工作压力。提高人力管理的工作效率，改善人 力部门的工作形象，显得越来越重要。一般的情况下，对员工的工作能力进行评判的时候， 就是通过对员工的工作进行考核。绩效考核是人力资源管理的一项基础的工作制度，也是 企业员工奖励、惩罚、辞退和晋升的唯一标准，但是现在存在的问题是，并没有完善的机 制能对员工的工
4、作能力做出科学有效的考核。所以在绩效考核方面要严格的进行把控，科 学的使用这个机制。再就是因为企业领导阶层的不重视，缺乏对于企业员工的培训，对于 企业员工的培训是企业在经营、管理上必不可少的。但是现在的情况是，很多的企业并没 有重视员工培训这一件事情。再就是很多的企业没有形成属于自己特色的企业文化，一个 企业有属于自已特色的东西才能彰显自己文化，彰显自己的与众不同，没有自己的企业文 化就不能用良好的文化氛围感染自己的员工，就不能提高员工对于企业的深层认识。绩效考核应该是用人单位对于本单位人员的工作能力做了解的一个有效的途径，这 样的评价方式在我国的大大小小的企业中，甚至是在政府部门中已经运用了
5、很多年了，也 取得了非常好的效果。用人单位的管理者通过相关的绩效的考核把单位的办事效率进一步 的提高，实现对于工作全面的管理、评价、监控以及激励。企业要想在激烈的竞争中立于 不败之地，企业人才一定是关键的部分，没有好的员工再好的企业也不能良好的运营，有 一支属于自己的高素质的人员队伍是企业适应激烈的市场竞争必须要考虑的一件事。企业 中员工的素质高低和企业的各方面培训也是有着直接的关系，要想有一批高素质的员工就 需要企业经常性的，持续性的给自己的员工进行教育和培训，让他们能接受到最先进的知 识和思想，技能。对其的培训要根据实际的水平来，那就需要知道员工实际的工作水平， 通过绩效考核就能对员工的能
6、力做一个比较全面的了解。要想提高一个企业人力资源的管理水平，提高其的绩效考核是十分重要的途径，也 是解决这样问题的根本所在。企业中的绩效考核对于培训的作用。任何的一个员工在进入到企业中之后，首先面临的肯定就是对于“人”在企业中的界定问题，也就是其在企业中的角色以及在相关结构中的位置。企业的管理者就是通过对于 员工进行管理，然后观察在员工身上表现出来的管理效果，所以说，合理有效的管理能够 非常清晰、明确的对员工进行了解，不管是在道德方面还是勤劳程度以及能力上，都能得 到详细的了解，能看到缺点也能够看到优点，这样就能够有效的避免在人力资源培训中的 浪费现象。绩效考核对于人力资源开发的指导。绩效考核
7、结果能够在员工的工作成绩上体现出来，也是对员工已经进行了开发的一 种证据，假如相关的考核人并没有真正的明白考核的目的以及对于企业的意义，在考核的 实际操作中对于考核没有持有应有的重视度，打分的时候过于随意和轻率，这就不利于企 业的发展，会在企业中逐渐的形成不良的工作风气。再就是在绩效考核的时候，一定要避 免出现近因效应，打比方说，相关的管理者在平时的工作或者是生活中对某个或者是某些 员近期的表现了解比较多，感觉比较优秀，然后就用感性的眼光为其打出了分数，这样的 做法是不对的，也是在绩效考核中所杜绝的。绩效考核是激励的一种手段。在目前中国企业的情况来看，一个员工在工作上的表现好坏，能否得到晋升的
8、机会， 都是由管理者来评价的，员工自己是几乎没有发言权的。所以说，在这样的大环境下建立 起这种有效的绩效考核制度是非常意义的，这种方式能够给予员工一个用自己的能力说话 的机会，能够让员工敢于为自己争取利益，敢于为自己说话，这样就会在很大的程度上激 励到员工。让员工能够在企业的发展中看到自己的未来，在工作的时候就会提高积极性。 这样的方式有利于员工自由的发挥，发挥出自己的才能，有利于员工职位上的晋升。在先 进的思想带动之下，人力资源的现代化速度明显有了提高，除了绩效管理的方式之外，柔 性管理的思想也正慢慢的再被人们所认识，并且运用的越来越广泛。我国坚持以人为本的 思想，现在的企业管理中同样也是秉
9、承着这种思想，柔性的人力资源管理就是这种思想的 体现。通过激励员工的方式，提高员工的自主性，激发员工的积极性，让员工在工作中积 极向上，努力工作，进而使得员工的素质不断地提高。现在的社会发展迅速，企业要想长足的发展下去就必须要有属于自己的企业文化， 有自己的经营管理体系，用科学的理论作为指导。绩效考核管理思想是一种科学的管理思 想，对于企业的人力资源管理能够起到良好的管理作用，利于企业的运营和管理。在某种 意义上来讲，企业进行经营的过程就是企业对绩效进行控制，对绩效进行提升的一个过程， 企业的经营体系从其整体上看是非常具有战略性绩效的管理体系。所以，在对现代企业的 进行经营的时候，导入科学有效的绩效管理对于企业的经营与发展来讲是一件十分有意义 的事情。论文网
