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1、浅谈中小企业财务管理现状一、中小企业财务管理存在的主要问题缺乏先进的财务管理理念中小企业自身规模小、管理能力不高、管理人员素质也有待提升，相应的其管理思 想和理念也较为落后。有的中小企业在实际管理中受到各种因素的限制往往不愿意在企业 管理中考虑财务管理的因素和内容，这是典型的缺乏现代财务管理理念的表现，使得中小 企业中财务管理的中心地位一直没有确立起来。另外，很多中小企业在财务管理过程中都 扭曲地认为利润最大化才是财务管理所追求的唯一目标，而之所以它们会秉承这样的错误 理念主要是因为企业财务管理目标和企业战略目标没有达到高度一致，财务管理受到内外 部环境的影响出现了歪曲、走上了岔路。在实际管理
2、中，很多中小企业的管理都局限在生 产经营管理之上，而财务管理的风险控制作用完全没有发挥出来。一些中小企业根本不了 解资金的时间价值概念，也不懂得投资模型该如何评估。笔者要在这里提出的是，大部分 的中小企业都将眼光局限在短期利润的追求上，从而是的财务管理的目标缺乏长远性，造 成了企业生产经营的盲目性。缺乏健全的财务机构设置中小企业在生产运营中普遍存在着财务机构设置不健全的状况，部分中小企业根本 没有根据财务工作的需求设置专门的组织机构；有一些中小企业虽然设置的了财务部门， 也聘请了一些财务管理专员统筹财务会计工作，但是在实际调查中笔者发现这些财务管理 人员在中小企业内部往往一人身兼数职，承担着多
3、项工作职责，导致财务工作专业化成都 较低，难以承担起财务部门应当承担的职责。很多中小企业都缺乏专业能力强、综合素养 高的财务管理人员，他们或者实践操作能力和业务水平需求相去甚远；或者理论知识能力 不强，缺少足够的机会去挖掘专业化的知识。在企业实际管理中，很多中小企业为了节省 开支，通常从裁剪财务管理人员上入手，对相应的财务管理职责划分不清，这导致在职的 财务管理人员通常热情不高、缺乏责任心，对本职工作漠不关心。缺乏足够的财务控制能力中小企业财务控制能力薄弱也是普遍存在的一个问题。很多中小企业现金管理混乱， 企业资金库或者出现资金闲置或者 出现资金不足，一些中小企业认为在企业发展过程中持 有的资
4、金越多越好，导致了资金的闲置和浪费；还有一些中小企业对资金的使用缺乏规划 和安排，没有意识到留置应急资金的重要性，当企业遭遇到突发事件的时候，可能立马就 会遭遇到财务困境。一些中小企业应收账款的回收期远远大于其他企业的回收期，这导致 它们难以及时进行资金回笼，资金周转出现很大的问题。另外，中小企业的存货管理也存 在着控制薄弱的问题。很多中小企业在生产之前不进行深入的调查研究，完全凭感觉贸然 生产，当市场环境发生变化时可能产生大量的挤压存货，过度的营运资金被存货占用，最 终导致财务管理出现问题和困境。二、解决中小企业财务管理中存在问题的对策中小企业需要转变财务管理理念企业的经营管理者需要接收新的
5、财务管理理念，从思想上认识到财务管理在企业内 部的重要地位。中小企业领导者应该从新的角度看待财务管理工作并鼓励全体的员工参与 到财务管理和企业管理之中来，化被动的经营方式为主动的经营方式。首先，企业的经营 管理者要具备专业化经营理念，在投资和筹资过程中学会规避风险，因为在市场经济环境 下，任何一个企业都同时面临着机遇和风险，企业能否预测到生产经营发展过程中的不确 定因素并适时地采取相应的防范措施成为其决胜的关键；其次，企业的领导者应该具备财 务风险意识并掌握资金回收期模型的内涵。企业在任何一步行动之前都要秉承预算在先、 实施在后的原则。如果中小企业能够建立其长期风险的预警系统的话，那么它就能够
6、有效地应对各种突发情况的出现；再次，中小企业领导者应该树立现金流的观念，对企业生产 经营中的现金流量情况进行动态分析，判断经营活动创造现金的能力以及资金的回收状况， 更好地对短期资金的使用情况进行预警。中小企业应该健全财务机构任何一个企业都需要完善的财务管理机构，中小企业也不例外，企业的管理者应该 竖立在中小企业也需要财务管理机构的意识，并且让财务管理制度能够在相对刚性的环境 下运行。中小企业的领导层注意到规范的财务管理行为是离不开完善的财务管理体系作为 制成的。规范的财务管理体系本身也是避免人为因素呈现出错误的有效方法。另外，财务 管理人员的职责要明确、分工要合理，坚决杜绝越权行为，对不相容的岗位要进行权责划 分并实施互相监督，是的企业的财产安全得到保障。中小企业财务管理工作的开展离不开 完善的会计工作作为保障，所以中小企业应该规范会计核算方式，完善会计核算科目，按 照法律法规的规定进行会计核算，做到账账相符、账实相符。中小企业应该加强自身财务控制能力中小企业首先要做的就是在各个部门内部落实现代企业制度，将资金的管理强化落 实下去。企业资金使用的范围非常广。管理者要意识到这一点，同时也要明白资金管理不 仅仅是财务人员的职责，也是企业内部各个部门共同的职责，是关系到企业生产经营的重 大事情。所以良好的资金管理制度应该在企业内部各个部门、各个层级落实下去。
