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1、浅谈建筑企业的企业文化建设 在经济新常态下，建筑企业的市场竞争日益加剧，由生产管理和经营能力的竞争，上 升到了整体实力和文化品牌的竞争。建筑企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就 必须建立适合的、先进的企业文化，促进企业形成核心竞争力，实现人力资源的优化配置， 提高企业管理效率，提高竞争实力，促进企业快速平稳发展，实现企业战略目标。 一、建筑企业加强企业文化建设的重要意义 建筑企业属于劳动力密集行业，拥有大量一线施工人员，项目点多线长，流动性大， 条件比较艰苦，工种繁多，工序复杂，这需要一个核心的文化来统领全局，从而提高职工 的责任心和自觉性，实现企业内部良好的沟通及管理。而企业文化是企业
2、经营管理活动的 精神所在，建筑企业应该抓住企业文化的精神统领作用，引导员工产生心理共鸣，实现员 工与企业荣辱共存的目的，对内调动员工的积极性，对外提高客户满意度，提高企业竞争 力。加强企业文化建设，将使建筑企业内部保持统一的价值观念，引导员工树立正确的价 值观，规范企业的经营管理行为。建筑企业只有建立优秀的企业文化，才能使企业的价值 观念和员工的思想行为相辅相成，形成一套企业认可、员工认同的价值体系，增强员工归 属感，提高企业凝聚力，从而推动企业的快速健康发展。 二、建筑企业文化建设的现状 目前，建筑企业的文化建设相对来说还是比较落后，同其他行业相比，还存在许多 薄弱环节，主要表现在以下几方面
3、。 一是缺乏对企业精神的培育，这主要包括诚信、价值观、质量、安全等方面的缺失。 有些建筑企业在招投标、融资、材料和支付民工工资等方面，屡屡发生信用缺失的行为； 有些建筑企业只考虑企业利益，没有充分地尊重员工的价值，没有体现出以人为本的价值 理念；有些建筑企业违规违章行为、质量安全隐患问题大面积地存在着，这些问题都体现 出建筑企业文化建设的不健全。 二是对企业文化建设的重要性认识不够，未将其整合到企业发展战略中，当作一项 重要工作来抓，只重视把企业做“大”，而忽视了做“强”，没有将企业发展的重点从控制力 转向企业凝聚力，过分注重利润而忽视了团队的建设。 三是没有将企业文化建设视为一项长期性、系统
4、性的工作来做，有些企业没有一个 总体的规划和目标，把企业文化等同于企业的思想政治工作或一般的文体娱乐活动，把企 业文化娱乐化、简单化和片面化了。 四是管理系统不完善，机制不健全。长期以来，建筑企业的企业文化建设受制于领 导的偏好及企业的重视程度和现实状况，没有形成系统的企业文化体系，未能形成良好的 工作机制，缺乏企业文化建设的主动性和积极性，使企业文化建设受人为因素影响较大。 五是“以人为本”观念不强。部分建筑企业在生产经营管理过程中，没有充分认识到 “以人为本”中的“人”所指内容的宽泛性，仅认为这个“人”指的是企业员工，没有把业主和 社会公众包括在内，使“以人为本”的理念在企业文化建设中存在
5、局限。 三、建筑企业加强自身特色企业文化建设的策略 在经济新常态下，建筑企业要实现企业转型发展，增强企业文化底蕴，提高企业竞 争实力，应从以下四方面入手建设具有自身特色的企业文化。 首先，要确立符合实际的企业精神。对建筑企业来讲，仅靠物质激励是不够的，还 必须有文化、精神、道德方面的纽带。而企业精神是企业的无形资产，是企业最宝贵的精 神财富，对内提高员工的向心力和凝聚力，对外增强客户的感染力和吸引力。确立符合建 筑企业实际的企业精神，其凝聚力和感染力就越强，越能促进企业健康发展。 其次，要以人为本，打造企业第一资源。建筑企业以工程项目为中心，而员工是工 程建设的直接参与者，员工的一言一行关乎工
6、程的质量、安全和进度，也关乎企业良好形 象能否通过工程项目这一窗口展现出来。这就要求建筑企业应采取寓教于乐、生动活泼的 方式，在工作和生活中慢慢地向员工灌输企业文化的基本理念，变企业被动说服为员工主 动接纳，提高员工对企业的认同感，使企业既是一个紧张有序的管理组织，又是一个温馨 和谐的大家庭，在企业内部形成员工互相帮助、互相支持、团结协作、荣辱与共的良好氛 围，从而提高企业的竞争实力。同时，建筑企业还应把客户和社会受众，也要纳入“以人为 本”理念的实施范畴，让他们深深体会到建筑企业的文化感染力，从而使企业内外均处于和 谐氛围之中。 第三，增强品牌意识，树立企业良好形象。企业形象是企业文化的外在
7、表现，也是 社会各界评价建筑企业最直接的标准。而工地长期以来给人脏乱差的印象，所以建筑企业 更应注重通过打造绿色文明工地，来不断提升企业形象。并通过加强质量、安全和进度管 理，铸造精品工程，创优夺杯，在行业确立企业品牌，从而扩大企业的知名度，树立良好 的企业形象，提高企业市场竞争实力，为企业的快速发展创造良好的条件。 第四，制定科学合理的企业制度。企业文化能否作为催化剂，对企业产生良好的化 学反应，关键要有制度作保证。建筑企业一定要有科学合理、行之有效的企业制度，尤其 是工程项目管理制度，更应侧重于规范员工在工作时的具体操作，指导员工在复杂繁琐的 施工中，能够严格执行各项技术指标，提高工程建设
8、质量。同时，建筑企业还应通过建立 奖惩制度，鼓励员工进行技术创新，从而提高施工工效，确保工程质量优良。 第五，营造良好的施工现场文化氛围。施工现场是建筑企业向外界展示企业文化建 设的重要窗口。建筑企业要在施工现场营造个性化的，与时俱进的文化氛围，不仅可以感 染一线员工，从而提高员工的素质，而且创建的绿色文明工地，展示企业现场管理水平， 提升企业外在形象。建筑企业要规范施工现场临时设施，合理布置办公区、生活区、生产 区，整齐有序堆放材料和设施，做好作业现场安全防护，给一线员工创造一个良好的工作 环境。同时，项目部应设有员工文化活动娱乐场所，放置电视机、影碟机等娱乐设施，适 时组织员工开展文体活动。这样才能营造出良好的施工现场文化氛围，给员工以家的感觉， 激发其工作热情，增强企业向心力和职工凝聚力。 建筑企业只有在企业管理过程中，把企业文化建设作为切入点，加大人才培养力度， 全面提高企业的管理水平，才能提高企业的经济效益，才能树立良好的企业形象，从而促 进企业快速平稳发展。
