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1、浅谈绩效工资在采供血机构人力资源管理中的影响 根据人力资源社会保障部、财政部、卫生部发布的关于公共卫生与基层医疗卫生事 业单位实施绩效工资的指导意见的文件精神，目前全国血站都实行了以绩效工资为主体 的工资制度。绩效工资是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、 劳动强度和环境质量水平确定岗级，根据职工的劳动成果支付劳动报酬、劳动工资制度、 人事制度和系统是密切结合的工资制度。采供血机构作为财政全额拔款的公益性卫生事业 单位，如何激发职工的工作热情，提高他们的工作积极性，是目前血站人力资源管理的工 作重点。本文将就我单位在实行绩效工资过程中发现的新问题进行分析，并科学合理地提
2、出解决方案。 一、当前绩效工资实施出现的新问题 我中心是财政全额拔款的公益性卫生事业单位，按照财政部门的分配原则，目前绩 效工资分为两个部分，其中 60%为基础性绩效工资，40%为奖励性绩效工资，工资的发放 是根据各岗位工作人员的绩效考核结果来进行。由于有的工作人员未能树立正确的绩效工 资观念，导致部分员工认为绩效工资应该严格按照个人档案工资级别套算， “六四”开的比例 差距太大；另外，还有的员工认为，在无需努力工作的情况上就可以轻松得到 60%的绩效 工资， “六四”开比例不合理。在此情况下，工作便出现了“出工不出力，你好我好大家好”的 不良现象。 绩效工资最主要、最大的不足在于同岗不同酬。
3、现在血站作为全额拔款、收支两条 线管理的预算单位，按目前血站绩效工资的实行情况分析，只有拥有事业编制的人员才能 纳入绩效，编制外的人员不纳入绩效管理。事实上，很多单位的人员编制都不足，或多或 少的招聘有编制外的合同制人员。从现实的情况看，这些招聘的合同制人员，基本上参与 了一线采供血的主要工作，虽然做着一样的工作，工作量及压力不会比高职称人差，但因 为没有编制，无法进行财政预算，所以薪酬比有编制的人员差了很多。绩效工资的实行不 仅没有调动基层一线人员积极性，反而导致了相当一部分人员的消极怠工，认为实行绩效 工资回到了大锅饭时代、职称时代，与业绩无关。正是因为这一原因使得他们不能安心本 职工作，
4、对单位缺乏归属感和认同感，最终可能导致人员流失，这从一定程度上影响了单 位的采供血事业的发展。 二、采供血机构实行绩效工资后的管理措施 1.加强沟通，转变员工绩效工资观念。正确的观念是顺利实施绩效工资并取得良好 效果的基础。根据单位的实际情况，通过有针对性地培训和再教育，切实转变员工的观念； 同时构建公平、公正、科学、合理为原则的绩效工资分配方案，真正体现奖勤罚懒，充分 调动他们的工作热情，增强他们的责任感和紧迫感。 2.内部制度尽快健全，监督管理要强化。绩效工资分配应坚持“按劳分配、效率优先、 兼顾公平”的原则，严格程序，强化监督。单位的绩效评估办法不能变成简单“计工分”的形 式，第一，要充
5、分体现公平、公正，在规范事业单位工资、津贴制度的同时，逐步形成合 理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制。第二，绩 效管理应该更多关注员工内在的积极性，让他们有发自内心的对单位的热爱，有发自内心 的主人公感觉，有充足的能量，有高度的责任感。第三，绩效工资改革应该规范单位本身 的经费使用，使得其更专注于“提高公益服务水平”。 3.制定合理分配方案，加强编制外人员薪酬预算管理。本着尊重劳动、尊重知识、 尊重人才的方针将编外人员纳入编内人员队伍管理，根据人员的岗位、职称等衡定薪酬标 准，积极与上级主管部门协调沟通，将编外人员的工资福利按相应的标准列入部门的人员 经费预算；保证预算外人员经费的来源，以解决编外人员的经费问题，真正做到“同工同酬” 。 总之，无偿献血事业在不断地发展，为了使事业单位更稳定、健康地发展下去，更 好地为社会群众服务，建立公平、公正的绩效工资分配机制，对于保障和改善采供血工作 人员的薪酬待遇，促进无偿献血事业的发展，具有十分重要的意义。
