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1、浅谈国有建筑施工企业经济效益的影响因素及改进措施国有建筑施工企业发展历史悠久，在运营过程中，一些企业不重视对各个环节的管理， 致使不必要的损失浪费现象频发，影响了企业经济效益。国有建筑施工企业管理模式粗放， 主要体现在以下四个方面：缺乏对施工现场建筑材料的管理，材料丢失、浪费现象时有发 生。例如，一些企业对建筑材料的出库、入库环节把关不够严格，材料用量没有明确定数， 现场盘点时马虎应付等，这一系列行为都给建筑材料造成了不必要的损失和浪费;对工程质 量的重视力度不够，返工现象频发，企业损失严重。一些建筑施工企业对所承办的工程不 负责任，偷工减料，竣工后工程质量得不到甲方认可，甲方拒绝支付工程尾款
2、，施工企业 只得再次返工，得不偿失;工程预算、决算、合同签订等方面工作做得不够，会出现预算少 算、合同不完善等问题，企业该得的利润要不回来，降低经济效益;施工过程管理力度较小， 收尾工作拖拖拉拉，工期被迫延长，最终不得不向甲方支付违约金，白白增加工程成本。 国有建筑施工企业创新力度不够，产业结构单一上世纪八九十年代以来，我国经济体制改革虽取得重大成效，但仍有不完善之处。 受计划经济的长期影响，国有建筑施工企业结构单一，在市场化的竞争中不占优势，经济 效益欠佳。总的来说，目前我国的国有建筑施工企业存在以下问题：企业规模较大的综合 实力不强，企业规模较小的又不够专业;企业市场决策行为多有雷同，缺乏
3、自己的特色，不 受市场欢迎，供需严重失衡;一些企业在运营过程中重市场、轻管理，整体效益增长困难。 建设单位投标招标条件严苛目前，一些建设单位严苛的投标招标条件是影响国有建筑施工企业经济效益的因素 之一。建设单位为了能够早一点出效益，一味要求缩短工期，施工企业为了满足招标条件， 只好投入大量的人力、物力、财力，低价中标，这势必降低了建筑施工企业的经济效益。 除此以外，为了追逐更多的经济利益，一些建设单位和招标单位在招标时一味追求最低报 价。建筑施工企业为了在激烈的市场竞争中求得一席之地，被迫降低预算，低价中标，致 使企业利润大幅下降。 国有建筑施工企业人才流失严重国有建筑施工企业的薪资水平普遍低
4、于非国有企业和机关事业单位，近些年工资增 长幅度较小，大多数员工对薪资水平不满。此外，国有建筑施工企业的福利优势也在逐渐 缩小，而且由于企业冗余人员较多，负担沉重，发展前景不佳，缺乏人才吸引力，大量优 秀人才流失，给企业发展带来很大困难。拖欠工程款现象严重目前，在我国拖欠国有建筑施工企业工程款这一现象十分严重，一些企业应收回的 账款甚至占到了结算数目的一半。单从时间上来看，拖欠工程款几个月或半年的现象屡见 不鲜，甚至已属正常，有的拖欠时间长达数年之久。尽管国家计划委员会、建设部已明文 规定不许国有建筑施工企业为建设单位垫资带资施工，但这一现象并未能得到明显改善。 国有建筑施工企业资金本就紧张，
5、垫资和拖欠工程款现象更是加大了它的财务危机。资金 流转不畅，举债经营，使得企业发展举步维艰。 改进国有建筑施工企业经济效益的具体 措施目前，我国国有建筑施工企业的发展面临着复杂的局面，要想走出低谷，提高经济 效益，在市场竞争中获得一席之地，只靠自身努力还不够，必须顺应社会经济发展大势， 认真落实国家相关政策，内外兼治，才能取得良好效果。 规范市场秩序，促进企业公平 竞争企业的发展离不开良好的环境支持，政府部门应出台相关政策，规范市场秩序，使 各个企业能够公平地参与市场竞争。国有建筑施工企业要想在市场竞争中取得优势地位， 提高经济效益，首先理顺企业产权关系，明确企业法人财产权，成为独立、合格的市
6、场竞 争主体，以适应市场变化。其次，深化社会保障制度的改革，完善待业、养老、医疗等保障体系，减轻国有建筑施工企业负担，使其能够轻装上阵，公平的参与市场竞争。 深化 企业改革，完善企业管理体制国有建筑施工企业在运营过程中，自身存在不少问题，必须深化改革，完善管理体 制，以求得更好、更快的发展。首先，改变其粗放的管理模式，使各项工作权责分明，责 任到人，减少不必要的损失和浪费，提高管理效率，保障工程质量，提升企业信誉，树立 良好的企业形象。其次，规范合同签订程序，严肃结算事宜，深入贯彻国家计划委员会、 建设部关于拒绝垫资带资施工的相关规定，督促建设单位及时支付全部工程价款，杜绝拖 欠工程款的现象，
7、保证企业资金流转顺畅。 调整经济结构，实现多元化经营调整国有建筑施工企业的经济结构，没有固定的模式可供照搬，每个企业必须结合 自身的特点和优势来进行，面向市场，寻求新的经济增长点。一方面，企业在调整经济结 构的过程中，应该坚持以建筑施工为主，围绕这个主业开拓相关产业，延长产业链，拓展 利润空间，实现产业化、集约化经营。另一方面，国有建筑施工企业可以深入挖掘自身优 势，大胆革新，摒弃自身不够擅长的一些项目，把自身特长发挥到最大、最精，实现专业 化经营。 加强对企业的成本控制任何一个企业增加效益的根本途径都是降低成本，国有建筑施工企业也不例外。国 有建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得主动权，首
8、先必须树立“低成本、高质量、高 效益”的经营理念，正确处理成本与质量、规模、决策等各项工作的关系，找到其最佳的结 合点，实现质量与成本的有机统一。其次，采用科学的计算方法，做好各个项目的成本预 测，避免为了迎合招标单位的严苛要求而盲目低价中标的行为。再次，建立企业成本监控 与管理中心，对企业资金和项目成本实施动态管理，以便于能够及时发现企业运营过程中 出现的一些问题并予以解决，提高对企业成本的管理效率。 改进人才管理机制，吸引大 批优秀人才为了提高国有建筑施工企业的经济效益，必须改革人才管理机制，留住已有人才， 并吸引外来优秀人才，为企业发展注入新鲜血液。首先，国有建筑施工企业应加强自身改 革，为人才晋升提供广大空间，让每一个人都能够充分发挥自己的潜能。其次，国有建筑 企业应根据市场价值规律，建立具有竞争力的薪酬待遇和福利制度，保障企业人员合理的 物质利益，使得每个员工都无后顾之忧，全身心地投入到工作中，为企业发展做出贡献。三、结语影响国有建筑施工企业经济效益的因素有多个方面，其目前的发展过程中尚存在一 些问题，经济效益欠佳，国家和企业应共同努力，从市场秩序、企业自身运营机制、产业 结构、成本监控、人员素质等方面提出行之有效的解决策略，扭转局面，为企业发展迎来 光明的前景。
