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1、浅谈电力企业人力资源开发与管理研究 一、前言 随着社会的发展，电力企业作为我国市场经济的核心企业，已经进行不断的改革与 创新。所以，我国电力企业的人力资源状况在一定程度上得到了改善，但是，与经济发达 的国家相比还是存在差距的，仍然存在着很多的不足之处，这就在很大程度上制约了我国 电力企业的经济的发展，因此，就要做好电力企业的人力资源开发与管理的工作，强化电 力企业人力资源的开发与管理，提高劳动生产力的水平。 二、电力企业人力资源工作的重要性 在市场经济时代的背景下，人力资源的管理战略已经成为了电力企业的职能战略的 重要内容。现阶段，企业间的竞争，归根结底就是人才的竞争，而在电力企业中直接作用
2、于管理的部门，就是人力资源管理部门，所以，为了适应现代社会以及市场经济发展的需 要，电力企业就必须要完善其人力资源管理制度，在真正意义上实现企业的现代化。另外， 实施有效的人力资源的管理是电力企业得以不断发展的基本保证，所以就要发挥人力资源 的职能，采取有效的措施提高员工的工作效率，协调各部门之间的关系，避免电力企业人 才流失现象的出现。最重要的是，企业的主体是员工，电力企业的发展离不开员工团体的 协作。因此，要完善电力企业的人力资源管理机制是电力企业得以发展的立足点。 三、电力企业人力资源开发与管理中存在的问题 1.人力资源的开发与管理认识上的不足 目前，大多数的电力企业在观念上还是比较落后
3、的，上到企业的管理者，下到企业 的员工对于人力资源开发与管理的理念在认识存在不足。企业的管理者没有认识到人力资 源的开发与管理对电力企业发展的重要意义，认为人力资源的开发与管理和传统的人力资 源管理工作没有区别，并且将盈利作为企业发展的目标。所以，造成了电力企业的人力资 源的开发与管理在很多方面存在问题，因此，就要求管理者从根本上将电力企业的人力资 源的管理与开发工作重视起来，只有这样才可以形成企业自己的文化。 2.人力资源的开发与管理制度上的缺陷 要想使得人力资源开发与管理工作顺利的进行，就必须要建立健全的管理机制，实 现对企业员工有效的管理，以此来实现企业最大化的经济效益。目前，我国大多数
4、的电力 企业在员工的评价制度、绩效考核制度以及激励制度上存在很多的不合理之处，现代社会 中，只有在精神和物质的双重的鼓励之下，才会不断的激发员工的潜力，提高企业生产的 效率，才可以使得电力企业的人力资源发挥其巨大的潜力。另外，在电力企业人力资源的 开发与管理制度上，在评价的过程中，存在着评价标准单一、管理混乱等问题，阻碍了电 力企业的发展。 3.人力资源的开发与管理人员素质有限 在电力企业的内部，缺少专门的人力资源开发与管理的工作人员，而处于工作岗位 上的工作人员要么是缺乏专业知识、要么是工作能力不足，导致企业的管理水平低下，人 力资源的潜力得不到充分发挥，影响了人力资源的开发，没有将人力资源
5、的优势发挥出来， 造成优秀员工的流失。 四、提高电力企业人力资源开发与管理的对策 1.树立以人为本的现代管理思想 在电力企业的人力资源管理与开发的工作中，首先就要树立以人为本的管理思想， 满足人才的全面发展。管理人员要深刻的了解现代的人力资源的开发是强调以人为中心的， 所以企业的管理者要时刻关心员工的成长。保障员工的权益，满足员工的发展。形成以人 为本的、全面协调可持续发展的重要理念。 2.建立健全的人力资源开发与管理机制 在电力企业的人力资源管理与开发的工作中，要不断的完善人才的选拔与应聘制度， 激励机制等人力资源开发与管理的机制，改善员工的工作环境，提升企业的人文气息，通 过激励制度不断提
6、高员工的工作效率，进而提高企业的凝聚力，为企业创造更多的经济效 益。另外，企业也要充分的考虑到有用的意见，鼓励员工为企业的管理提出自己的宝贵意 见，使得企业的人力资源的开发与管理工作在真正意义上做到公平与公正。 3.提高人力资源开发与管理工作人员的素质 在电力企业的人力资源管理与开发的工作中，还要对电力企业的人力资源管理与开 发的工作人员进行定期的培训，增强他们的专业知识与专业应变能力，为他们的发展提供 充分空间，同时，电力企业还要培养一批专业技术人才和高级技能的人才，为企业的发展 创造源源不断的经济效益。 五、结论 总之，随着时代的发展，电力企业的人力资源管理的开发与管理工作必须要做到与 时俱进。因此，就要树立以人为本的管理理念，建立健全的管理机制，同时，还要不断的 增强员工的素质，不断提高电力企业的综合实力，实现电力企业的利益最大化。
