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1、企业薪酬管理中绩效考核的作用研究一、企业薪酬管理以及绩效考核概述企业薪酬管理所谓的薪酬就是企业员工劳动所得的报酬，是对员工价值的直接衡量方式。企业薪 酬管理是企业管理中重要的组成部分，关系到员工的切身利益，薪酬管理的质量在很大程 度上影响企业运营效益，关系到企业员工的成长。绩效考核的内涵绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，主要是通过一定的评价标准，对员工工作 行为、成绩等做出中肯的评估，经过有效的考核与分析，以考核的结果为依据，拟定员工 的薪酬待遇。绩效考核工作能够激发员工的潜能，同时提升员工的积极性，为企业创造更 多的利润。二、绩效考核的作用绩效考核的作用主要体现在以下几个方面：第一，在企业
2、运营过程中，采用绩效考核方式，能够将企业的战略目标有效的分解 成若干个短期的发展目标，例如将年度发展目标分解为月发展目标等。然后再目标实施过 程中对员工的绩效实施考核，起到一定的督促作用，帮助企业战略目标的完成。第二，企 业绩效考核是一项动态化的工作，还需要根据企业发展的实际情况等，不断的进行计划、 执行、反馈与检查，不仅包括企业绩效目标的设定、实施等，还包括了对绩效目标的改进 与优化，在过程中容易发现企业运营中潜在的问题，以便及时的进行处理;第三，通过绩效 考核能够分配员工利益所得。在企业薪酬结构中，一般包括绩效工资以及固定工资两部分， 绩效工资就是需要依靠绩效考核决定，通过绩效考核是对员工
3、工作表现的评价，同时也能 反馈员工的工作业绩。第四，绩效考核具有很强的激励作用，员工在绩效考核机制下更容 易提升自身各项素质，为企业整体的发展出谋划策。同时，良好的绩效考核方式能够为企 业留住优秀的人才，为企业打下坚实的人力资源基础。三、保证企业薪酬管理中绩效考核作用发挥的措施实施动态化绩效考核方式，激励企业薪酬的调整设置定职定岗制度，对企业内部管理机制增强了解，从而从企业发展的角度出发， 对薪酬进行界定，保证企业工作开展过程中预留足够的空间。企业薪酬包括员工的固定工 资以及绩效工资，员工的工龄、职位等因素有时也会成为员工基本工资的评定标准。在相 同岗位等级下，完成绩效人物相同，那么薪酬待遇也
4、一定相同。在企业薪酬管理过程中， 需要实施动态化的绩效考核，结合企业发展的实际情况等，及时的对企业的薪酬制度进行 调整。同时，必须确定绩效考核的目标，这样更有利于岗位竞争机制的建立，让员工认识 到自身工作与岗位要求的差距，引导其不断的提高自身的工作能力，提高个人绩效水平。强化绩效考核，提升薪酬管理水平在我国经济发展过程中，特别是在市场经济环境下，企业之间的竞争力越来越大， 只有不断的提升企业管理水平，才能帮助企业实现长远的发展目标，让企业保持高速发展 的状态。绩效考核能够增强企业员工的责任意识，通过有效的绩效考核工作，能够将企业 发展目标层层分解，同时分解到不同的工作岗位上，让企业战略目标与员
5、工个人发展结合 到一起。同时，企业需要制定合理的绩效考核方案，优化绩效考核方式等，不断的提升企 业薪酬管理的整体水平。同时，应该将对员工绩效考核的结果与其岗位晋升、工资奖励等 挂钩，采取有效的激励制度，提高员工的工作热情，发挥绩效考核结果的积极作用。优化对企业绩效考核人员的培训为了保证企业薪酬管理的有效性，发挥绩效考核的作用，必须建立有效的考核体系， 为企业绩效考核工作提供可靠的依据。同时，必须保证考核人员具有较高的素质以及专业能力。因此，必须加强对企业绩效考核人员的培训，让其明确自身的工作职责，保证在执 行绩效考核过程中本着公平公正的原则，时刻保持清醒的头脑，保证绩效考核结果的准确 性。另外，作为绩效考核人员，在制定考核计划的过程中，应该加强对被考核人员的考 察与沟通，保证绩效考核计划的有效性。在整个考核过程中，考核者也需要与被考核者保 持联系，能够将考核的结果及时的反馈给被考核者，帮助其认识工作中存在的不足，提出 相应的工作建议，帮助其提高工作能力。四、总结通过上述分析可知，绩效考核是企业不断发展成熟的必然产物，在企业中的作用越 来越大。通过有效的绩效考核，能够为企业薪酬管理提供依据，保证薪酬管理工作顺利开 展，还能够激发员工的积极性，挖掘员工的潜能，促进企业整体管理水平的提升，为企业 可持续发展奠定坚实的基础。
