《企业物流成本管理问题及对策》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业物流成本管理问题及对策（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业物流成本管理问题及对策现代企业中物流成本是提高企业经济效益的主要途径，改善企业管理降低物流成本， 能更有利于企业的发展。一、企业物流成本的特征企业物流成本是伴随着企业以上各项物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所 消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。企业物流成本的主要特征有隐含性，乘法效应和效 益背反。物流成本的隐含性，正如物流冰山说，人们对物流成本的总体内容比不掌握，只看 到露出海面的冰山一角，而潜藏在海水下面的冰山主体却看不见，海水中的冰山才是物流 成本的主要部分。一般来说，企业向外部支付的物流费是很小的一部分，真正的大头是企 业内部发生的各种物流费用。物流成本削减的乘法效应。物流成本
2、的下降通过一定的支点，可以使销售额获得成 倍的增长。假定销售额为 100 万元，物流成本为 10 万元，如物流成本下降 1 万元，就可得 到 1 万元的收益。物流成本的下降会产生极大的效益。物流成本是以物流活动的整体为对 象的，是唯一基础性的、可以共同使用的基本数据。因此，它是进行物流管理、使物流合 理化的基础。物流成本效益背反。效益背反即改变系统中任何一个要素，会使其他要素改变，其 中一要素增益，必将对其他要素产生减损的作用。例如，在物流采购中成本，采购量越大， 单价越低，采购总成本降低。然而采购量增加直接导致运输成本、库存成本和管理费用同 时增加，物流总成本反而增加。人们总是希望物流数量越
3、多越好，物流时间越短越好，服 务质量越专业越好，物流成本越低越好，但现实中却难以满足所有的要求。二、降低物流成本过程中出现的问题重生产，轻物流，缺乏对物流成本的系统管理。物流系统涵盖了运输、仓储、包装、 装卸搬运、配送、流通加工、物流信息等各个环节。但很少有企业将物流看成是一个领域， 也没有将物流各项业务环节看成一个整体，导致在控制物流成本的过程中没有完整的系统 理论和方法，更没有明确的统一的核算物流成本的标准，没有行之有效的管理体系，根本 就无法在管理中实践。而对物流成本管理不重视直接导致了物流成本居高不下，也就影响 到整个企业提高经济效益。物流企业忽略隐性成本，增加了总成本。物流成本可以分
4、为显性成本和隐性成本， 显性成本相当于露出水面的冰山一角，隐性成本则是隐藏着海底的冰山主体。大多企业往 往只看到显性成本而忽略了隐形成本，尤其是某些变动成本会在无形中不断的增加隐性成 本。企业在运作过程中没有把握好物流各业务环节的所有要素成本，从而导致整体物流成 本的增加。物流系统结构不完善，缺乏专业的技术人才。大多数的企业没有设立物流管理部门， 物流成本的各项业务职能都被其他部门兼并，根本无法核算具体的物流成本，也就难以反 映出企业物流成本的真实水平。而众多的中小企业的物流人员根本没有学习过系统的物流 知识，要专业角度降低物流成本是非常困难的。物流成本管理电子化水平低 企业物流信息化建设相对
5、滞后，物流信息技术没有得到 普及，无论是硬件还是软件建设都不成熟，严重的阻碍了企业物流成本管理工作的开展。 物流成本管理水平低，加剧了物流成本管理的压力，降低了企业市场的竞争力。物流信息 化设施陈旧老化，作业方式费时费力，效率低下，容易出现物流成本难以控制的局面。三、解决物流成本管理问题的对策物流系统是一个整体，需要降低的不是系统的某一环节的成本，而是协调各环节， 最终控制系统的总成本。企业要达到降低物流成本的目的，必须对物流整体系统进行改进和优化，用最低的物流成本提供最好的物流服务质量。确保物流系统的有效运行，要是商 品以最经济的路线，按质按量的送到用户手上，最终达到降低物流成本，提高经济效
6、益的 目的。减少物流成本中的隐形成本，提高企业自身的应对风险能力。物流成本涉及面比较 广，各环节之间联系紧密，从供应物流到生产物流再到销售物流，及回收物流和废弃物物 流，每个过程都围绕这运输，装卸搬运，仓储和流通加工等环节，花费了很多无效的物流 成本，而且还影响了物流的效率。因此预测到每个环节可能会出现的问题并做好充分的准 备，并将额外的物流成本降到最低，进而减少物流成本中的隐性部分。企业内部设立专门的物流管理组织机构，招收物流管理专业人才改善物流成本，保 证企业各流程运作顺利进行，吸收先进的物流管理理念，针对企业自身实际，培养相对应 的物流成本管理控制人才，做好降低物流成本的工作。找出企业中
7、不合理的物流活动流程 并采取相应措施，改善物流成本管理，进而提高企业的的整体经济效益。改造物流设施，完善物流设备，物流信息系统适度化。企业应根据自身的特点及需 求，选择合适的物流实施和物流设备。物流设施与设备不能要求多和全，要考虑物流成本 的支出，投入的每一笔费用都能给企业带来一定的效益。物流信息能决定物流系统的有效 性，指引资金流，商流的运作。物流信息系统大大的超越了人力资源，物流系统要适应发 展趋势必要需要高度的信息化，但信息系统更新非常快，关键问题是能否满足企业自身的 物流管理和成本的需要，因此信息化的过程应该是渐进式的，不是一步到位。企业物流各要素在自身得到合理优化的基础上相互衔接、相互适应，形成最佳的结 构及运行机制，既要降低物流成本，充分发挥其效能，又能使系统的整体效率得以提高， 最终提高企业的经济效益。
