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1、企业战略管理企业战略管理第二次作业第二次作业 专业：工商管理（专）专业：工商管理（专） 姓名：高凯源姓名：高凯源 学号：学号：09882730270988273027 1. 什么是多元化战略？企业实施多元化战略有何利弊？ 答：答：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基 本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对 企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元 化，投资区域的多元化和资本的
2、多元化。化，投资区域的多元化和资本的多元化。 （一）企业进行多元化经营战略的优势：（一）企业进行多元化经营战略的优势： 1、战略性行业转移、战略性行业转移 2 、范围经济、范围经济 3、增加对市场的控制能力、增加对市场的控制能力 4、降低经营风险、降低经营风险 5、实现、实现 企业成长目标企业成长目标 （二）企业进行多元化经营战略的风险：（二）企业进行多元化经营战略的风险： 1、来自原有经营产业、来自原有经营产业 的风险的风险 2、市场整体风险、市场整体风险 3、行业进入风险、行业进入风险 4、行业退出风险、行业退出风险 5、 内部经营管理整合风险内部经营管理整合风险 “如果想做企业多元化，必
3、须找到能够互补如果想做企业多元化，必须找到能够互补 的业务来分担风险，保持稳定的现金流。否则，如果拿产业整合作的业务来分担风险，保持稳定的现金流。否则，如果拿产业整合作 为企业经营的目标，那么资金链就会断裂。为企业经营的目标，那么资金链就会断裂。 ”郎咸平提醒企业家，要郎咸平提醒企业家，要 时刻注意保持稳定的现金流，而不要盲目地实施多元化。实际上，时刻注意保持稳定的现金流，而不要盲目地实施多元化。实际上， 在美国和欧洲，专业化经营才是经济形态的主流。在美国和欧洲，专业化经营才是经济形态的主流。 2. 企业进入国际市场的方式主要有几种？ 答：企业进入国际市场的方式是指企业可能将其产品、技术、工答
4、：企业进入国际市场的方式是指企业可能将其产品、技术、工 艺、管理和其它资源进入国际市场的一种规范化部署。从国际企业艺、管理和其它资源进入国际市场的一种规范化部署。从国际企业 的实践来看，企业可以选择的方式有如下三类。的实践来看，企业可以选择的方式有如下三类。 1.出口进入方式出口进入方式 在出口进入方式中，企业的最终产品或中间产品是在目标国家之在出口进入方式中，企业的最终产品或中间产品是在目标国家之 外生产的，然后运往目标国家销售。出口方式又可具体分为两种：外生产的，然后运往目标国家销售。出口方式又可具体分为两种： 一是非直接出口，企业一般通过所在国中间商销售其产品；二是直一是非直接出口，企业
5、一般通过所在国中间商销售其产品；二是直 接出口，企业一般通过在目标国家的中间商销售产品。直接出口还接出口，企业一般通过在目标国家的中间商销售产品。直接出口还 可分为两种类型：一是通过目标国家的中间商（代理商或经销商）可分为两种类型：一是通过目标国家的中间商（代理商或经销商） 销售产品；二是通过企业自身在目标国家的分支机构或子公司销害销售产品；二是通过企业自身在目标国家的分支机构或子公司销害 产品。产品。 2.契约进入方式契约进入方式 契约进入方式指国际企业通过和目标国家的法人之间在转让技术、契约进入方式指国际企业通过和目标国家的法人之间在转让技术、 工艺和管理体系等方面订立长期的、非投资性的合
6、作契约，而进行工艺和管理体系等方面订立长期的、非投资性的合作契约，而进行 国际营销活动。国际营销活动。 契约方式是下列诸种具体形式的总称：契约方式是下列诸种具体形式的总称： （1）许可证贸易。即企业在规定的期限将自己的工业产权（专利、）许可证贸易。即企业在规定的期限将自己的工业产权（专利、 技术秘密和注册商标等）转让给国外法人以获得某种特权和其它收技术秘密和注册商标等）转让给国外法人以获得某种特权和其它收 益。益。 （2）特许经营。指企业在规定期限（一般为较长期）内向国外法）特许经营。指企业在规定期限（一般为较长期）内向国外法 人转让其管理体系（包括工业产权、技术、组织市场和管理方式等）人转让
7、其管理体系（包括工业产权、技术、组织市场和管理方式等） 以取得特权或其它收益。以取得特权或其它收益。 （3）国际经济技术合作契约。主要是指向国外法人转让劳务以获）国际经济技术合作契约。主要是指向国外法人转让劳务以获 得收益的契约方式。如国际技术协议、服务合同、管理合同、海外得收益的契约方式。如国际技术协议、服务合同、管理合同、海外 承包工程等。承包工程等。 （4）生产合同与合作生产。国际企业与外国法人在产品生产领域）生产合同与合作生产。国际企业与外国法人在产品生产领域 的合作的合作 契约，这种合作一般不建立法人机构。如契约，这种合作一般不建立法人机构。如“三来一补三来一补”等产品等产品 加工合
8、同和合作生产项目等。加工合同和合作生产项目等。 3.投资进入方式投资进入方式 投资进入方式是一种比较高级的方式。一般指国际企业拥有在目投资进入方式是一种比较高级的方式。一般指国际企业拥有在目 标国家的制造工厂和其它生产经营系统的所有权，它包括两种主要标国家的制造工厂和其它生产经营系统的所有权，它包括两种主要 形式：形式： （1）独资：即国际企业拥用海外分公司的全部股权。）独资：即国际企业拥用海外分公司的全部股权。 （2）合资：即国际企业拥有海外分公司的部分股权。）合资：即国际企业拥有海外分公司的部分股权。 3. 从收购的融资方式角度划分，企业并购有哪些类型？并写出每个 类型的定义。 答：从收购
9、的融资方式角度划分：答：从收购的融资方式角度划分： （1）现金购买资产式并购）现金购买资产式并购 并购企业使用现金购买目标企业全部或大部分资产以实现对并购企业使用现金购买目标企业全部或大部分资产以实现对 目标企业的控制。目标企业的控制。 （2）现金购买股票式并购）现金购买股票式并购 并购企业使用现金购买目标企业以部分股票，以实现控制后并购企业使用现金购买目标企业以部分股票，以实现控制后 者资产和经营权的目标。出资购买股票即可以在一级市场进行，也者资产和经营权的目标。出资购买股票即可以在一级市场进行，也 可以在二级市场进行。可以在二级市场进行。 （3）股票换取资产式并购）股票换取资产式并购 收购
10、企业向目标企业发行自己的股票以交换目标公司的大部收购企业向目标企业发行自己的股票以交换目标公司的大部 分资产。分资产。 （4）股票互换式并购）股票互换式并购 收购企业直接向目标企业股东发行收购企业的股票，以交换收购企业直接向目标企业股东发行收购企业的股票，以交换 目标企业的大部分股票。目标企业的大部分股票。 4.什么是企业的组织结构？组织结构与企业战略之间有什么关系？ 答：企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的答：企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的 联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实
11、现 共同目标而协同努力。共同目标而协同努力。 组织结构是企业资源和权力分配的载体，它组织结构是企业资源和权力分配的载体，它 在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动 或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关 键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开 始。始。 企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协
12、 作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一 定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的 科学的管理体系。科学的管理体系。 没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重 阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、 高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥 协同效应，达到协同效应，达到“1+12”的合理运营状态。的合理运营状态。 很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组 织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错 误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推 诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通 过组织架构变革来实现。过组织架构变革来实现。
