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1、企业管理会计应用中存在的问题及对策作为会计的重要分支，管理会计是为了满足企业的内部管理需求而出现并发展起来的， 其应用有利于企业会计信息的最大化利用，实现企业财务与业务的良好融合，从而为企业 的战略规划、经营决策、内部控制、考核评价提供重要的参考和依据。管理会计的最终目 标是提升企业运营效益，并借助专业的处理方法，从财务会计以及其他途径获取相关资料 来加工、整理、分析，方便企业管理人员以此为基础来调整、规划企业各项经济事务，同 时协助决策人员科学制定经营发展决策。管理会计强调价值的创造与维护，也正是基于这 一理念，管理会计成为企业实施战略、财务、业务一体化过程中的最有力法宝。但是，目 前我国企
2、业管理会计的应用并不广泛。一、企业管理会计应用中存在的问题理论与实际相脱节，可操作性不强管理会计在我国的发展时间较短，相关的理论研究不足，目前主要是消化和借鉴西 方的管理会计理论，然而，西方管理会计理论是建立在西方国家的社会基础之上，契合西 方的经济发展环境、企业管理模式以及社会生产力水平，与国内环境存在很大差距，尤其 是其中的一些定量模型与假设并不适用于国内的经济环境，无法用于解决国内企业管理的 实际问题。虽然 20 世纪 70 年代以来，有关学者尝试在管理会计中引入行为科学、信息经 济学等其他科学的理论成果，对其中一些不合理假设予以重新设定，但这些科学成果的引 入存在很大的局限性，仅仅是针
3、对管理会计的一些个别假设进行修正。所以，从国外引入 管理会计理论和方法并未充分考虑我国的实际国情，没有因地制宜地形成与国内经济环境 相符的管理会计方法及体系，在现实中可操作性差。缺乏对实践经验的及时总结和推广我国管理会计理论虽然引入时间较晚，但在其实践运用过程中，也曾开创性地引入 很多先进的管理会计方法，如 20 世纪 70 年代大庆油田的内部核算，80 年代鞍钢的班组经 济核算、首钢的全面内部经济责任制度等，都称得上是管理会计应用的成功典范，然而这 类成功的案例只是凤毛麟角，没有得到系统的整理和归纳，也未能有意识地从中总结、提 炼出管理会计应用的精华。再者，企业规模、经营业务千差万别，又没有
4、一套通用的推广 方法，时至今日，能够在实践层面很好地应用管理会计的企业依然寥寥无几，没有示范性、 样板性的典型案例供人们借鉴和研究，这也是管理会计在国内推行中所面临的最大阻力。会计人员的整体素质偏低目前，国内会计从业者的素质普遍偏低，主要表现在知识层次偏低、知识结构单一、 专业化程度不高。据相关研究显示，2016 年时，我国已有 1300 万人取得会计证书，但其 中受过高等教育的人员仅占 10%。此外，在国有企业或大型企业工作的会计从业人员有 600 多万，这些会计人员的素质相对要高一些，但其中大专以上文凭的仅占 18%左右。受 会计人员素质较低的影响，企业没有足够的能力去推行管理会计，尽管少
5、数会计人员接触 并学习过管理会计方面的知识，但基本上处于浅表阶段，缺乏实际操作的经验和能力。领导重视不足现阶段，管理会计一职并未受到企业领导的充分重视，也未设置专门的管理会计机 构及人员，相关工作一般交由财务部门与成本核算部门来负责，由于企业把工作重点和主 要精力放在会计核算上，未能有效发挥和体现管理会计的真正用处，导致企业管理会计的 发展水平远远落后于财务会计，极大地阻碍了其实践推广和应用。再者，企业领导者本身 缺乏管理会计意识，在制定决策时会更多地考虑一些行政和社会方面的因素，而忽视了管 理会计的存在，导致目前在许多企业中，既没有建立管理会计组织，也没有专门从事管理 会计的工作人员，更谈不
6、上管理会计的应用和发展。会计基础信息失真，电算化程度不高管理会计的应用需要以真实、完备的会计信息为基础，而国内企业尤其是中小企业、 民营企业大都存在会计基础薄弱，内控体系缺失等问题，其会计信息严重失真，使管理会 计在企业规划、决策、控制和评价等方面的信息来源的可靠性存在较大的风险，严重制约 了管理会计在企业中的运用。会计电算化利用程度不高，信息技术开发严重不足，缺乏对管理会计信息的挖掘与 深入未形成对企业经营决策有价值的信息系统，导致企业在管理会计的应用上偏离成本效 益原则。信息成本高，阻碍了管理会计的运用推广。管理会计文化环境缺失从本质上讲，管理会计所承担的是一种决策性的工作，其最终目的是为
7、企业的前景 预测与未来规划提供帮助。因此，必须让企业全体员工都参与进来，积极创设一种民主决 策的环境，才能充分发挥管理会计的工作职能。但现实中，由于很多企业内部控制不健全， 相关制度没有得到有效的执行，管理层和治理层凌驾于控制之上，企业的管理决策往往由 一人决定，严重影响管理会计的有效发挥。二、提高我国企业管理会计应用水平的措施建立有中国特色的管理会计理论体系由政府主导、有关会计团体组织推动实施，充分利用当前企业、科研院校中已有的 优势资源，打造产学研一体化的管理会计应用体系。在发展社会主义市场经济，引进并推 行现代企业制度的过程中，要紧密联系国内企业的发展实情，坚持从基本理论问题入手， 同时
8、积极借鉴其他学科的最新研究成果，对当前的理论体系进行补充、修正、完善，剔除 其中与国内环境不相符的假设，科学看待其中的理论与数字模型，不生搬硬套假设、名词 或方法，摒弃落后的方法和策略，总结提炼其理论精华，在此基础上打造与中国社会经济 环境相适应的管理会计新理论、新体系，建立有中国特色的科学的管理会计理论体系。 积极推广管理会计应用经验经验是实践的重要指导，能否充分地总结、提取成功的管理会计应用经验，直接决 定了管理会计的最终推广成效。因此，必须深入实践，进行成功案例或经验性研究，总结 成功企业的经验，挖掘共性，总结可推广的东西，并建立管理会计案例库。通过与科研院 校合作等方式，及时总结、梳理
9、管理会计实践经验，在研发管理会计培训体系、加强管理 会计先进理论及技术宣传等方面，起到综合示范效应，总结出与中国现实国情相符的管理 会计理论方法，切实促进管理会计在国内企业的应用和发展。加强管理会计人才培育要提高管理会计的地位和作用，将管理会计作为会计人员教育的重要内容，同时纳 入会计职称、会计注册师考核体系之中，适当提高管理会计知识所占比重。同时，要推动 高校管理会计课程体系建设，为管理会计教学人员创造良好的薪酬待遇和教学环境，吸引 高素质教师人员前来任教，打造一支强有力的管理会计师资队伍。此外，要加强管理会计 人才培训基地建设，在实践操作中丰富管理会计人才的知识和技能，增强会计人“决策与规
10、 划能力”及“管理执行力”。适时推进管理会计信息化建设首先，要以信息化技术为支撑，加强会计与业务活动的衔接与融合，切实发挥出管 理会计的应有作用，避免出现管理会计“信息孤岛”。其次，要提供充分的组织和人力保障， 借由对当前系统的整合、改造，为管理会计在国内企业的应用铺路。再次，要建立完善企 业财务共享中心，改变管理会计重核算、轻管理决策的思想偏差，实现管理会计的职能转 变。培养企业领导人的管理会计意识管理会计应用和发展离不开企业高层人员的重视与参与，其整个落实过程都要求具有权威性的领导来推进，否则，管理会计系统很难取得预期效果。由此，必须在企业内部 有针对性地、持续地加强培训学习、广泛宣传，提高其对管理会计的认识，促使企业领导 人树立一定的管理会计意识，从而重视并推动管理会计的实践运用。
