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1、20182018 年银行的一名副总经理半年述职报告年银行的一名副总经理半年述职报告各位领导，同事们：下面由我述职，请大家评议。作为复兴银行的一名副总经理，我的主 要职责是：在总行的领导下，落实行务会 精神、控制授信业务风险、促进中心业务 发展。回顾过去的半年，我在复兴银行只干了5 个月，时间虽然不长，但学到的东西以 及工作中的收获还是不少：一是不良率得到有效的控制一是不良率得到有效的控制。在金融危 机面前，不良率是最考人的一个指标；在 这次历史上最严峻的金融危机面前，我们 基本守住了风险的大门，不良率为 1.03%（剔除创业扶持贷款后为 0.62%）， 总体风险基本可控。二是不良贷款核销得到提
2、速。二是不良贷款核销得到提速。为了给业 务发展松绑、开道，目前已经核销不良贷款 3916.4 万元，核销工作明显提速。其中： 上半年核销 129 笔，本金 673.84 万元；下 半年核销 285 笔，金额 3242.56 万元。三是不良资产清收效果明显。三是不良资产清收效果明显。截止目前， 中心已经收回不良贷款 362.4 万元，比去 年同期提高了 16.83 个百分点。在收回的 不良贷款中，32.87%是已核销的表外信贷 资产，占清收不良资产的三分之一，金额 为 119.11 万元。为了加强风险管理，我们采取了 6 大措 施：一是审慎把控风险审查关。一是审慎把控风险审查关。今年召开了 贷审
3、会 48 次，集体审议贷款 116 笔，批准 了 112 笔，通过率为 96.55%，否定了“花 卉大餐”等贷款 4 笔，既有效地支持了中 心的业务发展，又较好地控制了贷款的业 务风险。二是加强放款出帐审核工作。二是加强放款出帐审核工作。为了守住 放款出帐的最后一道关口，放款出帐人员 严格按照审批决议的要求进行审核，目前，已经完成放款出帐近 5000 笔，金额超过 20 个亿。同时，为了有效控制操作风险，我 们对后台专员进行了岗位轮换 16 人次，也 给他们提供多岗位练兵的机会。三是按月召开信贷风险分析例会。三是按月召开信贷风险分析例会。为了 确保我们对信贷业务风险的预知和可控， 中心按月召开
4、了信贷风险分析例会，对异 动的贷款，逐笔、逐户进行分析和讨论， 并针对性地进行风险提示、制定行动计划 和贷后管理策略。四是充分运用法律手段加大诉讼清收力四是充分运用法律手段加大诉讼清收力 度。度。为了加大法律清收的力度，我们不仅 充分发挥中心自身法律人员诉讼清收的专 业优势，还大力加强与委外律师事务所的 合作，同时，积极同涉案法院进行沟通和 交流，也取得了较好的清收效果。五是积极开展内控合规检查。五是积极开展内控合规检查。为了充分 发挥内控合规的检查作用，今年，中心对 23 个业务团队进行了合规检查，抽查信贷 档案 1141 户，涉及贷款金额 7.05 亿元， 并对检查结果进行了回头看。同时，
5、还结合经济金融形势和总行要求，先后在大额 小微授信、民营担保公司、员工参与民间 融资以及案件防控等方面进行了专项检查。六是以员工行为管理年活动为契机，全六是以员工行为管理年活动为契机，全 面推动中心的廉洁自律和案防工作面推动中心的廉洁自律和案防工作。按照 总行和中心的部署，我们成立了由马总担 任组长的“员工行为管理年活动领导小组” ，制订了活动方案，逐级、分层次进行了 员工谈话，重温了员工操作风险、廉洁自 律等规定，开展了“合规人人有责”的有 奖征文活动，同时，还对员工异常行为进 行了排查，在风险管理部设立了举报电话， 目前尚未发现违法、违纪等异常行为。面对今年的努力和收获，我要感谢马总 的领
6、导思想和智慧、感谢文总的大力支持、 感谢周总对风险管理工作的理解、感谢建 总的鼎力相助，更要感谢我们这个富有激 情、工作有效、很有责任感的各个业务团 队和管理团队，是你们克服了工作中的所 有困难，也是你们的努力才成就了我们的收获！感谢你们！我认为，我的不足之处还很多：一是考 虑问题还不够细致，有时候还比较粗放； 二是工作作风还不够深入，工作的计划性 有待进一步提高；三是对工作的组织、推 动和协调能力还需要进一步加强。展望下半年，我们面对的是复杂、多变 的国际、国内、经济、金融形势，我的总 体思路是三个“落实”。一是要在马总的 领导下，把行务会的精神和中心风险管理 的职责和任务落实到位；二是要大力推动 风险管理条线的专业化改革，确保改革后 的岗位职责落实到位；三是要使自己的工 作作风更加深入，把有效的风险管理思想、 方法和措施落实到位；四是要结合总行内 控合规检查整改所提出的问题和要求，逐 步建立和完善中心的内控风险评价指标体 系。总之，下半年，我将在马总的领导下， 与大家一起，更务实、更专业、更高效、 更廉洁地推动中心的风险管控工作，支持业务发展，同时，把质量、服务和效率有 机地结合起来，进一步提高我们的团队作 战能力。谢谢大家！ (本文来自微传网：)
