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1、师傅带徒弟管理规定师傅带徒弟管理规定一、目的一、目的1、为增强新进员工的技术实力，并发挥基层岗位师傅的技术优势，使老员工真正起到传、帮、带作用，帮助新员工更好更快的融入工作，达到岗位要求。2、面对用工短缺且熟手难求的状况,增强内部员工实力,以缓解用工压力。二、适用范二、适用范围围及及对对象象适用于人新各团队。三、管理三、管理责责任范任范围围、 师师傅傅资资格格1.1、能独立操作机台，可处理大部分故障。1.2、在本公司累计有一年以上设备操作经验。1.3、品行端正，工作认真、积极，业务技能熟练且无违规行为。2、 、师师傅傅责责任和任和义务义务2.1、确定师徒关系后，根据培训内容定期对徒弟实施培训计
2、划。2.2、在工作过程中，对徒弟的工作技能实时的进行指导。2.3、主动引导解答徒弟遇到的技术问题，帮助提升技能。2.4、培训期满后对徒弟进行考核。3、徒弟的、徒弟的责责任和任和义务义务3.1、服从师傅的工作分配和安排。3.2、积极、主动完成培训期间不同阶段布置的各项工作。3.3、主动学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定。3.4、遵守公司的各项制度和规定。4、部、部门门主管的主管的责责任和任和义务义务4.1、根据部门状况，确定合理的师徒人员关系，并报生产科备案。4.2、定期与师傅沟通，了解师带徒的进展状况，解决存在的困难。4.3、定期对师傅进行业务提升和制度宣导。4.4、按期对培训效果进行总结
3、、考评。4.5、对不合格的师傅或徒弟提出整改要求或取消资格。5、生、生产产科的科的责责任和任和义务义务5.1、跟踪培训进展，监督其按照计划实施。5.2、积极听取师徒双方对培训开展的建议，优化并完善师带徒制度。5.3、定期检查考核表填写的完整性与规范性。5.4、对考核结果进行确认，并对奖惩结果做出判断裁示。四、四、实实施施细则细则1、师徒关系建立：员从报到之日起，分至各部门，各部门主管需在 3 个工作日内，确定师徒关系，并及时签订师徒协议，并报生产科备案。2、培训计划内容计划的制定各师傅需在与徒弟签订师徒协议后一周内制定出 3 个月或者 4 个月的培训计划（与部门主管或其他职能部门协商），培训计
4、划一式三份，师徒各一份，生产科一份。培训内容应包括以下几个方面：职责、设备点检、保养、操作、简单维修、质量控制、IEM 系统等内容。（培训计划格式见附表一）3、培训计划实施3.1、师傅需根据培训计划定期举行对徒弟理论和实践的培训和指导，并在每月汇总徒弟培训进度、效果评估以及建议，在下月的 2 号交至部门主管审核，并在 3 个工作日内交至生产科存档、备案以作为考核依据。3.2、徒弟需根据师傅制定的培训计划进行的培训进行培训回顾并以周总结的形式递交部门，上交时间为每周一下班之前；徒弟需在每个月结束的第二个工作日上交一份月度培训总结，上交生产科，以作为考核依据。3.3、生产科需定期跟踪师傅与徒弟培训
5、进度，反馈问题，及时改进。4、培训考核生产科根据培训计划的完成进度，待至新学员分配至团队 2 个月后进行理论考核。待至培训期期满后，生产科依据岗位职责安排实践考核。各新学员需在实践操作考试之前一个工作日内上交培训总结至部门主管审核，并在 1 个工作日内提交至生产科处。各师傅也在实操结束后 3 个工作日内上交一份本次培训总结以及改善意见至各部门主管处审核，1 个工作内上交至生产科备案。培训流程参照下表：负责人 培训流程 师徒部门主管生产科管理层备注确定师徒关系制定培训内容开展定期培训培训期满考核奖惩实施 五、奖惩评定与实施五、奖惩评定与实施1 1、培训合格基本条件、培训合格基本条件上岗确认书：1
6、.1、能独立操作机台，基本故障可做单独处理。1.2、培训考核分数在 80 分以上。1.3、培训期间无违规行为。2、培训考核未通过，生产科则根据新学员的实际情况延长试用期 1-2 个月。2 2、奖惩规定：、奖惩规定：2.1、经考核鉴定合格的徒弟，给予师傅 600 元/人的奖励。2.2、若徒弟首次考试未通过，第二次考试才通过，折半补贴，两次考试都未通过，不补贴，并给 予师傅 50 元的处罚。六、附件：六、附件：附表一：培训计划表附表二：师傅评分表附表三：徒弟评分表附表四：上岗确认书生产科2012-7-2文件编码 上岗资格确认单上岗资格确认单 版本版次姓名性别年龄籍贯学历联系 方式身份证 号 码岗位
7、编号有限公司（盖章）2017 年 月 日培训计划表培训计划表培训课目培训时数（小时）预估时程安排参考资料课程一课程二课程三课程四课程五附表一培训期满师傅考核表被考核人被考核人( (师傅师傅) )职称职称/ /职等职等考评期限考评期限考评日期考评日期 关键业绩考核关键业绩考核序序 号号考核项目考核项目权重（权重（% %）考核标准考核标准考核得分考核得分 （百分制）（百分制）考核人考核人最终得分最终得分 （权重）权重）1徒弟合格率30%合格徒弟数/所带徒弟总数*1002培训态度15%0-50 分：消极授课；51-80 分：按照规范授课；81-100分：积极主动授课3团队生产效率提升 率40%按照效
8、率统计结果分析评价（m 为效率提升率）：0-50 分：m1%无明显提升；51-80 分：1%m5%有一定提升； 81-100 分：m5%提升效果明显4徒弟满意度15%0-50 分：不满意，无太大收获：51-80 分：基本满意，对技术提升有帮助：81-100 分：非常满意，技术明显提升总评总评分分 ：以上考核：以上考核项项目得分之和目得分之和被考核人 (师傅)确认签名 年 月 日 徒弟确认签名:年 月 日部门主管确认签名:年 月 日人事确认：生产科培训期满徒弟考核表被考核人被考核人( (徒弟徒弟) )职称职称/ /职等职等考评期限考评期限考评日期考评日期 关键业绩考核关键业绩考核序序 号号考核项
9、目考核项目权重（权重（% %）考核标准考核标准考核得分考核得分 （百分制）（百分制）考核人考核人最终得分最终得分 （权重）权重）1考试平均分40%根据阶段考核评分表填写2学习主动性10%0-50 分：不服从安排；51-80 分：按照规范学习；81-100 分：积极主动学习3个人生产效率提升 率20%按照效率统计结果分析评价（m 为效率提升率）：0-50 分：m1%无明显提升；51-80 分：1%m5%有一定提升； 81-100 分：m5%提升效果明显4自身素质及潜力20%0-50 分：学习能力较差：51-80 分：经培训后基本可胜任此项工作：81-100 分：有潜力，可重点培养。5培训总结10%0-50 分，态度一般，敷衍了事；51-80 分，态度认真，总结一般；81-100，态度诚恳、总结深刻并提出相关良好建议。总评总评分分 ：以上考核：以上考核项项目得分之和目得分之和被考核人 (徒弟)确认签名 年 月 日 师傅确认签名:年 月 日部门主管确认签名:年 月 日人事确认 生产科
