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1、煤矿企业管理与提高经济效益分析一、企业管理与提高经济效益的关系加强企业管理有利于降低生产成本。我国的煤矿资源虽然很多，但是在煤矿开采过 程中的资源浪费也是相当严重。预算条件一定的前提下，费用超值会造成收入的减少，因 为企业消耗的成本不会改变。因此企业的成本费用越低，企业获得的经济利润就越大。企 业各个部门应当优化管理系统，结合自身实际情况合理安排成本费用，节约生产成本，那 么企业的经济效益将会有一个明显的提高。加强企业管理，有利于调动员工积极性，提高劳动效率。煤矿企业在生产过程中需 要许多劳动力，企业经常出现人员不足，劳动力紧缺的情况。但是如果人员过多，大于所 需，必然也会降低企业生产效率。因
2、此企业需要适当控制人员数量，创新管理制度，提高 效率。必要时提高员工的福利，以便调动员工的工作积极性。在降低企业生产成本的同时 做到利润分配合理，将会达到部分之和优于整体的效果。加强企业管理，有利于实现煤矿企业资源的优化配置。企业中各个部门之间不可避 免会发生一些矛盾冲突，科学管理有利于化解这些矛盾，从而促进生产过程中的各个环节 顺利进行，完成既定的生产目标。煤矿企业管理系统的不断优化有利于企业针对每一道生 产工序做到科学的安排，对企业的生产经营的把握更加准确，防止发生不必要的问题，保 证企业生产活动的有效进行，提高企业的生产活力，从而增加企业的经济效益。二、优化煤矿企业管理，提高管理效率的具
3、体措施加强企业设备的管理。优良的机器设备在煤矿企业生产中发挥着重要作用，应时刻 注意机器设备的运作情况，树立维修意识，切忌等到机器发生严重故障不能用时再去维修。 这样做会耽误生产的进度，降低生产效率。要考虑公司的长远利益，对于存在故障的设备， 认真分析观察以便于更好的发现和解决问题。要定期检查和维修设备，严格执行设备的维 修计划，及时优化设备的性能，做好日常维护工作。加强企业的成本管理。追求利润最大化是企业一直以来追求的目标，要获得较大的 经济效益就必须降低生产成本。在企业生产过程中管理者要树立控制成本和可持续发展的 意识，要始终贯彻节约成本和绿色生产的思想。一些企业的传统观念根深蒂固，一时难
4、以 改变。要想让企业长期发展下去就必须做到与时俱进，不要只顾短期利益，要用长远的眼 光进行企业管理。时时刻刻强调节约，用最低成本赚取最大利益，才能使企业变强变大。加强企业人力资源的管理。企业人员的管理是一项复杂的工作，进行煤矿企业的人 员配置则要更加慎重，尽量做到人尽其能，避免出现人浮于事的现象以免浪费更多的人力 资源。提高福利待遇是提高员工积极性的重要方式之一。合理分配员工的工资，避免收入 差距过大造成人心不稳。制度合理的人员作息制度，同时对员工实施绩效考核制度，切实 保障员工的合法权益。所谓“人心齐，泰山移”，实践证明一个凝聚力较强的团队，有利于 增强员工的积极性，提高劳动生产效率，从而使
5、企业获得更高的经济效益。加强企业的物资管理。要想提高企业的经济效益，必须考虑到企业的方方面面，其 中就包括对物资消耗的管理。树立节约意识，合理安排企业的用水用电和其他的物资消耗， 切勿浪费。能够循环利用的最好不要丢弃，长期循环下来会降低很大的生产成本。严格控 制水电的成本输出，必要时制度相关的考核制度，避免因浪费造成生产成本的增加。企业 的各部门负责人有许多，一定要做到责任落实到个人，这样做有利于下一步工作的进行， 同时避免相互推卸责任现象的发生。加强企业预算的管理。预算管理是指通过预算合理分配、控制和考核企业各部门的 财务和其他资源，以便有效组织企业的各种经营活动，完成企业的经营目标。煤矿企业的 管理者应当树立科学意识，具备长远眼光，合理控制预算。合理的成本预算能够充分利用 资源，在完成既定目标的同时还能杜绝浪费现象的发生。管理者要从根本上认识到科学管理的重要性。做事要考虑周全，加强预算管理从而帮助企业合理分配资源，完成计划的工 作目标，提高经济效益。结语：企业经济效益的提高与综合管理是密不可分的。只有做到人尽其力、物尽其 用，才能更好的节约资源、降低成本。在社会主义市场经济体制的大背景下，要想更好的 生存、发展，就必须加强管理，提高企业的经济效益。
