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1、煤机装备制造企业振兴的探索1 煤机装备制造业现状及面临形势我国是世界上最大的煤炭生产和消费国，为加快煤炭工业的改革发展，采取了一系 列的激励政策，煤炭企业经济结构调整加快，规模不断扩大，煤机制造业也实现了较快发 展，多年来煤机制造业通过引进、消化吸收国外先进技术，国内的生产技术和水平有了长 足的发展，同时也暴露出了一些问题。据统计，我国目前是煤机装备制造和使用第一大国， 与之不符的是我国的煤机产业结构不够合理，自主创新能力薄弱，整机制造水平落后，高 新技术产品比重小。与 2016 年相比，我国煤炭机械工业多项指标均呈下降趋势，亏损企业 数量增加，有的企业由于生产经营困难甚至被迫限产。市场混乱，
2、竞争无序 随着政策的调整，煤矿技术设备朝着机电一体化、大型化方向 发展，煤炭市场对煤机的需求量增大。一直是由国企担当主角的煤机制造行业，受到了民 营企业和外企的冲击，使得煤机制造行业的竞争在逐步加剧。我国在煤机立法方面还不健 全，尚未设置专门的主管部门负责此事，导致煤机市场缺乏准入标准，有些省市和地区已 经建成或者正在筹建煤机设备制造基地，煤机制造企业可谓是遍地开花，造成了煤机企业 数量多而优势企业少，低水平重复建设突出。为占据市场份额，煤机装备企业大打价格战， 靠降低价格赢得市场，造成煤机产业增长缓慢，主要经济指标下降。创新不足，产品落后 中国煤机装备制造业每年的煤机生产总数居世界第一，但整
3、体 实力不强，缺乏国际竞争力。我国现行的煤机技术标准，普遍低于国际上同类产品的技术 标准，滞后于现有产品的发展和市场的需求。大多数煤机装备制造企业没有技术开发中心， 缺乏专业技术人才，自主开发和创新能力薄弱，很多产品的核心技术靠国外提供。很多煤 机制造企业产品设计理念落后，重视追求应用技术，轻视基础理论的研究，制造工艺落后， 加工设备陈旧，技术人员侧重于设计结构研究，忽视工艺方法的创新。不少企业只从事技 术水平低的产品仿制，造成了生产力的过剩和资源的浪费。国产煤机制造装备同国际先进 水平还有一定差距，如产品使用寿命上，以采煤机齿轮为例，国产采煤机齿轮的寿命只有 5 千小时，国外却能达到 2 万
4、小时。2 煤机装备制造企业振兴调整措施加强技术创新体系建设，增强自主创新能力 创新是企业的活力，企业唯有不断创新 才能充满生机与活力，不断向前发展。煤机企业要严格执行国家产业政策，积极采用先进 的节能环保工艺和设备，走低消耗、低污染的路线，淘汰落后的生产技术，着眼于前沿领 域，关注国际煤机产业技术的动向，大力发展高新技术产品，健全完善产、学、研、用相 结合的技术创新体系，通过对国外技术的引进、仿制，进而掌握核心技术，自主创新。强化营销手段，开拓市场空间 强化企业市场营销体系建设，开展系统设计、设备配 套、工程施工、调试运行、设备管理和专业化服务一条龙营销体系，不断开拓国内外市场。 鼓励企业实施
5、“走出去”战略，参与国内外矿山建设，扩大煤机产品市场份额。加强质量管理，增强市场竞争能力 企业要建立和完善质量保证体系，提高产品标准 水平，夯实基础，将质量管理、计量管理、标准化管理和品牌管理纳入企业的研发、生产、 经营、节能增效和售后服务各个环节。创建优质产品，提升企业的竞争力。另外企业要建 立质量控制部门，对产品进行质量监督检测，为科技创新提供技术支持。拓宽融资渠道，做好资金保障 煤机企业应以盘活存量资产为主要方式，加大招商引 资，扩大社会融资，大力吸引各类资本投资煤机产业项目，大力推进投资主体多元化。利 用煤炭企业的基础设施较齐全和土地、设备及资金等优势，广泛吸引国内外优势企业到矿 区投
6、资建设、经营煤机产业项目和产品。企业要拓宽融资渠道，加强与各大金融机构的联 系，加快与行业内外、国内外强势企业的联合对接，加大引进资金力度，推动企业低成本 快速发展。大力发展人才战略 企业没有高素质的科技人才和技工队伍，不可能设计和制造出高 质量的产品。企业要以人为本，注重人才培养，对有突出贡献的工程技术人员实施奖励， 创造人才培养的良好氛围，鼓励工程技术人员进行深造，以能力和水平作为人才的评判标 准，不拘一格使用人才，激发人才的积极性和创造性。建立行之有效的考核制度，每年对 员工进行考核，实施鲜明的奖惩制度，增强员工的责任感。企业要积极创造条件吸引和培 育煤机产业发展的各类人才，解决煤机产业发展中的人才制约瓶颈。制定激励政策，鼓励 优秀科技人才到煤机产业来创业；建立多层次的煤机产业人才培养体系，培育一批适应产 业提升和发展急需的技术人才和经营管理人才。
